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经理的职责之一是激发员工的是最佳绩效。训练与辅导是实现这一目的的最佳途径。培养经理怎样当好教练与导师，可以帮助经理解决员工绩效中存在的问题，同时提升员工的能力。《哈佛商务指南9-训练与辅导》可以帮助经理了解哪些员工可以通过训练与辅导而受益，并且熟知正确地进行训练和辅导所需采取的步骤。《哈佛商务指南9-训练与辅导》谈论的主题包括：加强对信息进行反馈的能力、了解何时进行训练，何时不训练、规划和设计训练单元（内容）、了解训练与辅导的区别。
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Coaching and Mentoring: How to Develop Top Talent and Achieve Stronger Performance
探秘古埃及文明的辉煌与神秘 图书名称：《尼罗河的低语：古埃及文明的兴衰与不朽》 图书简介 本书旨在带领读者穿越数千年的时光长河，深入探索古埃及文明的壮丽画卷。我们聚焦于这个人类历史上最引人入胜的早期文明之一，而非侧重于现代教育理论或实践方法。我们将全面剖析尼罗河畔的辉煌，从其起源的史前时代，到法老王朝的鼎盛，再到被外来势力征服后的最终消亡，力求呈现一个立体、鲜活的古埃及世界。 第一章：尼罗河的馈赠——文明的摇篮 本章将详细描绘尼罗河在古埃及社会形成中的核心作用。我们将探讨河流泛滥带来的肥沃土壤如何催生了农业革命，支撑了庞大人口的生存。我们将追溯前王朝时期（约公元前5500年至公元前3100年）的社会结构演变，研究美尼斯（或那尔迈）统一上下埃及的历史意义，这不仅是政治上的整合，更是文化认同和国家概念的奠基。通过对早期手工艺品、陶器和原始象形文字的考察，我们将揭示一个在水域滋养下逐步成熟的复杂社会形态。 第二章：神权与王权——法老时代的政治哲学 古埃及的统治核心是法老，他们被视为人间的神祇，集政治、宗教和军事大权于一身。本章将深入剖析“马阿特”（Ma'at）——宇宙秩序与正义的观念——是如何成为支撑法老统治合法性的基石。我们将详细梳理古王国、中王国和新王国的政治变迁。 古王国时期（约公元前2686年至公元前2181年）： 重点分析金字塔的建造之谜。这不仅仅是建筑学的奇迹，更是国家组织能力、资源调配和对法老绝对权威的物证。我们将探讨象形文字的成熟及其在记录国家事务中的作用。 第一中间期与中王国时期（约公元前2181年至公元前1650年）： 考察中央权力衰落后，地方贵族（诺马尔赫）势力的崛起与动荡，以及中王国时期图特摩斯三世等君主如何重建中央集权，并开创了埃及文学与艺术的黄金时代。 新王国时期（约公元前1550年至公元前1070年）： 这是古埃及帝国的巅峰。我们将细致描绘阿蒙神崇拜的兴盛，研究泰拜（Thebes）的崛起。重点分析哈特谢普苏特女王的独特统治、图特摩斯三世的军事扩张（建立埃及的“日不落帝国”），以及阿肯那顿的宗教改革——“阿吞一神教”的短暂影响及其对后世的冲击。 第三章：永恒的追求——宗教、来世与丧葬习俗 古埃及人对死亡的态度是理解其全部文明的关键。本章将全面阐述埃及的泛神论体系，介绍奥西里斯、伊西斯、荷鲁斯和拉等主要神祇的职能和神话故事。 我们将聚焦于“来世观”的构建。详细阐述灵魂的组成（如“卡”与“巴”），以及确保死后生命延续所需的复杂仪式：木乃伊制作的化学与宗教意义；《亡灵书》中的咒语与指引；以及“心脏称量仪式”所体现的道德审判标准。从阶层分明的墓葬形制（从简易石室到帝王谷的宏伟陵墓），我们可以清晰地看到社会阶层在永恒追求中的体现。 第四章：文明的成就——科学、艺术与社会生活 超越宏伟的建筑，古埃及的日常生活同样充满了智慧与秩序。本章将探究其在多个领域的非凡成就： 数学与工程： 分析古埃及人如何运用几何学解决金字塔建造中的坡度计算问题，以及他们如何发展出基于十进制的计数系统。 历法与天文： 探讨他们如何通过观察天狼星的偕日升，精确测定一年时间（365天），并发展出太阳历，这对于指导农业生产至关重要。 医学知识： 考察埃伯斯纸草文稿等文献，揭示其对手术、草药和疾病分类的早期认知。 艺术的象征性： 剖析古埃及艺术的严格规范——如正面律（Frontality）——及其背后所承载的对永恒性和宇宙和谐的追求。壁画、雕塑和浮雕不仅仅是装饰，更是记录历史、维护信仰的媒介。 第五章：衰落与遗产——从波斯到希腊的过渡 本书最后将分析古埃及如何逐渐失去其独立性。从第三中间期的分裂，到努比亚人（第二十五王朝）的短暂复兴，再到波斯帝国的入侵。我们将详细描述亚历山大大帝的征服，以及随后建立的托勒密王朝（Ptolemaic Dynasty）。尽管在文化上被希腊化，托勒密王朝依然保留了法老的许多传统仪式，但其核心权力已转移到亚历山大城。最终，我们将在克利奥帕特拉七世（埃及艳后）的统治下，见证埃及被罗马帝国吞并的命运，但这并未终结埃及文化的深远影响。 结语：不朽的印记 本书旨在论证，古埃及文明不仅以其金字塔和神庙矗立在沙漠中，更以其对法律、建筑、宗教哲学乃至我们理解时间与永恒的方式，留下了不可磨灭的印记，持续激发着后世无数的思考与探索。读者将从本书中获得对一个伟大文明兴衰全景的深刻理解。
作者简介
目录信息
序言1 什么是训练——训练在管理中的地位 训练的好处 哪些人和情况需要训练? 训练的四步程序。 小结2 准备进行训练——多看，多听，多思考 准备始于观察 提出和检验你的假设 仔细倾听 估计改进的可能性 要求员工也作好准备 小结3 讨论——意见的交换 讨论你观察中发现的问题 做一个积极的倾听者 听出言辞之外的情感信息 将谈论转向查找原因 小结4 积极训练与跟进——进入正题 取得对训练目标的共识 制定行动计划 开始训练-- 发出和回收反馈 采取合适的方法 持续跟进 小结5 成为一名优秀的教练——比基本要求做得更好 保存时间和精力． 营造一个适宜的环境 避免通病 了解团队训练的挑战 实践造就完美 小结6 高管训练——老板也需要帮助 为什么要训练高管? 练与辅导 高管训练的两种方式 找什么样的高管教练 小结7 辅导与管理——开发人力资产 辅导与训练 辅导的好处和成本 什么人可以寻求辅导 小结8 正确配对——有关配对的建议 什么构成好的配对? 老板做导师的优缺点 配对师 确定合适的配对 一家公司的配对试验 小结9 做称职的导师和好学的弟子——一些忠告 称职导师的特征 如何辅导 弟子：如何充分利用辅导 小结10女性及少数族裔——辅导的特殊挑战 女员工面临的挑战 美国少数族裔的快速通道 小结11超越传统辅导——同级和网络 同级辅导 网络式辅导 小结附录A：绩效评估的8个步骤附录B：有用的实施工具注释术语表扩展阅读顾问和作者简介
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读后感
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