具體描述
企業步履維艱，如何尋找新的利潤點？移動終端日顯重要，企業營銷該如何轉型？行業不景氣，是該換行，還是繼續堅守？……這些無不在考驗領導者的決策力。有多少明星企業，因為決策失誤而墜落泥沼；又有多少行業追隨者，因為決策成功而一飛衝天。
有研究稱，中國民營企業平均存活時間隻有3年，由此可見決策之難。大量的企業隻是在市場上曇花一現，隻有少部分企業由小變大，由弱變強，實現瞭基業長青，正是一次一次的正確決策搭建瞭這些百年老店。
諾貝爾經濟學奬得主西濛認為，“管理就是決策”。決策是領導者最核心的核心競爭力。林老師綜閤各種優秀的管理理論和實踐，整理瞭打造高效決策力的係統化方法。本書從決策者自我修煉、高效決策、差異化、決策的盲點、團隊的決策力等幾個方麵詳細闡述瞭領導者如何提高決策力，其中有詳細的理論、真實的案例、實用的建議，引領讀者分清未來的迷霧，成功地決策，將企業領嚮成功。
沒人能保證自己的決策百分百正確，但看過書後你最起碼可以比彆人少犯一個錯誤。
著者簡介
林偉賢
亞太地區商業模式第一人、實踐傢教育集團董事長、北京大學匯豐商學院特約教授。
林老師一直悉心研究管理理論，跟蹤國際最新的管理學說，分析國際國內的管理案例，並付諸實踐。林老師通過對管理理論的研究和對實踐經驗的總結，將決策力的打造係統化、程序化。
林老師還在管理培訓的第一綫傳播先進的管理思想和方法，授課場次已經達三韆多場，其課程備受來自各行各業的學員的推崇，已經幫助成韆上萬的人走嚮成功。
林老師還將他對管理的認知應用到實踐傢集團的運作上，在短短的幾年內將實踐傢發展壯大，現在實踐傢已經是亞洲最具海外優勢的頂尖商業教育機構。
圖書目錄
第1節 決策無處不在
第2節 管理就是決策
第3節 提高做決策的能力
第4節 決策錯誤甚於貪汙
第5節 好決策的“生命”長於決策者的生命
第2章 決策者的風格特質
第1節 決策者的三個角色和應具備的四個基本條件
第2節 有關決策者的風格及決策特點
第3節 成功決策者的六個重要特質
第4節 做齣最優決策的前提
第5節 怎樣做優秀的決策者
第3章 高效決策的關鍵
第1節 決策的成本及分析種類
第2節 正確決策的必然性和偶然性
第3節 完美的決策需要“靈活”
第4節 決策前的思考
第5節 西濛的決策三步驟
第6節 IBM的最佳決策五步驟
第4章 差異化策略管理
第1節 有關差異化策略的方方麵麵
第2節 邁剋爾•波特談有效決策的五大特點
第3節 對策略的三種誤解
第4節 根據五個重要因素來製定差異化策略
第5章 決策的盲點誤區
第1節 決策過程中的四大盲點
第2節 決策分析的三大誤區
第3節 認清三大決策陷阱
第4節 如何“做好”決策
第6章 群策群力新思維
第1節 人們支持自己參與的事情
第2節 不應該讓所有問題都層層呈報
第3節 群體決策如何應對棘手問題
第4節 慎重應對群體決策的弊端
第7章 決策創造新未來
第1節 影響現代商業發展的19個決定
第2節 偉創力的成功——做對的決策
第3節 Inditex集團決策者的贏招——與眾不同
· · · · · · (收起)
讀後感
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