具体描述
《找我2》是《找我1》的延续，也是对《找我1》的全面提升，本书拥有更强势的影响力、更开放的主题、更毒辣的评论、更具代表性的作者、更厚实的内容。不同背景，不同人生阅历的管理者、过来人，对企业管理、职场发展和创生人生中的诸多难题，进行了辛辣的点评。这些令人左右为难、辗转反侧思而不解的问题没有标准答案，但一定有适合读者的答案。
本辑精选了25个管理案例，均为真人真事，内容涉及升职、跳槽、创业、职场性骚扰、替老板背黑锅等诸多职场中人在现实生活中经常会遇到的难题。热评问题包括：1.四大会计师行里夹心阶层的困惑；2.老板如何用好职业经理人；3.平台重要，还是领导重要；4.现在的工作味同嚼蜡，我是否该自己创业；5.客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场；6. 如何杜绝业务员飞单；7.面对私交不错但不符合工作要求的下级，怎么办；8.经营了3年的幼儿园，教育局科长要撬走，怎么办；9. 对外人，我打肿脸充胖子；对员工，我该如何……在延续上一辑成功经验的基础上，本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评，讨论的问题更加接近人性和心灵深处，整体风格更加“接地气”。
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。
目录信息
自序 世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同
梦寐以求的新职位，该接下这个橄榄枝吗？
升职后，如何应对原来的领导和同事？
跟前上司走，还是留下，或者另起炉灶？
平台重要，还是领导重要？
现在的工作味同嚼蜡，我是否该自己创业？
几次创业失败，32岁的我一无所有，该继续还是放弃？
我在这家民企能有发展吗？
开除我，又一直拖着我，我该怎么办？
经营了3年的幼儿园，教育局科长要撬走，怎么办？
面对油盐不进的女上司，我该怎么办？
面对私交不错但不符合工作要求的下级，怎么办？
这个黑锅该不该背？
市场严冬了，夹心经理怎么过冬？
老板如何用好职业经理人？
客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场？
为拉单员工把奖金返利给客户，怎么制止？
如何杜绝业务员飞单？
如何在国有“家族”企业中成长?
我该如何赔偿这个非因工意外死亡的员工？
对赌之后……
职场性骚扰——究竟有没有好的解决办法？
女性项目经理如何应对酒桌恶习？
对外人，我打肿脸充胖子；对员工，我该如何？
副总要辞职……
四大会计师行光环背后的辛酸
· · · · · · (收起)
读后感
案例很多很实在，分析也很实在。虽然说一千个人有一千种管理方式，但是参考他人的意见也是形成自身管理风格的途径之一。从这个角度说，这本书有一读的价值。 当然，最终选择何种方式，归根结底还是自己的。 其他的感想别的评论里都有涉及，这里不蛇足了。
评分任何一个管理问题都不是简简单单用科学的方法能够解决，因为背后是对人性的理解和思考。找同行网和《找我》能看到的不仅是职场经验和管理知识，更重要的是对生活真诚和朴实的态度。案例的主人公就活在我们身边，从他们的故事中或许也能找到自己内心最真挚的感情。
评分第一次写书评，也不知道如何开头，那我就随便写写了，就谈谈自己的一些观感。 翻了翻主编黄铁鹰的序，大体上的意思就是通过对现实中各种职场发展人生道路的困难困惑以及如何选择等问题进行了详尽的讨论，通过嘉宾座谈的类型展现在读者面前。 让人感到比较贴近生活，用主编的...
评分第一次摸着石头过河是勇气，每次都摸着石头过河是循规蹈矩，把摸着石头过河当成唯一真理就有些不思进取了。 如果士兵摸着石头过河是智慧，但领导停留在摸着石头过河将是危险，兵法大家以摸着石头过河为顶点，其兵书不读也罢。 中国古代是有些大思想家的，“孙子兵法”、“道德...
评分我看这本书的时候，豆瓣正在进行轰轰烈烈的给“某书”刷一星的活动，我生活的家庭和我的老师从小就教导我不要参与这种群体性的活动，他们很怕我在这种群体性的活动中失去理性。小时候我不懂，长大了看古斯塔夫・勒庞的《乌合之众》的时候才知道，人在群体性的活动中，情商、...
用户评价
人其实都是心指挥脑，心静了，脑袋才能真正思考。
评分这是一本把管理和职场图书弥合得完美无缺的书，你在书中找到的不仅仅是你的出路，更多的是你晋升成长中必备的养料。
评分这本书给我感觉更像一本“词典”。职场中遇到“离职”“辞职”“性骚扰”等这类词语的~都可以来看看。
评分最适合阅读的人应该是初入职场的人，从这本书里能了解同一件事站在不同岗位、级别看法和角度是完全不同的，有些事无所谓对错，关键问题在于每个层面出发点不同。
评分[1323]有了那么点时间就想读点无用的书，偏偏牛哥塞给我一本讲管理的书，我觉得管理再讲技巧，还是那四个字 将心比心 无他。
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