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出版者:北京大学出版社

作者:黄蔚

出品人:

页数:339

译者:

出版时间:2007-11

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787301123140

丛书系列:

图书标签:

• 设计
• 营销
• 技术
• 市场营销
• 实验设计
• 因果推断
• 计量经济学
• 数据分析
• 实证研究
• 行为经济学
• 营销策略
• AB测试
• 商业决策

探索商业策略的奥秘：商业战略的演进与实践 本书简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入的商业战略视角，探讨企业在瞬息万变的全球市场环境中如何制定、执行和调整其核心战略以实现可持续增长。我们将超越传统的 SWOT 分析框架，深入剖析当代商业环境的复杂性、动态性和不确定性，重点关注创新驱动力、技术颠覆以及组织敏捷性在战略落地中的关键作用。 第一部分：战略思维的基石——从经典理论到现代视角的转换 本部分首先回顾了迈克尔·波特竞争战略的经典理论及其在当代市场中的局限性，随后引入了动态能力理论（Dynamic Capabilities）和基于资源的理论（Resource-Based View, RBV）的最新发展。我们强调，在一个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）的世界里，战略的价值不再仅仅是选择一个有利的行业结构，而是企业构建并利用其独特资源和能力的持续过程。 超越“好行业”的陷阱： 深入分析了产业结构分析（如五力模型）在数字经济时代的适用性变化，探讨了平台经济和生态系统如何重塑行业边界和竞争格局。 核心能力的动态重塑： 详细阐述了如何识别、保护和升级企业的核心能力。重点关注“学习型组织”的概念，即企业如何通过系统的知识获取、整合和再配置来维持竞争优势，避免陷入“能力陷阱”。 战略的内在逻辑： 探讨了战略决策背后的认知偏差和群体思维，介绍了几种帮助高层管理者进行更理性、更具前瞻性决策的工具和方法，例如情景规划（Scenario Planning）的深化应用。 第二部分：增长的引擎——探索性与利用性战略的平衡艺术 成功的企业往往需要在“利用现有资源获取短期收益”（Exploitation）和“探索新机会以保证长期生存”（Exploration）之间找到微妙的平衡。本部分聚焦于如何构建一个既能高效运营现有业务，又能积极布局未来增长点的组织架构和激励机制。 双元组织（Ambidexterity）的构建： 提供了实现组织双元性的具体路径。这包括建立隔离的创新单元（如内部孵化器或风险投资基金），同时设计清晰的资源分配和绩效评估机制，以避免短期利润压力扼杀长期创新。 颠覆式创新（Disruptive Innovation）的战略应对： 分析了克莱顿·克里斯坦森的理论框架，并将其应用于识别市场中潜在的颠覆力量。书中提供了详细的案例分析，教导传统企业如何“自我颠覆”，而不是被外部力量淘汰。 价值网络的重塑： 探讨了从传统供应链管理向价值网络协同演进的战略要求。重点是理解合作伙伴、供应商乃至竞争对手如何共同创造和捕获价值，以及企业在复杂网络中定位自身角色的重要性。 第三部分：战略执行与敏捷性——将蓝图转化为现实 战略的价值在于执行。本部分将理论与实战紧密结合，探讨了如何在组织文化、治理结构和绩效管理体系中嵌入战略意图，确保战略的有效落地和持续调整。 战略执行的组织架构设计： 审视了从职能制、事业部制到矩阵式和网络化组织结构的演变，并根据战略重点（如成本领先、差异化或快速响应）推荐最合适的组织形态。 文化与战略的协同作用： 深入剖析了“文化是战略的早餐”这一论断的含义。讨论了如何通过领导力、价值观传递和行为规范来培育支持战略目标的组织文化，例如，推崇创新战略的组织必须容忍失败。 敏捷战略的实施： 随着市场变化速度的加快，传统的五年战略规划已不再适用。本书提出了一种“持续规划”和“反馈驱动”的敏捷战略框架。这包括：定义关键假设、设置早期预警指标（Leading Indicators）、建立快速学习循环，以及在不确定性高的情况下，通过“小赌注”和快速迭代来锁定价值。 数字转型中的战略领导力： 探讨了数据驱动决策的文化构建，以及如何在组织中培养跨职能的数字领导力。这不仅仅是技术升级，更是业务模式和运营哲学的根本性转变。 第四部分：全球化与可持续发展的战略视野 在日益互联和关注环境、社会责任的时代，企业的战略必须具备全球视野和可持续性维度。 全球化战略的再思考： 分析了地缘政治风险、贸易保护主义抬头背景下的“去全球化”或“区域化”趋势。探讨了企业如何在不同地区之间平衡标准化和本地化（Glocalization）的战略选择。 ESG（环境、社会与治理）与竞争优势： 将可持续发展从合规要求提升到战略机遇层面。展示了如何通过整合ESG因素来驱动创新、吸引顶尖人才、降低运营风险并开辟新的市场空间。那些将社会价值融入其核心业务模式的企业，如何构建更具韧性和吸引力的长期战略。 结语：面向未来的战略家 本书的最终目标是培养读者的战略洞察力，使他们能够超越当下的运营挑战，预见未来的趋势，并在不确定性中为企业找到清晰的增长航道。本书适合企业高层管理者、战略规划人员、MBA学生以及所有致力于理解和驱动商业成功的专业人士阅读。通过本书的学习，读者将掌握一套系统化、前瞻性的工具和思维模型，以构建一个有韧性、有活力且能持续创造价值的商业战略。

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