Mark Forster's book "Get Everything Done and Still Have Time to Play" took an entirely new approach to time management. One of his most important points was that once we have taken on a commitment, prioritising does not work because we need to do everything relating to that commitment. In the six years since he wrote the book as he has reached thousands of people through writing, seminars and coaching, he has continued to develop and refine his methods . He has now perfected even more effective methods of getting everything done through the introduction of some radical new ideas, including closed lists, the manyana principle and the "will do" list. He is brilliant at helping people to use new forms of communication effectively so that they do not become a tyrant. The result is a complete system which will enable almost anyone to complete one day's work in one day.
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初读之下,我立刻被作者那种直击痛点的叙事方式所吸引。他似乎完全理解我们这些在截止日期前挣扎的人内心深处的焦虑与自我谴责,没有采用那种高高在上、居高临下的说教口吻,而是用一种非常接地气、甚至带点“过来人”式的自嘲来展开讨论。比如,书中关于“完美主义陷阱”的描述,简直就是对我本人工作状态的精准侧写——总是把最简单的事情拖到最后一刻,只为了追求一个根本不存在的“最佳时机”。这种坦诚的交流,让阅读过程少了一些阅读教科书的沉闷,多了一份与朋友深入交谈的轻松感。我感觉作者在试图重建我们对“拖延”这件事的认知框架,不是简单地批判,而是试图去挖掘其背后的深层心理动机,这使得整本书的立意一下子就提升了,不再是肤浅的时间技巧罗列,而是转向了更深层次的自我认知和行为改变。
评分从实用性的角度来看,这本书的建议具有极高的可操作性和长期的可持续性。它不像有些速成指南那样,提供一些看似有效但难以长期坚持的激进方法。这本书更像是在培养一种长期的习惯和思维模式。我特别欣赏作者对于“休息的价值”的重新定义,他强调休息不是对工作的补偿或偷懒,而是优化认知资源的关键步骤。这种对“非线性产出”的尊重,彻底颠覆了我过去那种“工作时间越长等于产出越高”的错误观念。阅读完这本书后,我不仅在工作上有所调整,甚至在个人生活的时间分配上也开始变得更具弹性。它最终教给我的不是如何把更多事情塞进一天,而是如何更明智地选择不做某些事,从而腾出真正的、高质量的时间用于真正重要的事情上,这才是时间管理的核心奥义。
评分这本书最让我感到意外和耳目一新的是,它竟然没有陷入传统时间管理书籍中那种对番茄工作法、艾森豪威尔矩阵的重复引用。相反,它似乎更侧重于构建一种“心理防御机制”。我尤其喜欢其中关于“最小可行性行动”的探讨,这个概念被阐述得非常透彻。很多时候,我们拖延不是因为懒惰,而是因为任务的初始门槛设置得太高,让人望而却步。作者巧妙地引导读者,将一个庞大的、令人窒息的目标,拆解成一个在生理上几乎不可能拒绝去完成的微小动作。这是一种非常高明的心理战术,它绕过了大脑中负责抗拒和逃避的那部分回路,直接启动了惯性。我尝试运用这个理念去处理一个积压已久的报告,仅仅是“打开文档并写下日期”这个动作,就奇迹般地打破了僵局,这种即时反馈带来的正向激励是巨大的。
评分这本书的语言风格呈现出一种令人愉悦的、略带英式幽默的讽刺感,这与市面上那些过于严肃或商业化的管理书籍形成了鲜明的对比。作者在举例论证时,总是能够精准地抓住生活中的荒诞场景。我印象特别深的是关于“会议效率”的那一章,他描述的那种无效会议,简直就是我日常工作会议的真实写照,那种为了开会而开会的冗余和低效,被他用诙谐的笔触描绘得淋漓尽致,让人在发笑的同时,不得不反思自己是否也是这种低效的“参与者”。这种文学性的提升,使得这本书的阅读体验不再是枯燥的“学习”,而更像是一种“享受”。它成功地将严肃的管理学理论融入到日常的、充满烟火气的场景中,让理论变得触手可及,也更容易被接受和内化。
评分这本书的装帧设计真的非常吸引人,封面的配色和字体选择透露出一种既专业又带点俏皮的幽默感,让人在书店里一眼就被它“抓”住了。我当时就在想,一个关于时间管理的主题能被设计得如此有质感,想必内容也不会让人失望。拿到手里沉甸甸的感觉,纸张的质感也很好,内页的排版清晰明了,阅读起来非常舒适,即便是长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。特别是章节的划分,逻辑性很强,每部分的标题都起得很有意思,激发了读者继续探索下去的欲望。我欣赏作者在视觉传达上的用心,毕竟,一本内容扎实的工具书,如果外表平庸,也难以在众多书籍中脱颖而出。这种对细节的关注,往往预示着作者在内容组织上也同样一丝不苟,让人对接下来阅读的体验充满了美好的期待,感觉这不仅仅是一本教你如何安排时间的书,更像是一个精心准备的阅读礼物。
评分为学日益,为道日损。本书注重方法执行,核心观点是限制,即限制时间、限制清单,本质上是要求专注,专注于当下、专注于有限的事件。前半部分很精彩,后面就有些啰嗦了。理念本身五颗星,能够很好的与《Path of Least Resistance》中的内容配合,目标和现实的差距作为动力、构建选择器系统,再加上本书的专注当下。整体评价4星,推荐阅读。
评分不知道是读的太仓促还是其他什么,未觉得从中获益多少,或许是因为现在的职业并不适合这种时间管理方式吧。。。也许下一次品读能读出新的感悟?。。。但愿吧。。。
评分不知道是读的太仓促还是其他什么,未觉得从中获益多少,或许是因为现在的职业并不适合这种时间管理方式吧。。。也许下一次品读能读出新的感悟?。。。但愿吧。。。
评分建议很实用:不要总是只关注最重要最紧急而是把每日必做的搞定,再顺便做好第二天的计划。把相似的任务归类在一起集中做完,而不是时不时被一件小事打断。还要建立高效的系统和工具一劳永逸。
评分建议很实用:不要总是只关注最重要最紧急而是把每日必做的搞定,再顺便做好第二天的计划。把相似的任务归类在一起集中做完,而不是时不时被一件小事打断。还要建立高效的系统和工具一劳永逸。
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