具体描述
《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》是继《视觉会议》、《视觉型团队》后的第 3 本专业视觉引导书，也是作者大卫·西贝特（David Sibbet）用毕生心血创作的图书。《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》全面讲述了作为一名企业的领导者和团队的管理者如何利用视觉化思维的方式去调动协作者的积极性，用一种非语言的图像呈现和引导方式去激发团队的创造力，并且通过积极地运用视觉化工具让会议更加高效，使团队更加快速地达成共识。
《视觉领导者：应用可视化工具实现企业创新管理》适合企业的领导、团队的管理者，还适合视觉化引导师、培训师，以及对视觉工具感兴趣的读者朋友。
作者简介
译者介绍
毛泡泡，一个把“Create, Share & Enlighten”作为生命意义的云南 80后，素食者，藏传佛教信徒，世界旅行者，涂鸦乐玩家，创意创新思维引导师，认证视觉引导师。从小患有读写障碍（dyslexia），但坚持“用图说话，少说废话”。 泡泡毕业于丹麦 Sonderborg 服装设计学院服装设计 & 管理系，后修得教育心理学学位，荷兰定居 13 年，在荷兰 Avans 大学国际商学院担任 IBMS（International Business &Management Studies）讲师 7 年，3 年全职情商培训师服务于荷兰领导力培训机构 Schouten&Nelissen。 2007 年在荷兰创建 Mandariin 咨询公司，2012 年带着“Created in China”的使命在上海改名并建立“Visual-Bubble”，并游走于世界各地采集灵感进行创作。她是一个关注社会发展的创业者（Social Entrepreneur），关注中国的艺术教育，倡导“每个人都是艺术家”，鼓励用画画方式表达自己的情感和观点，号召对有阅读障碍的孩子有正确的认识和帮助。
泡泡用艺术思考方式和绘画涂鸦的呈现激发大家在生活和工作中发现美、发现创意、展示自己的 idea 并找到问题解决办法，展开想象的翅膀，能天马行空迸发点子并帮助到人际沟通，促使团队达成共识、产生愿景和激发行动，帮助组织提高绩效。
泡泡在 2013 年被中美外交部外交学会评为“2013 中美十大杰出青年”代表，应邀赴美国奥斯汀参加论坛交流。曾任 2014 年 IFVP 全球视觉引导协会董事会董事，目前为 IFVP 协会中国区传播大使。
泡泡从 2012 年至今，在中国开办近 40 场《笔尖上的创意》全国公开课、 TEDx 演讲、企业内训等课程，积极传播视觉引导的专业核心理念，在 2015 年开启 CGFP 中国视觉引导师认证课程，持续 90 天的全方位的训练模块帮助职场人士从零开始直至掌握视觉引导并能运用视觉化帮助企业培训、团队互动、项目管理和沟通优化，并且带动两批视觉引导师们在 2015 年在全国各地开办 40 多场 IFVP － China 协会的冒泡部落沙龙，掀起了视觉引导学习的热潮。除了开办课程培养视觉引导师，泡泡也和国际视觉引导专业人士们积极探讨钻研专业知识，并坚持发布专业文章和出版专业书籍。独立出版书籍《毛泡泡灵感笔记本》、《毛泡泡手绘马达加斯加》；翻译书籍《涂鸦笔记》（作者迈克·罗笛）、《视觉领导者》（作者大卫·西贝特）；协作出版书籍《企业转型六项修炼》（作者许正）；还有正在创作中的《视觉引导全景》。
目录信息
1.七个核心工具/隐喻和模型、视觉会议、图像模板、决策室、路线图、故事地图及视频 3
2.从实践中看结果/为什么领导者要视觉化 11
3.如何组织视觉会议/管理者须知 33
第二部分 审视自身领导力
4.你的“操作系统”是什么 / 心智模型的力量 51
5.你领导的是哪种组织 / 开发阶段的相关工具 61
6.开发你的视觉IQ / 视觉化如何让你更有智慧 73
第三部分 视觉领导者的强大工具
7.隐喻和模型 / 帮助人们了解你想表达的意思 91
8.视觉会议 / 刺激性参与和创造性贡献 107
9.图像模板 / 将各种计划视觉化 115
10.决策室 / 在大背景图下做出选择 129
11.路线图和视觉计划 / 管理“里程碑”和“泳道” 139
12.平面故事地图 / 计划与文化的连接桥梁 147
13.视频和虚拟视觉 / 移动视频、平板电脑、动画和全景显示 157
第四部分 成功运用新媒体
14.技术与视觉化 / 使用合适的工具 171
15.虚拟领导力 / 明确目标，进行有效交流 181
第五部分 领导组织变革
16.预见变革需求 / 在工作中使用可视化工具 193
17.蝶蛹效应 / 为变革创造条件 205
第六部分 参考链接、书籍和其他资源
18.网站和参考文献 215
附录 / 亚瑟和过程理论 223
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
完全没有看懂整本书的逻辑，提到的几个工具有点意思。
评分我想买个勺子吃冰淇淋，没想到买了个工业模具，要成为一个做勺子的工匠
评分模型，工具箱，画布，套路的形成方式。组织的7种状态也是很好的
评分模型，工具箱，画布，套路的形成方式。组织的7种状态也是很好的
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