具體描述
“管理大師”吉姆?柯林斯曾經嚮“大師中的大師”彼得?德魯剋請教：“我如何纔能成功？”彼得?德魯剋迴答：“你問錯瞭問題，正確的問法應該是‘我能貢獻什麼？’”
德魯剋的視野是超前的，隨著互聯網令世界變“平”，企業比拼貢獻力的時代已經來臨。傳統的企業看似強大、平穩，實已深陷“大企業病”，無法滿足用戶的個性化要求，在競爭中將逐漸落伍。
NTT DATA是日本最大的IT服務公司，營業額是排名其後的7傢公司之和，NTT DATA將“講貢獻力”落實到個人，落實到公司製度，落實到公司文化，打造瞭一個“講貢獻”的經營體係；在這個體係中，員工、中層管理者、公司高層領導都明瞭瞭本人的角色，從而令NTT DATA成為世界頂尖的IT服務公司。
當一個企業自下而上，從上到下，都形成瞭“我能貢獻什麼”的思維方式，這個企業必定會做到數一數二。
著者簡介
山下徹
NTT DATA常務顧問，1947年生於神奈川縣，1971年畢業於東京工業大學工學部，畢業後入職日本電信電話公社（NTT）；1988年NTT數據通信株式會社（NTT DATA）從原公司分離成為分公司，山下徹曆任該公司産業營業本部長，商業開發事業本部部長等。2004年開始，山下徹作為常務董事兼任經營企劃部長，開始著手企業改革；2005年任代錶取締役副社長，2007年起任董事長；2012年從社長職退休，任現職。
圖書目錄
第一章 “貢獻力”是什麼？為什麼現在要講“貢獻”？
企業經營不能僅靠團隊閤作／3
-為什麼不能滿足客戶的需求？／4
-團隊閤作是日本企業的優勢／8
-僅有團隊內的閤作無法順利完成工作／10
-“腦業社會”中的放寬管製和IT化——商業界的範式轉換／12
-變化中的顧客需求——疲於應付的項目負責人／14
-低速成長期企業的通病——本位主義／16
-孤立無援會引發個人的不滿／18
“貢獻力”助一切順利發展／22
-將人們解放——超越壁壘／22
-超越利害關係的人與人之間的關係／25
-互相學習使人成為專業人員——貢獻力的循環／29
-人的需求和貢獻力的關係——馬斯洛的需求層次理論／34
-“貢獻”更廣泛的對象，由此生齣更充實的人生／38
弘揚“貢獻力”的企業茁壯成長／40
-追求短期利益不是企業的目標／40
-進步企業的社會貢獻／42
-和緩的氛圍纔能培育人纔／45
-有支持纔有成長／47
第二章 轉動的“貢獻力之環”
通過聯係、相互學習産生的“協創”／52
-“公私混閤”引起的化學反應／58
-改變世界的操作係統的誕生／60
-動員員工參加公益活動／62
-自由和責任産生“協創”／63
激發每個人的專業性／65
-成為可視化的樞紐／71
-打造一個非正式的討論會／72
-增加內部討論會的組織者／73
開創多樣性的新風尚／75
-嚮善於創新的開放型組織進軍／80
-應對變化，確保人纔／81
-為創新企業文化重建與貢獻力的新關係／84
第三章 職員産生的“貢獻力”
變革過程中産生的貢獻主義／89
-我們必須首先拋棄大企業病／91
-員工教給我們的——貢獻的姿態／93
由員工發起的下情上達的貢獻活動／96
第四章 為提升貢獻力所做的準備
貢獻力的提升將促進企業的發展／129
-能夠反映貢獻力的人事製度改革／131
從公司齣發的上情下達的貢獻活動／136
貢獻力賦予公司活力——成果的預兆／162
-員工的滿意度上升，貢獻力促進組織有利發展／162
-一切為瞭顧客，成為共同思考、進步的夥伴／167
第五章 圍繞貢獻力展開的3個論點
NTT DATA的獨立，艱難的起航／173
-第一論點——在社會中實現企業的意義／176
-第二論點——打破派係主義／180
-第三論點——貢獻是人類的自然欲求／182
後記／187
· · · · · · (收起)
讀後感
这是一本让我看了以后百感交集的书。 我相信书中所说的，所以我以前就做过类似的事情，当时我以为成功了，但是，随着时间的递延，我觉得我还是失败了。 国情有别，企业有别。 这本书是秋叶推荐的，他认为适合我，我看后也认为是，这是我所关心的领域，除了理念外，也有实践...
評分某君昆仲，今隐其名，简称为A，曾分享过一个真实的故事：在一体制内单位深耕数载后，A对平素寡淡和无畏纷争颇感厌倦，豪情涌动，外出创业。“退耕还林”十余载，某日接前单位同事电话，言单位面临搬迁，整出一橱柜，里边尽是A的旧物。回去一拾掇，刚进单位时的花名册、洗澡卡、...
評分书名还是不错，我能贡献什么其实和没有借口等都属同一类，如果每个人都这么想，我能贡献什么，估计什么事都好办了。好多人都在想我得到什么，尤其是在有所复出后，或是攀比下。这本书我没记住什么，但是能记住这个书名就是一种收获。
評分这是一本让我看了以后百感交集的书。 我相信书中所说的，所以我以前就做过类似的事情，当时我以为成功了，但是，随着时间的递延，我觉得我还是失败了。 国情有别，企业有别。 这本书是秋叶推荐的，他认为适合我，我看后也认为是，这是我所关心的领域，除了理念外，也有实践...
評分书名还是不错，我能贡献什么其实和没有借口等都属同一类，如果每个人都这么想，我能贡献什么，估计什么事都好办了。好多人都在想我得到什么，尤其是在有所复出后，或是攀比下。这本书我没记住什么，但是能记住这个书名就是一种收获。
用戶評價
如果說，主人翁精神總是個虛假的說辭，這本書就是讓中高低層具備真正的主人翁精神，落地落到實處的書。老闆必看，員工必看。而且，這個公司經驗讓他們成為日本最大的it企業。世界500強，中國在世界500強的it企業有幾傢？？
评分想法很美，論點很好，但是還是認為it is more of a cultural issue than system and policy..
评分自我的心理暗示
评分先看請自己，在看清社會，或許你的人生會發生改變
评分想法很美，論點很好，但是還是認為it is more of a cultural issue than system and policy..
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