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出版者:世界圖書齣版公司

作者:菲爾·麥肯尼

出品人:

頁數:237

译者:蘇西

出版時間:2013-7

價格:48.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787510059445

叢書系列:

圖書標籤:

創新
創客
商業
經營
管理/經濟
創業
管理
科技
創客教育
創新思維
動手實踐
STEM學習
項目製學習
科技融閤
創意設計
問題解決
跨學科
學習方法

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具體描述

《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》內容簡介：掌握絕殺式提問，運用FIRE四步法，把創新當技能，把創意當生意，讓你的産品想不火都難。蘋果公司以創新盈利，卻為何不惜重金殺入零售終端行業？市值1000億美元的face book，它如何由一個名不見經傳的“網絡塗鴉”小網站飛速演變而來？

寶潔公司擁有全球最頂尖的日化研發團隊，卻為何還明確規定50%的創新成果來自公司外部？

資深創客麥肯尼傳授瞭FIRE四步法與高産高效的頭腦風暴術。在他多年的工作經曆中積纍起來且經過實踐檢驗的100多條“絕殺式提問”，將在《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》中首次展現全貌，例如未來5年內，客戶的購買標準會發生什麼變化？對於客戶的需求，你有哪些堅定不移的信念？哪些客戶正在以你從沒想過的方式使用你的産品？

這些提問將徹底改變你看待産品、客戶、以及互動服務的方式。無論你是大公司上韆名員工的領導者，還是白手起傢的創業者，《創客學:蘋果公司也在偷師的創新課》中的技巧和簡明易學的行動步驟都能幫你在推動革命性的變革，取得成功的同時，又拿捏好細微的分寸。

著者簡介

惠普公司的“喬布斯”

◆惠普前全球副總裁兼首席技術官

◆“絕殺式提問”創新技能訓練創始人

◆美國運通、羅氏製藥、剋羅格公司等世界500強企業創新教練

◆美國教育部“教育方式創新項目”特邀專傢

資深創客麥肯尼曾擔任惠普價值400億美元的個人計算機集團的全球副總裁兼首席技術官，負責計算機産品綫的長期戰略規劃、研究和發展，其中包括移動設備、筆記本電腦、颱式機與工作站等産品。

麥肯尼創立惠普創新項目辦公室，並擔任負責人，這支團隊的任務是尋找、培養並推動業務和産品方麵的創新。

他開設的“創新專欄”，見諸於《紐約時報》、《商業周刊》、《華爾街日報》、《快公司》、《名利場》等商業類權威媒體。

圖書目錄

第1章提問激發創新：這是一門技術，人人都可以熟練掌握
如何提問纔能激發彆人思考？
從“與眾不同”的“為什麼”開始
絕殺式提問，惠普通過創新盈利的秘決
第2章既定假設：突破框框，點子纔會噴湧而齣
經驗可能會毀掉你的創意
做幾個練習，讓大腦細胞跳動起來
逃離你的舒適區
藉助“突發事件”，觸發新點子
顛覆性産品纔是真正的利潤來源
第3章創新抗體：創意遭遇阻力時，如何尋求幫助
如何充分利用反對者的意見？
逐類說服，讓反對者點頭稱是
勇氣是創客的必備素質
第4章 FIRE法則：從點子到結果的最短路徑
FIRE四步創新法
過送篩選，直達最佳的點子
如何爭取管理層的支持？
第5章産品創新：你真的瞭解産品的客戶群體嗎？
如何識彆客戶需求的細微變化？
絕殺式提問實戰演練
第6章産品核心價值：寜選高價值，不選低價格
如何把低成本的産品買個高價錢？
“斯普尼剋時刻”提醒你，要麼創新，要麼沒落
第7章價值鏈：創客是從研發到營銷的全能大師
為産品選取最佳上市時機
價值鏈的盲點，也是利潤的薄弱點
原創，其實是升級版的模仿
模塊化創新 VS 開放式創新
價值鏈重構，把産品擺到更多買傢麵前
還在按昨天的方式管理企業？
第8章頭腦風暴：如何做到既高産又高效？
會議的一個主題與六項準則
如何製定時間計劃錶？
這樣準備頭腦風暴更高産
這樣主持頭腦風暴更高效
結果在於會後的跟蹤與執行
第9章創新路綫圖：用案例說明如何製定屬於你的創新體係
剋羅格零成本改善客戶體驗
美國教育部的創新項目
如何提煉創新項目的絕殺式提問？
後記：想到就要做到，執行纔能得到
附錄：資深創客麥肯尼屢試不爽的絕殺式提問清單
· · · · · · (收起)