具体描述
《2008全国监理工程师执业资格考试临考最后八套题》中的每套题均由编者根据参加命题、阅卷的经验及对历年命题方向和规律的掌握，严格按照最新“考试大纲”和“考试教材”的知识能力要求，以2008年考试要求和最新的命题信息为导向，对考点变化、考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测，参考历年试题分值的分布精心编写。全套分为四分册，分别为《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理基本理论与相关法规》和《建设工程监理案例分析》。
建筑工程项目管理实践指南 作者： 资深项目管理专家团队 出版社： 建筑工业出版社 定价： 98.00 元 开本： 16 开 页数： 约 600 页 --- 内容简介 《建筑工程项目管理实践指南》是一本深度聚焦于建筑工程项目全生命周期管理的实战手册。本书旨在为工程项目经理、项目团队成员、业主代表以及相关监管人员提供一套系统、科学且高度可操作的管理方法论与工具集。不同于侧重于合同法条文或单一管理模块的传统教材，本书的核心价值在于其“实践驱动”的理念，将理论知识与复杂多变的工程现场管理需求紧密结合。 本书共分为七大部分，系统地阐述了从项目启动到最终竣工验收和移交过程中的关键控制点和优化策略。 --- 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分着重于项目管理体系的建立与前期策划的精细化。我们深入探讨了如何根据工程的复杂程度和业主方的特定要求，构建高效的项目组织架构（如矩阵式、职能式或项目制结构），并明确各层级角色的职责与权限。 关键内容包括： 1. 项目章程的深度解析与定制： 如何超越标准模板，根据项目特点（如超高层、复杂机电系统、EPC模式等）定制具有约束力和指导性的项目章程。 2. 范围管理的“零遗漏”原则： 详细介绍了工作分解结构（WBS）的构建技巧，特别是如何处理设计变更带来的范围蔓延风险，采用多级WBS来精确定位成本和进度基线。 3. 时间管理的高效排程： 不仅讲解了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），更侧重于“资源平衡技术”在工期紧张项目中的应用，以及如何利用三维（4D）模拟技术进行工期可视化管理。 4. 质量策划与过程控制： 从ISO 9001标准出发，结合建筑行业的特殊性，详细阐述了“预防为主”的质量保证（QA）体系构建，以及如何设定可量化的质量指标（KPIs）。 --- 第二部分：资源获取与现场协同管理 本章聚焦于项目执行阶段对“人、材、机”的动态控制，强调资源的优化配置和跨专业之间的无缝衔接。 资源管理的核心： 劳动力资源优化： 探讨了劳务分包队伍的筛选、绩效评估和激励机制设计，尤其关注特殊工种的培训与安全合规性。 材料采购的供应链集成： 详细介绍了甲供材、总包采购材的物流协调策略。内容包括对关键材料（如钢材、特种水泥）的市场价格波动风险预警机制，以及推行“准时制”（JIT）的现场库存管理，以减少堆场占用和材料损耗。 机械设备管理的“能效比”： 分析了塔吊、大型起重设备等高价值资源的租赁、调配与维护周期管理，确保设备利用率最大化。 --- 第三部分：风险的识别、评估与应对策略 在工程项目中，风险是常态而非例外。本部分提供了一套成熟的风险管理流程，旨在将潜在威胁转化为可控因素。 风险管理工具箱： 1. 系统性风险识别： 运用“风险分解结构”（RBS）对技术风险、管理风险、外部环境风险进行分类识别。 2. 量化风险分析（定性与定量结合）： 如何运用蒙特卡洛模拟技术对工期和成本的潜在超支风险进行概率评估，为制定风险储备金提供科学依据。 3. 应对策略的实战演练： 重点阐述了针对地质风险（如突涌、地下水处理）和审批延期风险的提前预案（Contingency Plans）制定与执行。 --- 第四部分：进度控制的精细化执行 本书将进度控制视为项目生命线的核心。本部分超越基础的甘特图绘制，深入探讨了复杂网络图的优化与实时监控。 基于BIM的进度模拟与碰撞检测： 如何利用三维模型提前发现结构、管线之间的冲突，避免返工造成的工期延误。 挣值管理（EVM）的深入应用： 详细展示了如何将挣值指标（CPI, SPI）转化为项目经理的每日决策依据，并提供了一套预警模型，指导项目经理在偏差早期阶段果断采取纠偏措施。 “流水作业法”在多专业交叉作业中的优化： 针对大型住宅、厂房项目，如何科学划分作业面，保证专业间的搭接流畅。 --- 第五部分：成本的动态控制与绩效评估 成本管理不再仅仅是记账，而是贯穿始终的价值创造过程。 全过程成本控制体系： 涵盖从设计概算审核、预算编制到现场签证管理的完整闭环。 变更管理的成本效益分析： 强调对每一项设计或现场变更进行详细的成本影响评估（包括对工期、资源调配的影响），确保变更的经济合理性。 供应商和分包方的绩效结算： 引入“激励性付款机制”，将进度和质量目标与付款节点挂钩，以促进外部资源的积极性。 --- 第六部分：沟通、干系人管理与冲突消解 工程项目的多方利益主体决定了沟通的复杂性。本书提供了应对不同干系人（政府机构、设计院、分包商、周边居民）的沟通策略。 沟通计划的“定制化”： 根据干系人的权力与利益矩阵，制定针对性的信息传递频率、内容和渠道。 高压环境下的谈判技巧： 针对索赔、争议发生时，项目经理应如何运用事实和数据进行有效谈判，以最小化对项目目标的冲击。 信息流动的数字化工具应用： 介绍了如何利用项目管理信息系统（PMIS）确保信息传递的准确性、及时性和可追溯性。 --- 第七部分：项目收尾与经验总结 项目结束并非简单的清场工作，而是知识沉淀的关键环节。 竣工验收的“零缺陷”准备： 详细列出了各专业（结构、建筑、机电、消防）的预验收检查清单，确保一次性通过法定验收。 后评价体系的构建： 如何系统地收集项目过程中的成功经验和失败教训，特别是对成本超支和工期延误的根本原因分析（RCA），形成可复用的组织过程资产（OPA）。 资产移交与保修期管理： 针对业主方提供的设备和系统，指导如何编制规范的操作维护手册和培训资料。 --- 适用对象 本书是为致力于提升项目管理专业水平的工程技术人员和管理干部量身打造的参考书，尤其适合项目经理、技术负责人、成本控制专员、质量工程师以及工程管理专业的高年级学生和研究生。它将是您应对复杂工程挑战、实现项目目标的高效“作战地图”。
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