《人力資源管理體係設計全程輔導》以一個完整的谘詢案例為主綫，使讀者能夠切身體會人力資源變革的全過程，同時將人力資源的核心領域，即責任機製（組織職位體係）、激勵機製（績效管理體係）、分配機製（薪酬福利體係）和員工成長與發展機製（培訓及職業生涯管理體係）的相關方法論進行瞭細緻說明，使讀者既能夠對企業人力資源變革過程中遇到的風險有所瞭解，又可以全麵掌握人力資源體係構建的基本方法和步驟。
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评分很體係精煉的一本人力體係建設書籍，且有大量的實操參考案例，實用參考性強！
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