《找我2》是《找我1》的延续,也是对《找我1》的全面提升,本书拥有更强势的影响力、更开放的主题、更毒辣的评论、更具代表性的作者、更厚实的内容。不同背景,不同人生阅历的管理者、过来人,对企业管理、职场发展和创生人生中的诸多难题,进行了辛辣的点评。这些令人左右为难、辗转反侧思而不解的问题没有标准答案,但一定有适合读者的答案。
本辑精选了25个管理案例,均为真人真事,内容涉及升职、跳槽、创业、职场性骚扰、替老板背黑锅等诸多职场中人在现实生活中经常会遇到的难题。热评问题包括:1.四大会计师行里夹心阶层的困惑;2.老板如何用好职业经理人;3.平台重要,还是领导重要;4.现在的工作味同嚼蜡,我是否该自己创业;5.客户服务中心经理为何“滑铁卢”收场;6. 如何杜绝业务员飞单;7.面对私交不错但不符合工作要求的下级,怎么办;8.经营了3年的幼儿园,教育局科长要撬走,怎么办;9. 对外人,我打肿脸充胖子;对员工,我该如何……在延续上一辑成功经验的基础上,本辑又新增了理论概括性的点评和有实操经验的老板点评,讨论的问题更加接近人性和心灵深处,整体风格更加“接地气”。
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理,深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业案例,2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”(www.zhaotonghang.com)。
2011年出版管理畅销书《海底捞你学不会》。
按: 续看[管理大师](htttp://http://book.douban.com/review/6178780/),了解管理的历程,有骗子也有才子。做为互联网社会而言,缺都不是信息,缺的是判断。有些事情,非一既二。有些事情,则非也,好比管理。其实,说千到万,管理,其实粗线条来看,两个线条,一个对内,...
评分还不错的书,很多实在的真知灼见 p18 要建立起核心团队,包括收服“老人”和培养新人。 p48 数据永远比表面的东西重要。 p52 创业初始,现金流比利润更重要,首先是要活下来。 p66 要安静下来,才能看清楚方向。 p157 上级对下级,层层加码,马到成功;下级对上级,层层加...
评分说实话,我当初拿到《找我》1、2的时候,我也在想一个问题,如果有一个系统的分类编辑或许很好,不过黄铁鹰教授在自序中说,一来今天创业的明天有可能就得回来职场,二来没有一招鲜获胜的人和企业,说白了,“世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同”,因此还不如大杂烩在一...
评分说实话,我当初拿到《找我》1、2的时候,我也在想一个问题,如果有一个系统的分类编辑或许很好,不过黄铁鹰教授在自序中说,一来今天创业的明天有可能就得回来职场,二来没有一招鲜获胜的人和企业,说白了,“世界是个万花筒,每个人看到的图案都不同”,因此还不如大杂烩在一...
评分还不错的书,很多实在的真知灼见 p18 要建立起核心团队,包括收服“老人”和培养新人。 p48 数据永远比表面的东西重要。 p52 创业初始,现金流比利润更重要,首先是要活下来。 p66 要安静下来,才能看清楚方向。 p157 上级对下级,层层加码,马到成功;下级对上级,层层加...
书的精彩在于对同一个职场困境,不同经历、行业、职位的人们给出的不同视角的解答,而其“解答”中最好看的部分不在于“答”,而在于“解”——看一个个职场“老鸟”推导出答案所用的逻辑和思考。有趣,好读,而且你一定不止读它一遍。
评分有经验的人的建议比没经验的好,写四大疑问的那段尤其不错。
评分这本书比较适合那些迷茫的人,特别是找不到方向的你。希望叔为你们推荐了一本好书。 :)
评分有经验的人的建议比没经验的好,写四大疑问的那段尤其不错。
评分商业评论里一般的真实案例,由众多职场精英进行逐一点评,揭开职场沉浮的命脉,想到了MBA的管理沟通课,的确是异曲同工
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有