具体描述
《领导管人 流程管事(2):把事管好又不得罪人的方法》重点介绍了企业管理中第一个必须完成的“分离”：人事分离。提出了“领导管人，流程管事”的分离思想。其核心在于将对企业具体事务的管理从领导的权力中分离出来，用流程化的模式进行标准化的管理。从而使领导的精力能更多地放在流程解决不了的问题上去。这既可以降低成本，又避免了相互干扰，提升了效率。这种模式已通过近200家企业的实践，事实证明是行之有效的。
在人事分离的背景下，该书还提出了流程管事具体的六大控制方法，这些方法的核心，也是一个字：“分”。
第一种方法：限制选择法。限制“变通”，为“分离术”的导入奠定基础，扫平障碍。重点解决人们只图方便的坏毛病。
第二种方法：横向控制法。强调横向分权，平级制约。让我们摆脱完全依赖领导的传统做法。
第三种方法：三要素法。将控制的要素进行分解，逐项落实，做到事事有标准，有制约，有责任。重点整治管理中“只做不管”的假动作。
第四种方法：分段控制法。将控制过程分段细化，达到集中优势兵力，各个击破的控制效果。重点解决“只要结果，不管过程”的坏习惯。
第五种方法：数据流动法。用分数替代感觉，是这种方法的最终目的。
第六种方法：稽核控制法。该方法将管理活动最终的效果分解到一次次的实施过程当中。通过多次的检查稽核，让人们的行为和心态发生改变，产生累积效应，最终改变企业。它主要改变人们“只重方案设计，不重具体实施”的坏习惯。
总之，“分”是我们倡导的管理思维，也是我们从几百家企业的改造中总结出来的有效方法。当然，“分”的工具并不在此书之中，我们有“流程控制卡”、“横向控制卡”、“数据控制卡”这些工具的使用，才能让“分”的思想落地，也才能让“分”的方法见效。
作者简介
目录信息
读后感
不忽悠 作者对佛教领悟颇深，于无处一指点倒也有沟壑。 他的书还要看 对很多公司来说要么人浮于事要么人被当机器用，或者领导操心群众该做的事，群众操心领导考虑的问题，消耗了太多能量在杂念上。 这是人事分离的动因。
评分不忽悠 作者对佛教领悟颇深，于无处一指点倒也有沟壑。 他的书还要看 对很多公司来说要么人浮于事要么人被当机器用，或者领导操心群众该做的事，群众操心领导考虑的问题，消耗了太多能量在杂念上。 这是人事分离的动因。
评分不忽悠 作者对佛教领悟颇深，于无处一指点倒也有沟壑。 他的书还要看 对很多公司来说要么人浮于事要么人被当机器用，或者领导操心群众该做的事，群众操心领导考虑的问题，消耗了太多能量在杂念上。 这是人事分离的动因。
评分不忽悠 作者对佛教领悟颇深，于无处一指点倒也有沟壑。 他的书还要看 对很多公司来说要么人浮于事要么人被当机器用，或者领导操心群众该做的事，群众操心领导考虑的问题，消耗了太多能量在杂念上。 这是人事分离的动因。
评分不忽悠 作者对佛教领悟颇深，于无处一指点倒也有沟壑。 他的书还要看 对很多公司来说要么人浮于事要么人被当机器用，或者领导操心群众该做的事，群众操心领导考虑的问题，消耗了太多能量在杂念上。 这是人事分离的动因。
用户评价
我对管理的认知，始终围绕着“人”和“事”这两个核心展开，而“领导”和“流程”则是实现有效管理的关键要素。因此，“领导管人 流程管事”这个书名，直接点出了我所关注的焦点。我非常期待这本书能够深入探讨“领导管人”的哲学与实践。我希望能够从中学习到，如何去理解和把握人性的复杂性，如何去建立团队成员之间的信任和尊重，如何去有效地沟通和激励，如何去培养和发展人才，从而打造一个高绩效、高凝聚力的团队。我尤其希望书中能提供一些具体的案例分析和操作技巧，让我能够将这些理论更好地应用到实际管理工作中。同时，我也同样看重“流程管事”的价值。我理解，规范、高效的流程是确保各项工作顺利进行，并最终达成组织目标的基础。我希望这本书能够为我提供一套系统性的流程设计和管理框架，指导我如何去梳理、优化和执行工作流程，如何通过流程的不断改进来提升整体的效率和质量。这本书的出现，对我而言，是一次宝贵的学习和成长的机会，我满怀期待地希望它能为我提供实用的工具和深刻的见解，帮助我成为一名更出色的管理者。
评分我一直觉得，一个团队的成功，很大程度上取决于领导者的能力以及工作流程的优化程度。而“领导管人 流程管事”这个书名，恰恰点出了管理的精髓。作为一名管理者，我深知“管人”的挑战性。如何识别团队成员的优势与劣势，如何有效地激励他们，如何建立良好的沟通机制，如何处理各种复杂的人际关系，这些都是我一直在学习和探索的。我希望这本书能够提供一套系统化的“管人”方法论，让我能够更好地理解人性，掌握激励和领导的技巧，从而建立一个高绩效、高凝聚力的团队。另一方面，“流程管事”也同样重要。我理解，清晰、高效的流程是保证工作顺利进行的基础。我期待这本书能够分享如何设计、实施和持续优化工作流程的经验。例如，如何进行任务分解，如何分配职责，如何进行进度跟踪，如何通过流程来减少浪费和提高效率。我希望这本书能够为我提供实操性的指导，让我能够将理论知识转化为实际行动，真正做到“管人”与“管事”的完美结合，从而提升整个团队的管理水平和工作效率。
评分我一直认为，一个成功的管理者，不仅要能够驾驭好团队，更要能够让整个组织像一台精密的机器一样高效运转。而“领导管人 流程管事”这个书名，恰恰点出了管理的两个关键要素。我理解，“管人”的艺术在于如何挖掘每个人的潜力，如何激发他们的积极性和创造力，让他们愿意为共同的目标而努力。这涉及到沟通、激励、授权、人才培养等诸多方面。我希望这本书能够提供一套完整的“管人”哲学，让我能够理解不同性格、不同动机的员工，并能够根据他们的特点进行有效的管理。而“流程管事”则关乎效率和规范。一个好的流程，能够让事情有条不紊地进行，能够减少不必要的内耗，能够保证工作的质量和稳定性。我期待书中能够分享如何设计、优化和执行流程的实操方法，比如如何进行流程梳理、如何引入自动化工具、如何通过流程的不断迭代来提升整体效率。我想知道，如何才能在“管人”的同时，又不至于因为过于强调流程而束缚了人的主动性，同时，又能在关注流程的效率时，不至于忽略了人的情感和需求。这本书的出现，给了我一个思考和学习的绝佳机会，我希望它能够为我指明方向，提供工具，让我能够更好地平衡好“管人”与“管事”之间的关系，成为一个更优秀的管理者。
评分在读这本书之前，我一直觉得管理是一门艺术，更多依赖于个人经验和直觉。但随着团队规模的扩大，以及业务的复杂化，我逐渐意识到，单纯的经验主义已经不足以支撑高效的管理。我需要更系统、更科学的方法来指导我的工作。当我看到“领导管人 流程管事”这个书名时，我的第一反应就是，这正是我一直在寻找的。我理解“管人”不仅仅是发号施令，而是要懂得人性的复杂，要能够洞察人心，激发员工的内在驱动力，创造一个能够让每个人都感到被尊重和被重视的工作环境。这需要领导者具备高超的沟通技巧、同理心以及激励能力。而“流程管事”则意味着将复杂的事务分解为可执行、可监控的步骤，通过规范化的流程来减少人为失误，提高工作效率，确保质量的稳定。我希望这本书能够深入浅出地讲解如何建立和优化这些流程，比如如何设计一个清晰的任务分配机制，如何设定合理的KPI，以及如何通过流程来赋能员工，让他们在有序的环境中发挥创造力。我尤其关注的是，书中是否能提供一些实际可行的工具和模板，让我能够快速地将学到的知识应用到我的日常管理工作中，解决我当前面临的实际问题。这本书对我来说，不仅仅是一本书，更是一次学习和成长的机会，我迫不及待地想要深入其中，探索更有效的管理之道。
评分我对管理的理解，一直是在寻找一种平衡。如何既能有效地调动和发挥人的积极性，又能保证事情能够有条不紊地高效完成。而“领导管人 流程管事”这个书名，在我看来，正是这种平衡的最佳体现。我非常期待这本书能够深入浅出地讲解“管人”的艺术。这意味着，我希望了解如何去理解不同的员工，如何去激励他们，如何去培养他们的能力，如何去建立一个信任和尊重的团队氛围。我希望书中能提供一些具体的策略和技巧，让我能够将这些理念应用到实际工作中，解决我在团队管理中遇到的各种挑战。同时，我也同样重视“流程管事”。我理解，再优秀的人才，如果没有一个良好的流程来支撑，也很难发挥出最大的作用。我希望这本书能够指导我如何设计和优化工作流程，如何让流程变得更加高效、合理，如何通过流程来规范行为，提高整体的运作效率。这本书的出现，给了我一个绝佳的学习机会，我相信它能够为我的管理生涯带来实质性的帮助，让我能够更好地应对工作中的人与事。
评分这本书的出现，在我看来，是为我这种一直在寻求管理提升的管理者提供了及时雨。我一直深信，“领导”的关键在于“管人”，而“管事”则离不开“流程”的支撑。我非常好奇，这本书将如何阐释“领导管人”的深层含义。我期待它能够揭示出，如何真正地去洞察人心，如何去激发团队成员的内在动力，如何去建立一种积极的、富有成效的工作氛围，以及如何去有效地沟通和授权，让每个人都能在团队中找到自己的价值和位置。对于“流程管事”的部分，我同样充满期待。我希望这本书能够提供一套实操性的指导，让我能够理解如何去设计、构建、优化和执行高效的工作流程，如何通过流程的标准化和科学化来提高工作效率，减少人为失误，并最终实现资源的最佳配置。我希望它能够解答我在实际工作中遇到的关于流程效率、流程落地等一系列问题，为我提供可行的解决方案。总而言之，这本书对我而言，不仅仅是一本书，更是一个学习和成长的契机，我希望能从中汲取到宝贵的管理智慧，成为一名更出色的领导者。
评分这本书的书名“领导管人 流程管事”给我一种非常清晰和务实的印象。我一直认为，管理的核心就是围绕“人”和“事”展开的，而“领导”和“流程”则是实现有效管理的两种重要手段。我迫切希望这本书能够告诉我，作为一名领导者，应该如何真正地“管好人”。这不仅仅是分配任务，而是要理解人的需求、激发人的潜能、建立信任，营造一个积极向上的工作氛围。我期待书中能提供一些关于沟通技巧、激励机制、以及如何进行人才培养的实用方法，让我能够更好地带领我的团队，让他们发挥出最佳水平。同时，我也想知道，如何才能有效地“管好事”。我理解这需要建立一套行之有效的流程，让各项工作都有序、高效地进行。我希望能从书中学习到如何设计、优化和执行工作流程，如何识别流程中的关键节点，以及如何利用流程来提升整体的工作效率和质量。这本书的内容，对我来说，将是一次非常宝贵的学习机会，我相信它能够帮助我解决在实际管理工作中遇到的很多难题，让我能够成为一名更全面、更优秀的管理者。
评分一直以来，我都在思考如何才能成为一个更高效的管理者，而“领导管人 流程管事”这个书名，精准地击中了我的痛点。我理解，“管人”是领导者最重要的职责之一，而如何去理解、激励和带领好团队，是我一直在努力的方向。我希望这本书能够提供一些关于如何识别员工特质、如何进行有效沟通、如何建立团队凝聚力、以及如何运用激励机制来激发员工潜能的实用方法。我期待能够从书中学习到，如何在复杂的团队环境中，做到既能发挥每个人的长处，又能弥合他们的短板，最终形成强大的合力。同时，“流程管事”的理念也深深吸引了我。我理解，再有能力的团队，如果没有一套清晰、高效的流程来支撑，也难以保证工作的顺畅进行。我希望这本书能够分享如何设计、优化和实施工作流程的经验，如何通过流程来规范行为、提高效率、降低成本，并最终实现组织目标的达成。这本书的出现，让我对未来的管理工作充满了期待，我相信它能够为我提供宝贵的指导和启示，帮助我成为一名更加卓越的管理者。
评分我对管理的理解，一直是“以人为本，以效为先”。而“领导管人 流程管事”这个书名，似乎完美地契合了我的管理理念。我深知，再完美的流程，也需要人去执行；再优秀的团队，也需要清晰的流程来支撑。因此，如何有效地“管人”以发挥其最大的效能，又如何通过科学的“流程”来规范和优化“管事”，是每一个管理者都必须面对的课题。我希望这本书能够深入探讨“管人”的艺术，例如如何建立信任，如何进行有效的反馈，如何激发团队成员的归属感和责任感。我特别期待书中能分享一些关于如何处理团队冲突、如何激励不同层级的员工、以及如何在复杂多变的环境中保持团队的凝聚力。同时，我也非常关注“流程管事”的部分。我希望这本书能够提供一套可行的流程设计和管理框架，让我能够理解如何从宏观到微观地梳理和优化工作流程，如何识别流程中的瓶颈并进行改进，以及如何利用技术手段来提升流程的效率和智能化水平。这本书的到来，让我对如何提升管理能力充满了期待，我相信它能够为我提供宝贵的洞见和实用的技巧，帮助我更好地驾驭团队，实现卓越的绩效。
评分这本书的出现，简直就是为我这类还在摸索管理之道的人量身定做的。一直以来，我都在思考如何能更有效地领导团队，如何让每个人都能发挥最大的价值，同时又能保证工作的顺畅进行。我尝试过各种方法，阅读过不少管理学书籍，但总感觉缺少了那么一股“抓手”，缺了那种能够直接落地、立竿见影的效果。这本书的书名“领导管人 流程管事”虽然简洁，却直击核心。我理解其中的含义，领导的职责在于激发人的潜力，调动人的积极性，而事务性的工作则需要通过精密的流程来规范和优化。但具体该如何做到，这中间的学问就非常深奥了。我希望这本书能提供一套系统性的方法论，让我能够理解“管人”背后的心理学和行为学原理，学习如何识别不同类型员工的特质，并根据这些特质采取不同的激励和引导方式。同时，我也期待书中能够详细阐述如何构建高效的流程，从任务分解、责任分配到绩效评估，每一个环节都能有清晰的指引，甚至能够提供一些案例分析，让我能够看到这些理论是如何在实际工作中发挥作用的。这本书的出现，给我带来了新的希望，我相信它能够成为我管理生涯中的一位重要导师，帮助我突破瓶颈，迈向更高的管理境界。我非常期待它能够给我带来真正实用的智慧和方法，让我能够更好地应对工作中的挑战，实现个人和团队的共同成长。
评分对于新当领导的人来说还是很有好处的~~~
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