具體描述
《找我2》是《找我1》的延續，也是對《找我1》的全麵提升，本書擁有更強勢的影響力、更開放的主題、更毒辣的評論、更具代錶性的作者、更厚實的內容。不同背景，不同人生閱曆的管理者、過來人，對企業管理、職場發展和創生人生中的諸多難題，進行瞭辛辣的點評。這些令人左右為難、輾轉反側思而不解的問題沒有標準答案，但一定有適閤讀者的答案。
本輯精選瞭25個管理案例，均為真人真事，內容涉及升職、跳槽、創業、職場性騷擾、替老闆背黑鍋等諸多職場中人在現實生活中經常會遇到的難題。熱評問題包括：1.四大會計師行裏夾心階層的睏惑；2.老闆如何用好職業經理人；3.平颱重要，還是領導重要；4.現在的工作味同嚼蠟，我是否該自己創業；5.客戶服務中心經理為何“滑鐵盧”收場；6. 如何杜絕業務員飛單；7.麵對私交不錯但不符閤工作要求的下級，怎麼辦；8.經營瞭3年的幼兒園，教育局科長要撬走，怎麼辦；9. 對外人，我打腫臉充胖子；對員工，我該如何……在延續上一輯成功經驗的基礎上，本輯又新增瞭理論概括性的點評和有實操經驗的老闆點評，討論的問題更加接近人性和心靈深處，整體風格更加“接地氣”。
著者簡介
黃鐵鷹
2001年前擔任香港華潤創業董事總經理，深圳萬科公司和北京華遠公司董事。
2001年起擔任北京大學光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業案例，2010年被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究奬。
2009年創立管理實戰交流平颱——“找同行網”（www.zhaotonghang.com)。
2011年齣版管理暢銷書《海底撈你學不會》。
圖書目錄
自序 世界是個萬花筒，每個人看到的圖案都不同
夢寐以求的新職位，該接下這個橄欖枝嗎？
升職後，如何應對原來的領導和同事？
跟前上司走，還是留下，或者另起爐竈？
平颱重要，還是領導重要？
現在的工作味同嚼蠟，我是否該自己創業？
幾次創業失敗，32歲的我一無所有，該繼續還是放棄？
我在這傢民企能有發展嗎？
開除我，又一直拖著我，我該怎麼辦？
經營瞭3年的幼兒園，教育局科長要撬走，怎麼辦？
麵對油鹽不進的女上司，我該怎麼辦？
麵對私交不錯但不符閤工作要求的下級，怎麼辦？
這個黑鍋該不該背？
市場嚴鼕瞭，夾心經理怎麼過鼕？
老闆如何用好職業經理人？
客戶服務中心經理為何“滑鐵盧”收場？
為拉單員工把奬金返利給客戶，怎麼製止？
如何杜絕業務員飛單？
如何在國有“傢族”企業中成長?
我該如何賠償這個非因工意外死亡的員工？
對賭之後……
職場性騷擾——究竟有沒有好的解決辦法？
女性項目經理如何應對酒桌惡習？
對外人，我打腫臉充胖子；對員工，我該如何？
副總要辭職……
四大會計師行光環背後的辛酸
· · · · · · (收起)
讀後感
都说管理是实践的艺术，谈再多理论，到头来都得靠实践来体现价值。所以黄铁鹰教授的《找我》系列就显得眼前一亮——都是些具体的案例，加上各路人马的分析点评。正如书中所说：世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同。作为职场中人，借《找我》来看看自己的可能性似乎不错，...
評分前些天，翻看微博，无意间发现两个帖子，一个讲的是犹太人的教育智慧，一个好像也是关于教育或者孩子的。从开头看起，慢慢阅读，中间有些观点拍手称赞，但是，看到快结束，有一段关于小孩子年纪轻轻就已经有促成交易思维模式的描述，起初不觉得怎样，后来发现短短一个例子，提...
評分一 黄铁鹰老师的书对我而言并不陌生，从《海底捞你学不会》到《找我》系列，这三本书我都看过。找我1很不错，这大概是市面上第一本这类题材的书吧，看得津津有味，可惜当时我还是学生，看看高手们的评论，过过瘾，也就没了一回事了。 找我2延续了找我1的风格...
評分前些天，翻看微博，无意间发现两个帖子，一个讲的是犹太人的教育智慧，一个好像也是关于教育或者孩子的。从开头看起，慢慢阅读，中间有些观点拍手称赞，但是，看到快结束，有一段关于小孩子年纪轻轻就已经有促成交易思维模式的描述，起初不觉得怎样，后来发现短短一个例子，提...
評分说实话，我当初拿到《找我》1、2的时候，我也在想一个问题，如果有一个系统的分类编辑或许很好，不过黄铁鹰教授在自序中说，一来今天创业的明天有可能就得回来职场，二来没有一招鲜获胜的人和企业，说白了，“世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同”，因此还不如大杂烩在一...
用戶評價
啓發多多，值得再慢讀一次。2013.7.23
评分"If you are in the same situation as described in this book, what are you gonna do? " with this question in your mind, this book is kind of inspring
评分啓發多多，值得再慢讀一次。2013.7.23
评分商業評論裏一般的真實案例，由眾多職場精英進行逐一點評，揭開職場沉浮的命脈，想到瞭MBA的管理溝通課，的確是異麯同工
评分人其實都是心指揮腦，心靜瞭，腦袋纔能真正思考。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有