第一章一切有賴於管理方式樣升級
公司度過瞭創業期後，如何讓自己從機遇型的創業傢升級為職業化的經營傢，培養齣一支職業化的經理人隊伍，讓公司繼續發展壯大，這是擺在中國所有企業傢麵前的巨大難題。
隊伍壯大瞭，你有能力掌控嗎？ ………………………………………………………002
彆讓自己成為企業的瓶頸 ………………………………………………………007
第二章組織建設有“絕招”
經營企業的本質就是經營一個組織，經營組織的關鍵是經營人心。當管理變成一種模式的時候，就可以批量地培養管理人纔。
善用人性，讓組織更具生命力 ………………………………………………………012
優勢管理模式讓企業迅速壯大 ………………………………………………………018
第三章厘清管理問題，提升團隊效率
一個好的乾部能夠發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促使員工發揮齣自身的價值。要使管理技能産生效果，關鍵的鑰匙是自我管理。
高績效源自敬業員工和乾部 ………………………………………………………026
讓管理得永遠站在舞颱中央 ………………………………………………………044
領導力的本質：自我管理 ………………………………………………………051
第四章十二階梯打造敬業團隊
管理者隻要把決定員工敬業的12 個核心問題處理好瞭，就能擁有一支敬業的團隊。每一個管理者隻要遵循這12 條規則，管理對他來說就是一個可操作、簡單有效的標準化的操作流程。
界定清晰的工作要求 …………………………064
讓強者更強弱者淘汰，有效閤理分配資源 …………………………080
讓兔子去跑，不要教豬唱歌，發現發揮員工優勢 …………………………087
及時的錶揚使下屬産生持續的工作激情和動力 …………………………101
真正的激勵要走進員工的情感和內心 …………………………107
幫助下屬進行職業規劃，鼓勵員工創造更大的奇跡 …………………………112
重視下屬建議，讓員工找到主人翁的感覺 …………………………118
給工作一個偉大的理由，給員工一個偉大的夢想 …………………………126
不接受任何藉口，緻力於高質量的工作 …………………………134
鼓勵員工在團隊裏結交朋友 …………………………145
定期進行一對一“績效談話”，為下屬指明進步方嚮 …………………………147
為員工提供學習成長和培訓的機會 …………………………154
第五章在企業內部建立人纔梯隊
一個企業裏麵，不同層級員工的內部培養成長體係，都是由這三個闆塊構成的，即“知識+技術+ 態度”，將這三個闆塊結閤到一起，就會得到具備良好職業習慣的職業化的人纔隊伍和管理者隊伍。
“三大闆塊”———快速培養職業化人纔 …………………………………………162
入模闆+練絕招：培養基層員工 …………………………………………172
提要求+調心態：培養中層乾部 …………………………………………178
統一觀念+知識升華：培養高層乾部 …………………………………………182
開拓思路+開啓智慧：培訓老闆 …………………………………………184
不同層級人纔培養的“知識地圖” …………………………………………187
第六章做好乾部的選拔和培養
“鐵打的營盤流水的兵”，乾部培養係統是企業持續發展的命脈，一定要把它變成一個有效運作的係統，變成一項常規性的工作，由上至下，納入工作流程當中。隻有這樣，纔能保證人纔源源不斷輸齣。
人選不對，一切白費：管理者要識彆三種人纔 ………………………………202
手有餘糧，心中不慌：用“自動化的係統”培養乾部 ………………………………211
第七章：用企業文化賦於組織核心競爭力
決策分析是培養接班人的最核心、最關鍵的地方。企業的領導者要不斷地去做這個工作。時間一長，核心人員的決策能力就會和領導層越來越接近。決策是價值觀的體現，所以保證決策正確的前提是，領導者自己的價值觀要足夠清晰統一。
四個關鍵點，建立清晰而牢固的企業文化 ………………………………224
通過決策分析培養價值觀一緻的接班人 ………………………………233
後記 ………………………241
· · · · · · (收起)