具体描述
《找我2》是《找我1》的延续，也是对《找我1》的全面提升，本书拥有更强势的影响力、更开放的主题、更毒辣的评论、更具代表性的作者、更厚实的内容。不同背景，不同人生阅历的管理者、过来人，对企业管理、职场发展和创生人生中的诸多难题，进行了辛辣的点评。这些令人左右为难、辗转反侧思而不解的问题没有标准答案，但一定有适合读者的答案。
本辑精选了25个管理案例，均为真人真事，内容涉及升职、跳槽、创业、职场性骚扰、替老板背黑锅等诸多职场中人在现实生活中经常会遇到的难题。热评问题包括：1.四大会计师行里夹心阶层的困惑；2.老板如何用好职业经理人；3.平台重要，还是领导重要；4.现在的工作味同嚼蜡，我是否该自己创业；5.客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场；6. 如何杜绝业务员飞单；7.面对私交不错但不符合工作要求的下级，怎么办；8.经营了3年的幼儿园，教育局科长要撬走，怎么办；9. 对外人，我打肿脸充胖子；对员工，我该如何……在延续上一辑成功经验的基础上，本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评，讨论的问题更加接近人性和心灵深处，整体风格更加“接地气”。
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。
目录信息
自序 世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同
梦寐以求的新职位，该接下这个橄榄枝吗？
升职后，如何应对原来的领导和同事？
跟前上司走，还是留下，或者另起炉灶？
平台重要，还是领导重要？
现在的工作味同嚼蜡，我是否该自己创业？
几次创业失败，32岁的我一无所有，该继续还是放弃？
我在这家民企能有发展吗？
开除我，又一直拖着我，我该怎么办？
经营了3年的幼儿园，教育局科长要撬走，怎么办？
面对油盐不进的女上司，我该怎么办？
面对私交不错但不符合工作要求的下级，怎么办？
这个黑锅该不该背？
市场严冬了，夹心经理怎么过冬？
老板如何用好职业经理人？
客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场？
为拉单员工把奖金返利给客户，怎么制止？
如何杜绝业务员飞单？
如何在国有“家族”企业中成长?
我该如何赔偿这个非因工意外死亡的员工？
对赌之后……
职场性骚扰——究竟有没有好的解决办法？
女性项目经理如何应对酒桌恶习？
对外人，我打肿脸充胖子；对员工，我该如何？
副总要辞职……
四大会计师行光环背后的辛酸
· · · · · · (收起)
读后感
我看这本书的时候，豆瓣正在进行轰轰烈烈的给“某书”刷一星的活动，我生活的家庭和我的老师从小就教导我不要参与这种群体性的活动，他们很怕我在这种群体性的活动中失去理性。小时候我不懂，长大了看古斯塔夫・勒庞的《乌合之众》的时候才知道，人在群体性的活动中，情商、...
评分我们在企业里做项目，会发现一个很有趣的问题——甭管是管理岗还是操作岗，做工作分析调研的时候，没有一个人不觉得离了自己这企业就得玩完的，没有一个不觉得自己劳苦功高的，没有一个不觉得自己干的多挣的少的——当然，事儿只要不说到自己头上，每个人都明白着呢。 我们往...
评分普通职场人的生活就是由这些琐事构成的，毫无新鲜之处。 唯一让人安慰的是，无论如何我们还是可以选择多赢，每件事情都有它的最佳解决方案。 对于有些事情，“吃亏是福”没错；而另一些事情千万不能亏着自己，也别亏着别人。怎么样达到双赢，甚至多赢，考验的是职场人的知识、...
评分近几年，我一直在关注国内杂志书的发展态势。人文社科的杂志书都还比较稳，像早期的《温故》《老照片》《经济学家茶座》等都不温不火地活着，新起的《读库》《知日》不仅活了下来，还引发了一小拨人投身杂志书的潮流；文学的也出了一批杂志书，不过死了很多，剩下的没几个了。...
评分还不错的书，很多实在的真知灼见 p18 要建立起核心团队，包括收服“老人”和培养新人。 p48 数据永远比表面的东西重要。 p52 创业初始，现金流比利润更重要，首先是要活下来。 p66 要安静下来，才能看清楚方向。 p157 上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层加...
用户评价
这是一本把管理和职场图书弥合得完美无缺的书，你在书中找到的不仅仅是你的出路，更多的是你晋升成长中必备的养料。
评分管理理论是一回事，着手操作又是另一回事！要想立竿见影，还要看实务类的作品。这本《找我2》，延续了《找我1》的风格，仍然是企业管理和职场中那些烦心的事，本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评，是一本“接地气”的管理实务！
评分这本书给我感觉更像一本“词典”。职场中遇到“离职”“辞职”“性骚扰”等这类词语的~都可以来看看。
评分"If you are in the same situation as described in this book, what are you gonna do? " with this question in your mind, this book is kind of inspring
评分找我系列，类似于MBA案例分析，这题材的书决定了只会是小众阅读。推荐给在职场，创业路上的人。《MBA教不了的创富课》的作者雕爷，说过，培养自己的商业思维，一个捷径，读足够多的商业案例，并看各行各业牛人的点评。关键不在于完美的答案，而是牛人们分析问题的方法和角度，渐渐地，你就拥有了多重的视觉，商业嗅觉变得更加敏锐。在现实中，没人是靠“一招鲜”获胜的。世界是个万花筒，每个人看到的图案都不同。
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