筹资与担保控制实务与案例分析

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出版者:经济科学出版社
作者:李亚如
出品人:
页数:184
译者:
出版时间:2007-9
价格:12.00元
装帧:
isbn号码:9787505866058
丛书系列:
图书标签:
  • 筹资
  • 担保控制
  • 融资
  • 担保
  • 企业融资
  • 风险控制
  • 财务
  • 法律
  • 实务
  • 案例分析
  • 公司治理
  • 金融
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具体描述

本书共分四章:第一章,筹资与担保内部会计控制规范概述。主要对筹资与担保两个具体规范的内容进行分析、归纳,以便于人们深刻理解和把握这两个规范的主要内容,指导筹资与担保业务控制实践。第二章,筹资与担保内部会计控制要点分析。主要以筹资与担保内部会计控制规范的具体要求为基点,结合筹资与担保业务特点及主要环节,提出筹资与担保内部会计控制的要点及主要内容。第三章,筹资内部会计控制方法与案例。首先对单位筹资业务内部会计控制主要方法进行说明,其次重点介绍筹资内部会计控制案例,并进行分析与评价。第四章,担保内部会计控制方法与案例。首先对单位担保业务内部会计控制主要方法进行说明,其次重点介绍担保内部会计控制案例,并进行分析与评价。 本书将在对筹资与担保内部会计控制规范进行分析归纳的基础上,以企业单位为主对筹资与担保内部会计控制要点、实务等问题进行探讨。 本书主要内容包括筹资与担保内部会计控制规范概述、筹资与担保内部会计控制要点分析、筹资内部会计控制方法与案例、担保内部会计控制方法与案例。

好的,这是一份关于《筹资与担保控制实务与案例分析》之外的图书简介,聚焦于其他相关主题,旨在提供详细且具实操性的内容描述。 --- 图书名称: 《企业价值管理:战略规划、绩效驱动与风险防范》 内容简介: 第一部分:价值创造的战略基石 本书深入探讨了现代企业如何从根本上重塑其价值创造的逻辑。不同于传统的财务指标关注,本部分强调了战略规划在价值驱动中的核心作用。我们首先剖析了价值驱动型战略的构建框架,包括如何通过市场定位、核心竞争力分析与价值链优化来实现差异化优势。书中详细阐述了如何将宏观经济趋势、行业演变与企业内部资源有效整合,形成一套既具前瞻性又可执行的战略路线图。 特别关注的是“能力导向理论”在价值创造中的应用。我们将引导读者识别并培育那些能够持续产生超额回报的关键能力,例如技术创新能力、敏捷供应链管理能力和客户关系深度经营能力。此外,本书还提供了构建“价值主张画布”的实用工具,帮助企业清晰界定目标客户的痛点和收益点,从而设计出更具市场吸引力的产品或服务组合。 第二部分:绩效驱动的运营体系 价值的实现依赖于高效的运营体系和精准的绩效衡量。本部分将重点解析如何构建一套端到端的、以价值实现为导向的绩效管理体系。我们摒弃了单纯的财务指标考核,转而推崇平衡计分卡(BSC)的深化应用。书中不仅介绍了BSC的四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长),更着重于如何建立驱动价值的先行指标(Leading Indicators)与滞后指标(Lagging Indicators)之间的有效关联。 实务操作层面,我们将详细介绍“目标与关键成果法”(OKR)在连接战略与日常执行中的应用。通过案例分析,展示如何将宏大的企业愿景分解为可量化、有时限的关键成果,并确保跨部门协作的顺畅性。此外,针对运营效率的提升,我们引入了精益管理的理念,强调消除价值流中的一切浪费,包括等待时间、库存积压和过度加工。书中提供了多种工具,如价值流图(VSM)的绘制与分析方法,帮助企业识别瓶颈并持续改进流程效率。 第三部分:风险防范与价值保护 企业价值的增长固然重要,但价值的保护同样关键。本部分聚焦于建立全面的企业风险管理体系,以应对日益复杂的商业环境。我们首先概述了COSO企业风险管理框架(ERM),并将其应用于企业价值的各个层面。 重点在于非财务风险的识别与量化。书中详细分析了合规风险、声誉风险和技术风险。例如,在数字化转型背景下,数据安全与隐私保护已成为核心风险点。本书提供了构建数据治理框架和应急响应预案的指导,确保企业在享受技术红利的同时,有效规避潜在的法律与市场风险。 此外,对于价值链中的关键环节——供应链的韧性建设,我们进行了深入探讨。如何通过多元化采购、战略库存配置和建立透明的供应商评估体系,来降低突发事件对企业价值的冲击,这些都将通过具体案例进行阐述。 第四部分:价值评估与资本配置 本部分聚焦于企业价值的衡量、沟通与优化。我们不仅涵盖了传统的现金流折现法(DCF)、可比公司分析等估值方法,更强调在不同生命周期阶段选择最合适的评估工具。 书中详细阐述了经济增加值(EVA)作为衡量管理层绩效和资本使用效率的工具。我们将引导读者理解如何通过EVA的计算,反向驱动管理层进行更高回报的投资决策。 在资本配置层面,本书提供了一套基于价值优先级的投资决策流程。如何科学评估资本性支出项目的净现值(NPV)、内部收益率(IRR)与回收期,并确保有限的资本被投向那些能最大化股东价值的领域。我们还探讨了股利政策、股票回购等资本回报策略对市场价值预期的影响。 结语: 《企业价值管理:战略规划、绩效驱动与风险防范》是一本面向企业高层管理者、战略规划师、财务总监及有志于提升企业核心竞争力的专业人士的实用指南。它整合了战略管理、运营优化、风险控制与财务评估的前沿理念,旨在为读者提供一套系统化、可操作的工具集,以实现企业价值的持续、稳健增长。本书的特色在于其案例的丰富性和操作指南的详尽性,力求理论与实践的完美结合。 ---

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