杉山育人筆記

杉山育人筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中國人民大學齣版社
作者:杉山定久
出品人:
頁數:0
译者:
出版時間:2013-6
價格:39.00元
裝幀:
isbn號碼:9787300174419
叢書系列:
圖書標籤:
  • 職場
  • 管理學、自我提升、學習技巧
  • 杉山定久
  • 教育
  • 思維
  • 成長
  • 人大社
  • eBook
  • 育兒
  • 親子關係
  • 教育方法
  • 兒童心理
  • 傢庭教育
  • 成長記錄
  • 育兒經驗
  • 杉山育人
  • 日本育兒
  • 早期教育
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具體描述

職場中,你能做到眼觀六路嗎?你對領導夠“體貼”嗎?你的桌子和腦袋“整理”好瞭嗎?你約會的“速度”夠嗎?你懂得如何巧妙拒絕老闆嗎?

現實生活中,有的人在職場中很快就嶄露頭角,獲得機會的垂青,有的卻默默無聞直至被企業和社會所淘汰。想成為職場精英,應該如何腳踏實地從今天做起?

日本著名的人纔培養大師杉山定久先生,將三十多年來的育人精華匯集成本書,藉此幫助年輕人挖掘自身潛力和創造力,發掘生命的寬度和廣度,迎來成功。

著者簡介

杉山定久, 1943年齣生於日本靜岡縣裾野市,日本南富士株式會社和萬剋德商務谘詢(上海)有限公司的董事長。在清華大學、武漢大學、華中科技大學、哈爾濱工業大學、中山大學等中國重點大學擔任客座教授,以豐富的經營管理經驗為基礎為同學們執教營銷課程。

杉山先生是日本著名人纔培養大師,他堅信“隻有人得以成長,公司纔會成長”這一信念,所著《公司強盛之道》、《善於發現成就人生》等書受到年輕人的極大歡迎。

杉山先生在中國開展瞭長達30多年的人纔培養事業,其培養的優秀人纔,現活躍在各個領域中,成為各個領域的職場精英。

圖書目錄

第一章 發覺力
1.改變被動等待的習慣
2.主動抓住機會
3.改變每天的生活習慣,開拓眼界
4.眼觀六路
5.在工作中尋找樂趣
6.拿齣驚人的創想
7.養成寫發覺日記的習慣
(一)分析力信息收集能力
1.不遺餘力多讀書
2.不要忘記讀報
3.珍惜現場的第一手信息
4.將所有東西都變成獲得話題的媒介
(二)歸納整理能力
1.你的辦公室雜亂不堪嗎?
2.你提交的企劃書集中在一張A4紙上瞭嗎?
3.工作電話都控製在3分鍾以內瞭嗎?
4.你的名片都歸類瞭嗎?
第二章 行動力
(一)製定計劃
1.閤理安排優先順序
2.製定計劃,運籌帷幄
3.製定計劃,鍛煉思維
4.訂立日程安排錶
(二)管理時間
1.良好管理時間
2.良好利用零碎時間
3.嚴格遵守商務約會時間
(三)行動中的靈活性
1.靈活思維,變換角度觀察
2.靈活思維,開闊思維
3.靈活思維,應對危機
4.靈活思維,捨棄墨守陳規
5.靈活思維,“靈感”變“策劃”
6.靈活思維,“聰明”拒絕
(四)行動中的速度感
1.約會時間的“速度”
2.處理索賠的速度
(五)行動中的堅持不懈
1.直麵睏難,堅持不懈
2.重視過程,堅持不懈
3.麵對失敗,堅持不懈
第三章 夢想力
1.夢想的力量
2.把自己放在一個較高的環境中製定一個較高的目標
3.從整體的角度齣發設定目標
4.目標設定要具體
5.製定一個自己隨時可以看到的目標
第四章 人格魅力
(一)積極的心態
1.坦率:學會感動
2.真誠:錶達感謝與稱贊
3.享受:遊戲於工作間
4.謙虛:逆境中成長
5.樂觀:完美蛻變
6.積極:不要總抱怨
(二)良好的交流溝通
1.以關懷·積極的心態與人交流
2.提高錶達能力,無障礙交流
3.提高傾聽能力
(三)正確的商務禮儀
1.注意禮儀,良好溝通
2.收發電子郵件的禮儀
3.名片的交換禮儀
第五章 創造力
1.創造是件快樂的事
2.八角形住宅
3.中國茶項目
4.大學文科畢業的女工匠隊
5.日本第一的工匠軍團
6.GMC(全球化管理者培養“私塾”)
……
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

听闻这书很久,过了元旦多看购买电子版,2、3天时间看完了,字数不多语言直接简练易懂,所以看的很快,整体来讲属于职场规则教育方面的入门级别书。 作者是日本人,往来中日商业几十年,又在国内创办培养人才的机构和组织,除了自己生意做的成功外,也不遗余力的着重在观察人...

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听闻这书很久,过了元旦多看购买电子版,2、3天时间看完了,字数不多语言直接简练易懂,所以看的很快,整体来讲属于职场规则教育方面的入门级别书。 作者是日本人,往来中日商业几十年,又在国内创办培养人才的机构和组织,除了自己生意做的成功外,也不遗余力的着重在观察人...

用戶評價

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職場修煉手冊

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淺顯易懂的例子,但是很有啓發

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淺顯易懂的例子,但是很有啓發

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雖然跟日本很多技能技巧類書目一樣,看完目錄基本上就把內容全瞭解瞭,但本書展開的論點和舉的例子還是可以看看。值得大學生和職場新人讀。

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摘抄幾句:經營不是少數服從多數製。下屬的意見是要聽取的,但是最終決定權還是在領導那裏。

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