具体描述
《整体管理》从企业管理的时间出发，运用许多实际案例，从投机(时间投机和空间投机)、战略(发展战略、经营战略和竞争战略)、领导、制度和技术五个层次来构建企业管理架构，阐述企业管理及管理艺术，主要内容涉及战略管理、企业制度和企业文化、企业运作制度、企业产权制度和治理制度、领导艺术、人才使用、团队建设和个人修养等。《整体管理》对企业管理者和管理类专业师生，具有参考作用。
作者简介
目录信息
读后感
韩德强的《整体管理》是一本不错的好书，它使我明白现在是一个技术代替管理的时代。它使得很多事情都变得简单了，人的智慧往往似乎不那么重要了。你只要学习好操作技术，很多复杂的判断技术就由机器代替了。如医院看病，身体什么状况都有机器来检验。真的是那样吗？他带来一个...
评分韩德强的《整体管理》是一本不错的好书，它使我明白现在是一个技术代替管理的时代。它使得很多事情都变得简单了，人的智慧往往似乎不那么重要了。你只要学习好操作技术，很多复杂的判断技术就由机器代替了。如医院看病，身体什么状况都有机器来检验。真的是那样吗？他带来一个...
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评分韩德强的《整体管理》是一本不错的好书，它使我明白现在是一个技术代替管理的时代。它使得很多事情都变得简单了，人的智慧往往似乎不那么重要了。你只要学习好操作技术，很多复杂的判断技术就由机器代替了。如医院看病，身体什么状况都有机器来检验。真的是那样吗？他带来一个...
用户评价
《整体管理》这本书，对我而言，更像是一次思想的洗礼，让我对“管理”这个概念有了更深层次的理解。我一直对那些能够帮助我理解事物运行规律、并提供深刻见解的著作抱有极大的兴趣。我目前在一个充满活力的团队中工作，大家都在努力追求卓越，但有时候，我们似乎过于关注各自的绩效，而忽略了整体的协同效应。这本书为我提供了一个非常实用的“整体性”的分析工具。我尤其喜欢书中关于“激励机制”的论述，它不再是简单的“物质奖励”，而是强调如何根据“整体”的目标，设计一套能够激发团队成员内在动力和协同合作的激励机制。我过去常常在思考如何激励个人，但这本书让我意识到，更重要的是如何通过有效的激励，将个体力量汇聚成一股强大的合力，共同推动“整体”的进步。我开始尝试着去理解团队成员的需求和动机，并且思考如何将个人目标与“整体”目标相结合，形成一种共同的使命感。书中对“客户关系管理”的解读也让我受益匪浅，它不再是简单的“提供优质服务”，而是强调如何从“整体”的角度去理解客户的需求，并且构建一个能够持续满足客户期望的“整体性”的服务体系。
评分对于《整体管理》这本书，我最初的期待是它能给我一些实操性的方法论，能够直接应用到我当前的工作环境中。然而，在阅读过程中，我逐渐发现它所提供的，远不止于此。这本书更像是一本哲学启蒙，它引导我重新审视“管理”这个词汇的内涵。我一直觉得，管理的核心在于“人”，但在这本书里，我看到了“人”是如何被置于一个更宏大的“整体”之中来理解的。作者用一种非常流畅的叙事风格，将复杂的管理概念，比如团队协作、资源配置、风险控制等等，巧妙地融入到一系列引人入胜的案例分析中。我尤其喜欢书中对“信息流”的解读，它不再是简单的沟通，而是将信息视为维系“整体”的生命线，强调信息的透明、准确和及时传递对于整个系统的健康运作至关重要。我之前一直认为，信息的传递只需要确保内容不失真，但这本书让我意识到，信息传递的速度、渠道以及接收者的理解程度，都可能对“整体”产生深远的影响。书中提到，当信息流被阻塞或者扭曲时，整个系统就会像一个生病的身体，出现各种各样的功能失调。我开始在工作中更注重构建一个开放、高效的信息共享平台，并且鼓励团队成员主动分享他们的想法和见解，即使这些想法看起来并不成熟。我发现，当信息能够自由流动时，团队的创造力和解决问题的能力都会得到极大的提升。这本书也让我对“授权”有了更深的理解，它不仅仅是把任务交给下属，更是信任他们能够理解“整体”的目标，并独立地去完成属于他们的部分。这种从“指令式”管理到“赋能式”管理的转变，是我在这本书中最大的收获之一。
评分《整体管理》这本书，如同一位睿智的长者，向我娓娓道来关于生命和运作的奥秘。我一直对那些能够提升个人认知、拓展思维边界的著作充满渴望。我目前正处在一个需要不断学习和成长的阶段，希望能够掌握更先进的管理理念，以应对日益复杂的挑战。这本书为我提供了一个非常深刻的“整体性”的思维模式。我尤其欣赏书中关于“学习曲线”的阐释，它不再是简单的“学了就会”，而是强调如何理解学习过程中的动态变化，以及如何通过有效的策略来加速学习，并将其转化为“整体”的优势。我过去常常在学习新知识时，感到力不从心，并且很容易因为一时的挫折而放弃。这本书让我认识到，学习是一个循序渐进的过程，关键在于如何理解学习的本质，并且掌握有效的学习方法。我开始尝试着去理解不同知识领域之间的联系，并且思考如何将这些知识融会贯通，形成一种“整体性”的认知能力。书中对“组织变革”的解读也让我耳目一新，它不再是简单的“推行新政策”，而是强调如何从“整体”的角度去审视变革的必要性，并且设计有效的变革方案，以确保变革能够顺利进行，并最终实现“整体”的提升。
评分《整体管理》这本书，如同一场思想的盛宴，让我得以在纷繁复杂的世界中，找到一条清晰的脉络。我一直对那些能够洞察事物内在规律的理论感到好奇，而这本书恰恰提供了一个全新的视角。我目前身处一个快速变化的行业，各种新趋势层出不穷，如何在这种不确定性中保持方向，并有效地驱动团队前进，一直是我思考的重点。这本书并没有提供一套放之四海而皆准的“万能药”，而是更侧重于培养一种“整体性”的思维模式。我特别欣赏书中关于“平衡点”的论述，它并非指静态的稳定，而是强调在动态变化中寻找最佳的适应状态。我之前常常会因为某个问题的出现而过度纠结，而忽略了它在整个系统中的位置以及对其他部分可能产生的影响。这本书让我认识到，很多时候，对一个局部问题的过度关注，反而可能导致“按下葫芦浮起瓢”的局面。它教导我要用一种更宏观的视角去审视问题，理解问题的产生是多方面因素共同作用的结果。我开始练习在分析问题时，先画一张“系统图”，将所有相关的因素以及它们之间的相互关系梳理清楚，然后再去寻找最有效的干预点。书中提到的“反馈循环”的概念，对我来说尤其重要，它让我明白，任何管理行为都会产生一系列的反馈，而能否有效地利用这些反馈来调整和优化管理策略，是决定“整体”健康与否的关键。我开始更加重视对管理过程的持续监测和评估，并且鼓励团队成员主动提供反馈，形成一个良性的“学习-反馈-优化”的闭环。
评分《整体管理》这本书，是我近期阅读的一本让我受益匪浅的读物。我一直认为，真正的管理，不仅仅是关于如何有效地分配资源或者提升效率，更重要的是，它关乎于如何创造一种和谐共生的状态。我目前正在经历一个团队重组的过程，新的成员加入，旧的成员调整岗位，如何让大家迅速融入，并形成一个高效的整体，对我来说是一个不小的挑战。这本书恰恰为我提供了一个全新的思考框架。我特别喜欢书中对“协同效应”的阐释，它不是简单地将个体力量叠加，而是强调通过合理的组织和协调，能够激发出超越个体能力总和的能量。我之前常常在思考如何提升团队成员的个人能力，但这本书让我意识到，更重要的是如何将这些个人能力巧妙地结合起来，形成一股强大的合力。书中提到的“组织文化”对“整体”的影响，给我带来了极大的启发，它让我认识到，一种积极向上、互助合作的文化氛围，是实现“整体管理”的基石。我开始更加注重营造一种开放、包容的团队氛围，鼓励大家积极分享自己的想法和见解，并且尊重每一个成员的贡献。我还对书中关于“风险管理”的论述印象深刻，它不再是简单的规避风险，而是将风险视为“整体”不可分割的一部分，并且强调如何通过系统的设计来化解和管理风险。我开始尝试在项目规划初期就充分识别潜在的风险，并且提前制定应对策略，以确保“整体”的稳定发展。
评分《整体管理》这本书，在我拿到它的那一刻起，就带给我一种沉甸甸的感觉，一种关于智慧和责任的重量。我一直对那些能够化繁为简、抓住事物本质的理念深深着迷，而这本书似乎就具备这样的魔力。我近期在负责一个跨部门的复杂项目，其中涉及到多个团队的协作，沟通协调的难度相当大，总感觉像是在一个巨大的齿轮系统中，每个齿轮都在转动，但整体的运转却显得有些滞涩。这本书恰恰就从“系统”的角度，为我剖析了问题的根源。我尤其欣赏书中关于“资源整合”的讨论，它不再是简单的物尽其用，而是强调如何将分散的资源，包括人力、物力、财力以及无形的信息和知识，有效地汇聚和利用，形成一种协同效应，以达到“1+1>2”的效果。我过去常常为资源的短缺而苦恼，但这本书让我意识到，问题的关键可能并非在于资源的绝对数量，而在于我们是否能够有效地整合它们。书中提到的“价值链”分析，给我带来了极大的启发，它让我看到了每一个环节是如何为最终的价值创造做出贡献的，同时也让我认识到，如果某个环节出现问题，整个价值链都会受到影响。我开始尝试着去绘制我们项目中的价值链图，并思考如何在各个环节之间建立更紧密的联系，减少不必要的损耗，提升整体的效率。这本书也让我对“学习型组织”有了更深刻的认识，它不仅仅是鼓励员工学习新知识，更重要的是，它强调如何将这些零散的知识和经验，转化为组织整体的智慧，并且能够持续地更新和迭代。我发现，当一个组织能够真正实现“整体学习”时，它的适应能力和竞争力将会得到质的飞跃。
评分《整体管理》这本书，在我翻开第一页的时候，就被它所传达的一种深刻的智慧所吸引。我一直认为，管理不仅仅是关于效率和结果，更重要的是，它关乎于如何创造一种可持续的、和谐的生态。我目前正在经历一段职业转型期，需要学习和掌握新的管理理念，以适应不断变化的行业需求。这本书为我提供了一个非常全面的“整体性”的思考框架。我尤其欣赏书中关于“资源配置”的论述，它不再是简单的“谁分到多少”，而是强调如何根据“整体”的战略目标，最优化地配置各类资源，以实现最大的价值创造。我过去常常为资源的有限性而感到沮丧，但这本书让我意识到，问题的关键不在于资源的绝对数量，而在于我们能否有效地利用它们。我开始尝试着去分析公司现有的资源，并且思考如何将它们进行更有效的整合和利用，以支持公司的整体发展。书中对“企业文化”如何影响“整体管理”的解读，也给我带来了极大的启发，它让我认识到，一种积极向上、鼓励创新、注重协作的企业文化，是实现“整体管理”的坚实基础。我开始更加关注公司文化的建设，并且鼓励大家积极参与到公司文化的塑造中来，共同营造一个更加健康、充满活力的工作环境。
评分《整体管理》这本书，如同一盏明灯，照亮了我对管理实践的思考路径。我一直对那些能够洞察事物运行本质、并提供深刻见解的著作情有独钟。我目前在一个需要高度协同运作的部门担任领导职务，如何协调不同团队的利益，并朝着共同的目标前进，是我日常工作中的一项重要课题。这本书为我提供了一个非常实用的“整体性”的分析工具。我尤其喜欢书中关于“流程优化”的观点，它不再是简单的“找出问题并解决”，而是强调如何从“整体”的角度去审视和设计每一个流程，确保它们能够高效、顺畅地衔接，从而实现“整体”的最佳绩效。我过去常常在发现某个流程效率不高时，就去针对性地进行改进，但往往收效甚微，甚至可能适得其反。这本书让我认识到，很多时候，问题的根源并非出在某个单独的流程，而是因为流程之间的衔接不畅，或者整个流程的设计未能充分考虑到“整体”的效率。我开始尝试着去绘制我们部门的“流程地图”，并从“整体”的角度去审视和优化每一个流程，确保它们能够高效、顺畅地协同运作。书中对“沟通策略”的论述也让我受益匪浅，它不再是简单的信息传递，而是强调如何根据“整体”的目标，制定有效的沟通策略，确保信息的准确、及时和有效地传递，从而减少误解和冲突。
评分《整体管理》这本书，我拿到手的时候，就觉得名字特别有分量，似乎包含了世间万物的运行规律，一种大而化小的智慧。我最近一直忙于个人项目，感觉很多事情虽然都在按部就班地进行，但总缺少一种融会贯通的联系，好像是零散的拼图，我只是把每一块零散的拼图放在桌面上，却不知道如何将它们组合成一幅完整的画面。《整体管理》这本书，就是在这样的背景下，如同一个指引我穿过迷雾的灯塔。我一直认为，管理不仅仅是关于流程、制度或者工具，更深层次的是关于一种思考方式，一种看待事物的方式。当我对《整体管理》这本书进行深入阅读后，我发现作者正是从这个角度切入的，他没有给我堆砌那些冰冷的概念，而是用一种非常生动，甚至可以说是有温度的方式，向我展示了“整体”是如何运作的。我特别喜欢其中关于“系统思维”的阐述，它不是那种枯燥的理论讲授，而是通过一些生动的案例，比如一个生态系统的运作，或者一个复杂机器的协同工作，来阐释“整体”的力量。我发现，原来很多时候我们之所以会遇到瓶颈，并不是因为某一个环节出了问题，而是因为我们忽视了各个环节之间的联动效应，以及它们如何共同作用于整体。我开始反思自己过去的一些管理方式，很多时候我过于关注局部，而忽略了全局的平衡和发展，这本书让我看到，原来微小的调整，如果是在正确的“整体”认知下进行，能够产生巨大的蝴蝶效应。我尤其对书中提到的“动态平衡”的概念印象深刻，它不像静态的完美，而是强调一种持续的调整和适应，就像我们在生活中，需要不断地根据环境变化来调整自己的步伐，才能保持前进的动力。这本书让我深刻体会到，真正的管理，是一种艺术，也是一种科学，它需要我们拥有广阔的视野，细腻的观察，以及最重要的，一颗能够理解事物本质的心。
评分《整体管理》这本书，在我浏览书店的琳琅满目的书籍时，就因为其独特的书名而吸引了我。我一直对那些能够触及事物本质、揭示深层规律的著作抱有浓厚的兴趣。我目前在一家初创公司工作，每天都面临着各种各样的新挑战，如何在快速变化的环境中，保持方向，并有效地推动公司的发展，是我一直在探索的问题。这本书为我提供了一个非常宝贵的“整体性”视角。我尤其喜欢书中关于“因果链”的分析，它不仅仅是简单地描述原因和结果，而是强调如何理解事物之间的相互关联和层层递进的关系。我过去常常在解决一个问题时，只关注到直接的原因，而忽略了它背后更深层次的根源。这本书让我意识到，很多时候，一个看似微不足道的细节，可能就是导致整个系统出现问题的关键。我开始在工作中更加注重对问题的“追根溯源”，并且思考如何从根本上解决问题，而不是仅仅治标不治本。书中对“创新”的理解也让我耳目一新，它不再仅仅是凭空产生的灵感，而是强调如何通过对“整体”的深刻理解，找到创新的切入点，并且将创新融入到整个管理体系中。我开始鼓励团队成员打破思维定势，去探索新的可能性，并且为他们提供支持和鼓励，让他们敢于尝试和犯错。
评分这本书是作者韩德强先生签名送给我的，具体的在我博客里写了，有兴趣的去看。http://guanxia1011.blogbus.com/logs/11270604.html
评分贯通古今中西的管理杰座，精辟的管理，严密的逻辑，取百家之长，值得一读
评分韩老师乃时代之旗手！
评分这本书是作者韩德强先生签名送给我的，具体的在我博客里写了，有兴趣的去看。http://guanxia1011.blogbus.com/logs/11270604.html
评分一种新的哲学思考方式。值得回味！
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