具体描述
《零成本激励》首倡零成本激励的概念，介绍了几十种零成本激励的方法与案例。在《零成本激励》中，作者对现今许多企业以金钱激励为主的激励效用提出质疑与颠覆，揭示了为什么不宜单纯用金钱来激励员工，并旗帜鲜明地指出零成本激励也是一种有效的激励方式，是激励之道的更高境界。
《零成本激励》不仅适用于企业各级管理人员，而且适合事业单位和政府机关各级领导阅读。
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读后感
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用户评价
我是一名长期与各种“负面激励”打交道的人，包括 deadline 的压力、KPI 的鞭策、甚至是偶尔的批评指责。这些“外部动力”虽然在短期内能推动事情前进，但长期来看，往往会带来焦虑、疲惫和士气低落。《零成本激励》这本书，就像一场及时雨，让我看到了另一种可能性——通过挖掘和利用那些不涉及金钱和物质的激励方式，来达成目标。作者在书中并没有回避困难和挑战，而是以一种非常现实的态度，分析了在各种情境下，如何运用“零成本”的方法来构建一个积极、高效的环境。我特别关注书中关于“反馈”的部分，作者强调了及时、具体、建设性的反馈对于激励的重要性，并且提供了很多关于如何给予和接受反馈的具体技巧。我发现，很多时候我们之所以会感到沮丧，并不是因为事情本身有多难，而是因为我们的努力没有被看见，我们的进步没有得到认可。而一个简单而真诚的“你做得真棒！”或者“我从你的方法中学到了很多！”这样的反馈，往往比任何物质奖励都更能触动人心。这本书让我开始重新审视人与人之间的互动，也让我意识到，我们每个人都有能力成为他人的“激励者”，并且这个过程并不需要付出高昂的代价，只需要一颗愿意去关注、去肯定、去支持的心。
评分读完《零成本激励》这本书，我脑海中浮现出许多过去未曾留意过的细节。作者以一种娓娓道来的方式，探讨了激励的核心要素，并且强调了那些无需成本却极具力量的互动方式。我特别欣赏书中对“认可”的细致描绘。作者认为，及时、真诚的认可，能够极大地提升个体的士气和动力。他举了一个例子，说明当一位员工完成一项艰巨的任务时，即使只是一个简单的口头表扬，如果能够具体指出其出色的地方，并且表达诚挚的感谢，那么这种认可的价值，将远超物质奖励。这一点让我深有感触，因为我发现很多时候，我们过于习惯于发现问题，而忽略了对优点和成就的肯定。这本书让我认识到，每一个微小的努力都值得被看见，每一个进步都应该被鼓励。我希望能够通过学习这本书，掌握更多关于如何给予有效认可的技巧，用“零成本”的方式，去点燃身边每一个人的内在火焰。
评分《零成本激励》这本书，就像一盏明灯，照亮了我内心对于如何激发潜能的困惑。我一直认为，激励是一个复杂而具有挑战性的课题，需要专业的知识和大量的投入。然而，这本书却以一种极其简洁而深刻的方式，揭示了激励的本质，并且强调了那些无需成本却极具力量的互动方式。作者在书中深入探讨了“沟通”在激励中的关键作用，他认为，真诚、开放的沟通，能够有效地传递信息、解决问题，并最终激发个体的内在驱动力。他举了一个例子，说明当团队成员之间存在误解时，如果能够通过一次面对面的沟通，将信息传递清晰，并且倾听彼此的观点，那么这种沟通本身就具有了强大的激励作用，能够化解矛盾，凝聚力量。这一点让我深有感触，因为我发现很多时候，我们疏于沟通，导致许多问题无法得到及时解决，也错失了许多激励的机会。这本书让我认识到，激励不仅仅是行动，更是沟通的艺术。我希望通过学习这本书，掌握更多关于如何运用“零成本”的有效沟通，来构建一个更和谐、更高效的团队。
评分这本书的封面设计就很有吸引力，简约大气，但又透露着一丝神秘感，让我忍不住想一探究竟。拿到书的时候，那种纸张的质感也很好，翻阅起来声音悦耳，能感受到作者和出版社的用心。我通常不太喜欢那种封面花里胡哨的书，感觉不够沉稳，而《零成本激励》的封面恰恰相反，低调却充满力量，就像书名一样，在不经意间就能带来巨大的改变。我刚开始接触这本书，只是被书名所吸引，以为它会讲解一些非常高深的心理学理论或者复杂的管理学公式，但读了几页后，发现作者的语言风格非常朴实，没有过多华丽的辞藻，而是用一种非常贴近生活的方式，娓娓道来。这种感觉就像是与一位经验丰富的朋友在聊天，他并没有高高在上地告诉你应该怎么做，而是分享他自己的人生经历和感悟，让你在不知不觉中受到启发。我特别喜欢书中一些具体的例子，它们都来自于真实的生活场景，无论是工作中的团队合作，还是家庭中的亲子关系，作者都能从中提炼出关于激励的本质，并且给出非常可行且“零成本”的解决方案。这种“零成本”并非指真的不需要付出任何代价，而是强调一种思维方式的转变，一种对内在驱动力的挖掘和利用，从而在不增加额外成本的情况下，实现事半功倍的效果。我期待后续能够从这本书中学习到更多能够改变我生活和工作习惯的有效方法。
评分《零成本激励》这本书，带给我一种耳目一新的感觉。我一直认为，激励是一门复杂的艺术，需要高超的技巧和大量的资源。但这本书却以一种极其简洁而深刻的方式，颠覆了我之前的认知。作者通过分享大量真实案例，展现了如何利用那些最基本、最容易被忽视的元素，来激发个体的潜能。我特别欣赏书中对“赋权”的论述。作者认为，给予员工更多的自主权和决策权，是提升他们工作积极性和责任感的最有效方式之一。他举了一个例子，说明当一位管理者将一个重要的项目全权交给一位年轻员工时，虽然在过程中给予了一定的指导，但最终的决策权完全属于员工本人。结果，这位员工为了不辜负信任，付出了百分之百的努力，并且在项目中取得了意想不到的成功。这一点让我深受触动，因为我发现很多时候，我们过度地干预和控制，反而压制了员工的创造力和主动性。这本书让我意识到，真正的激励，是一种信任的传递，是一种对个体能力的肯定。我迫不及待地想要将书中这些“零成本”的激励理念，运用到我的工作和生活中，去创造更大的价值。
评分《零成本激励》这本书，为我提供了一个全新的视角来审视人际互动和团队建设。我一直认为，激励需要投入大量的精力和资源，但这本书却告诉了我，最有效的激励往往蕴藏在那些最简单、最容易被忽视的细节之中。作者在书中深入剖析了“积极反馈”的重要性，他认为，通过给予积极、具体的反馈，能够极大地提升个体的自我效能感和工作动力。他举了一个例子，说明当一位团队成员提出了一个大胆的创意时，即使这个创意并非完美，但管理者首先应该肯定其勇于尝试的精神，并且积极引导其进行优化。这种开放和支持的态度，能够鼓励更多创新的想法涌现，从而形成一种积极的循环。这一点让我深受启发，因为我发现很多时候，我们对新想法持保守态度，反而扼杀了团队的活力。这本书让我认识到，激励不仅仅是鼓励成功，更是支持探索和成长。我期待在书中找到更多关于如何运用“零成本”的积极反馈，来营造一个充满活力的工作氛围。
评分阅读《零成本激励》的过程，让我感到一种久违的轻松和愉悦。我一直对如何激发自己和身边人的潜力感到好奇，也尝试过很多市面上的励志书籍和管理类书籍，但很多时候都感觉知易行难，或者需要付出大量的金钱和时间去学习和实践。这本书的出现，无疑为我打开了一扇新的窗户。作者在书中并没有提供什么“速成秘籍”或者“万能公式”，而是引导读者去思考“为什么”和“如何做”，从最根本的动机和心理层面去解读激励。我尤其欣赏作者在书中对“内在驱动力”的强调，他认为真正的激励源于个体发自内心的渴望和价值感，而不是外界的奖惩机制。这种观点让我反思了很多过去的工作经历，很多时候我们过于依赖外部奖励，反而忽略了给予员工更多的自主权、成长机会和被尊重的感受，而这些恰恰是能够激发持久动力的“零成本”要素。我记得书中举了一个关于团队项目合作的例子，当项目遇到瓶颈时，一位管理者并没有采取严厉的批评或者物质奖励，而是组织大家一起复盘，鼓励每个人畅所欲言，共同寻找解决问题的方案，并在过程中肯定每个人的付出和贡献。最终，团队成员的积极性被重新点燃，项目也得到了突破。这个例子让我深有体会，也让我开始审视自己在团队管理中的一些做法，希望能够从这本书中吸取更多智慧，成为一个更懂得激励他人的人。
评分阅读《零成本激励》的过程，是一种循序渐进的顿悟。这本书不像一些“心灵鸡汤”那样空洞，而是充满了实践性的智慧。作者并没有用晦涩难懂的理论来武装读者，而是用一种非常亲民的方式，去解读激励的底层逻辑。我非常赞赏书中对“意义感”的强调。作者认为，当个体能够理解自己工作的意义，并且感受到自己的付出能够为社会或他人带来价值时，他们会产生强大的内在驱动力。这让我想起我曾经参与过的一个公益项目，虽然我们没有报酬，但当我们看到因为我们的努力，受助者脸上露出的笑容时，那种满足感和成就感是无与伦比的。这本书提醒我，在工作中，也要努力去寻找和传递工作的意义，让团队成员明白他们所做的事情的价值，这样才能从根本上激发他们的工作热情。我期待在书中找到更多关于如何将“意义感”融入日常工作的方法，并且用这些“零成本”的激励方式，来打造一个更具凝聚力和战斗力的团队。
评分《零成本激励》这本书带给我最大的震撼，在于它对“激励”这个概念的重新定义。我曾经认为，激励就意味着要提供物质奖励、晋升机会或者绩效奖金。然而，这本书却告诉我，激励的本质远不止于此，它更多地体现在那些微小却真诚的瞬间。作者以其独特的视角，深入浅出地剖析了人类内心深处的渴望，以及如何通过满足这些渴望，来激发个体潜能。我特别欣赏书中对于“学习和成长”的强调。作者认为，为他人提供学习和成长的机会，是比任何金钱奖励都更具持久激励作用的方式。他举了一个例子，说明当一位员工渴望学习一项新技能时，如果管理者能够为他提供相关的培训资源，或者鼓励他参与一个能锻炼该技能的项目，那么这对于激发他的工作热情和忠诚度，将产生深远的影响。这一点让我深受启发，因为我发现很多时候，我们过于关注眼前的结果，而忽略了对员工长远发展的投资。这本书让我认识到，真正的激励是一种“赋能”，是帮助他人发现和实现自己的价值。我希望通过阅读这本书，能够学习到更多实用的技巧，成为一个能够真正“激励”他人，并且让这种激励持续下去的人。
评分拿到《零成本激励》这本书，我就迫不及待地翻阅起来。这本书的写作风格非常引人入胜，作者用一种非常平实而富有洞察力的笔触，揭示了激励的奥秘。我一直认为，真正的激励应该是发自内心的，而不是被强迫的，而这本书正好契合了我的这一观点。书中没有那些令人望而却步的管理理论，也没有那些需要大量投入才能实施的策略，而是从最基础的人性出发，引导读者去理解什么能够真正触动人心。我尤其喜欢作者在书中对于“认同感”和“归属感”的探讨。他认为，当一个人觉得自己被团队接纳，被组织重视，并且能够为共同的目标而努力时，他所产生的内在驱动力将是无穷的。我回想自己过去的经历，那些让我最有成就感和动力的时刻，往往都与团队的协作和集体的荣誉感有关。例如，在一次项目中，我们整个团队为了克服困难，付出了巨大的努力，虽然过程中没有额外的奖金，但当项目成功时，大家那种发自内心的喜悦和相互的鼓励，给我带来的满足感是任何物质奖励都无法比拟的。这本书给了我很多关于如何营造这种氛围的思路和方法，我期待在未来的工作中能够将这些理念付诸实践，用“零成本”的方式，激发团队更大的潜能。
评分某人缺的太多了，最简单的活动激励也没。。。虽然这书比较普通，但还是蛮适合推荐给老板看一下。
评分畢業論文。
评分某人缺的太多了，最简单的活动激励也没。。。虽然这书比较普通，但还是蛮适合推荐给老板看一下。
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评分这是一本讲如何激励员工的管理书，书中提供了19类45个激励方法，还有松下、摩托罗拉、惠普、通用等9个公司的零成本激励案例，可以说是一本关于激励相当完备的书。 不过每个公司有每个公司的基因，在甲公司的激励方法，不一定在乙公司管用。术的东西，有一定的适用边界。 我觉得最好的方法，还是能让员工自驱动，员工有了自驱力，就不需要激励了，O(∩_∩)O哈哈~。
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