《找我2》是《找我1》的延续,也是对《找我1》的全面提升,本书拥有更强势的影响力、更开放的主题、更毒辣的评论、更具代表性的作者、更厚实的内容。不同背景,不同人生阅历的管理者、过来人,对企业管理、职场发展和创生人生中的诸多难题,进行了辛辣的点评。这些令人左右为难、辗转反侧思而不解的问题没有标准答案,但一定有适合读者的答案。
本辑精选了25个管理案例,均为真人真事,内容涉及升职、跳槽、创业、职场性骚扰、替老板背黑锅等诸多职场中人在现实生活中经常会遇到的难题。热评问题包括:1.四大会计师行里夹心阶层的困惑;2.老板如何用好职业经理人;3.平台重要,还是领导重要;4.现在的工作味同嚼蜡,我是否该自己创业;5.客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场;6. 如何杜绝业务员飞单;7.面对私交不错但不符合工作要求的下级,怎么办;8.经营了3年的幼儿园,教育局科长要撬走,怎么办;9. 对外人,我打肿脸充胖子;对员工,我该如何……在延续上一辑成功经验的基础上,本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评,讨论的问题更加接近人性和心灵深处,整体风格更加“接地气”。
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理,深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业案例,2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”(www.zhaotonghang.com)。
2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。
我开过小店,做过培训公司,现在还在做网站,其实除此之外,我还有一次创业经历(好吧,我当没有听到你在说,经历真乱七八糟),那是从咨询公司辞职出来,兼职做着NGO的工作,那时候NGO组织这边还给不出薪水,正好一个以前的朋友有一个项目,就去参与了。 那是浦东...
评分第一次摸着石头过河是勇气,每次都摸着石头过河是循规蹈矩,把摸着石头过河当成唯一真理就有些不思进取了。 如果士兵摸着石头过河是智慧,但领导停留在摸着石头过河将是危险,兵法大家以摸着石头过河为顶点,其兵书不读也罢。 中国古代是有些大思想家的,“孙子兵法”、“道德...
评分前些天,翻看微博,无意间发现两个帖子,一个讲的是犹太人的教育智慧,一个好像也是关于教育或者孩子的。从开头看起,慢慢阅读,中间有些观点拍手称赞,但是,看到快结束,有一段关于小孩子年纪轻轻就已经有促成交易思维模式的描述,起初不觉得怎样,后来发现短短一个例子,提...
评分近几年,我一直在关注国内杂志书的发展态势。人文社科的杂志书都还比较稳,像早期的《温故》《老照片》《经济学家茶座》等都不温不火地活着,新起的《读库》《知日》不仅活了下来,还引发了一小拨人投身杂志书的潮流;文学的也出了一批杂志书,不过死了很多,剩下的没几个了。...
评分第一次摸着石头过河是勇气,每次都摸着石头过河是循规蹈矩,把摸着石头过河当成唯一真理就有些不思进取了。 如果士兵摸着石头过河是智慧,但领导停留在摸着石头过河将是危险,兵法大家以摸着石头过河为顶点,其兵书不读也罢。 中国古代是有些大思想家的,“孙子兵法”、“道德...
其实也还好
评分对这本书的评价经历了从低到高心理转变。读前四分之一的时候,觉得这是又一本“good to read”的书,甚至觉得比《找我1》要差,读着读着,特别是看到黄老师和某几位私企老板的发言后,才逐渐理解它的好。
评分这是一本把管理和职场图书弥合得完美无缺的书,你在书中找到的不仅仅是你的出路,更多的是你晋升成长中必备的养料。
评分有经验的人的建议比没经验的好,写四大疑问的那段尤其不错。
评分最适合阅读的人应该是初入职场的人,从这本书里能了解同一件事站在不同岗位、级别看法和角度是完全不同的,有些事无所谓对错,关键问题在于每个层面出发点不同。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有