营销的真相

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出版者:
作者:贾昌荣
出品人:
页数:318
译者:
出版时间:2007-10
价格:39.80元
装帧:
isbn号码:9787509201657
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
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具体描述

实战咨询策划专家贾昌荣营销心得!

造梦营销理论 营销的本质就是给消费者造梦,即为消费者创造并提供一种对接其梦想的生活方式,同时让其长期生活并沉醉在梦中。

爆破营销理论 所谓爆破营销,是指破坏企业资源与生态平衡的掠夺式营销。不要逞营销上的一时之快,而要走系统的、协调的、可持续的营销发展之路。

三极营销理论 营销的最高境界有三种:一是进入市场便让竞争对手感觉到痛,而又拿你没办法;二是让竞争对手注意到你,又不得不忽略你的存在;三是让竞争对手浑然不知你的存在,发现你时你已经长大。

封闭营销理论 做营销在一定程度上要忘记竞争对手的存在,加强自我修炼比整天想着竞争对手更重要;盯着对手只会带来盲目与躁动,甚至破坏既有市场战略。

有限营销理论 做营销的最高境界是规避市场竞争,躲不开就打局部营销战。全面营销战往往是一个泥潭,杀得天昏地暗,却广种薄收,甚至颗粒无收。

烂尾营销理论 中国企业做营销往往善始不善终,频频“烂尾”,就是因为企业喜欢“砸”市场,拿今天去赌明天,好大喜功、盲目乐观,结果造出了“市场泡沫”。

迷失的航标:商业风暴中的企业转型与文化重塑 一部深入剖析现代商业困境、探讨组织变革核心动力的重量级著作。 在信息爆炸与技术迭代的时代洪流中,无数企业如同在广袤无垠的海洋中航行,时常面临着方向迷失、暗礁频现的危机。本书《迷失的航标:商业风暴中的企业转型与文化重塑》,并非一本教条式的商业指南,而是一份基于对全球数百家成功与失败案例深度剖析的“诊断报告”和“复苏蓝图”。它直面当今商业世界最棘手的核心难题:在快速变化的市场环境中,如何实现真正可持续的、由内而外的组织变革,并确保企业文化不再是口号,而是驱动增长的内在引擎? 本书的叙事结构如同一次严谨的田野调查,从宏观的商业生态环境入手,逐步深入到微观的组织行为学和领导力实践层面。它摒弃了对成功学的简单复刻,转而关注那些在转型阵痛中挣扎的企业,探究它们失败的深层逻辑,并从中提炼出具有普适性的、关于生存与发展的铁律。 第一部分:幻象与现实——现代企业的系统性失灵 这一部分首先描绘了当前商业环境的复杂性,即“VUCA”(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)的常态化。作者指出,许多企业并非死于外部竞争,而是毁于内部的系统性失灵。 1. “增长黑洞”与短期主义的陷阱: 我们将深入分析企业如何被季度财报和股价波动所绑架,形成一种病态的“短期主义”文化。这种文化扼杀了创新,使得高层管理者将绝大部分精力投入到财务工程而非价值创造上。书中通过对几家知名科技公司衰退期的案例研究,揭示了当战略目标与组织激励机制脱节时,组织能量是如何被内耗殆尽的。 2. 组织惰性与创新的悖论: 组织越庞大,其惯性就越大。本书详细阐释了“僵化流程陷阱”——那些曾经带来成功的流程和规范,在环境变化时如何演变为扼杀新思维的桎梏。我们探讨了“知识的诅咒”,即资深员工基于过往经验的判断,如何反而成为阻碍适应新范式的最大障碍。这部分强调,真正的转型不是技术升级,而是认知结构的颠覆。 3. 领导力的“角色错位”: 传统的“指挥与控制”型领导力在复杂多变的环境中已经失灵。本书批判性地审视了当前企业高管团队普遍存在的“能力错位”现象——他们擅长管理既有的成功系统,却不擅长解构和重建。我们提出了“韧性领导力”的概念,它要求领导者不仅要有愿景,更要有面对失败的勇气和引导团队穿越不确定性的能力。 第二部分:重塑的基石——文化重构的内循环机制 如果说战略是船的航线,那么文化就是船的结构和船员的心态。本书的核心论点在于:没有深层次的文化重塑,任何战略调整都只是表面文章。 1. “价值的具象化”: 许多企业的文化口号挂在墙上,却从未进入日常决策。本书提供了一套“价值落地框架”,指导企业如何将抽象的价值观转化为可衡量的、可操作的行为指标。例如,如果宣扬“客户至上”,那么绩效考核中对客户投诉处理速度和满意度的权重将如何调整?我们将展示成功将文化渗透到招聘、晋升和日常沟通中的企业实践。 2. 心理安全感的构建与“无责的试错”: 创新需要环境的滋养。本书用了大量篇幅讨论“心理安全感”对知识共享和风险承担的重要性。作者认为,一个不允许犯错的组织,本质上是一个拒绝学习的组织。我们探讨了如何建立起一种机制,允许低成本的试错,区分“可接受的失误”和“系统性的疏忽”,从而激发一线员工的能动性。 3. 跨越“部门藩篱”的协同结构: 现代问题往往是跨领域的,而企业内部的部门墙却根深蒂固。本书介绍了几种打破传统职能壁垒的组织设计模型,例如“敏捷部落”、“虚拟团队”以及基于价值流而非职能的资源配置方式。重点在于如何设计激励机制,使得跨部门合作的回报高于单打独斗。 第三部分:转型的实践路径——从战略解码到迭代执行 本部分转向操作层面,聚焦于如何将文化共识转化为可执行的、持续迭代的转型路径。 1. 战略的“去复杂化”与清晰化沟通: 复杂的战略往往意味着模糊的执行。本书倡导将宏大的转型目标分解为一系列清晰、可感知、可达成的“关键成果”。我们详细介绍了如何利用叙事的力量,将转型目标转化为全体员工都能理解并产生情感共鸣的故事线,确保信息传递的效率和准确性。 2. 变革的“锚点”与渐进式颠覆: 彻底的“休克疗法”往往在组织内部引发剧烈排斥。作者提出,成功的转型需要找到文化变革的“锚点”——那些在组织内具有高信誉度、能够率先垂范的个体或小组。通过在局部区域实现“小胜利”,逐步积累信心和资源,最终实现规模化的变革。 3. 数据的伦理与赋能: 在数字化转型的浪潮中,数据是新的生产要素。本书不仅关注技术本身,更关注如何确保数据的采集和使用符合组织价值观。我们探讨了如何平衡数据驱动决策的效率与保护员工自主权之间的关系,避免技术异化为新的控制工具,真正实现“以数据赋能人”的目标。 4. 领导力在危机中的“去中心化”: 真正的转型成功,标志着权力不再高度集中于少数高管。本书展示了如何在日常运营中培养下一层的领导者,并建立起一套自我纠错的反馈回路。这种“去中心化”的能力,是组织抵御未来未知冲击的终极保障。 结语:穿越迷雾的持续航行 《迷失的航标》的最终目的,是帮助管理者和组织深刻理解:转型不是一个项目,而是一种永恒的生存状态。 真正的“真相”不在于某个完美的商业模式,而在于组织能否持续地学习、适应并超越自身设定的边界。本书提供的工具箱和思维框架,旨在帮助每一个身处风暴中的组织,重新校准他们的航向,将内部的文化凝聚力转化为穿越商业迷雾的持久动力。它是一份对当代组织科学的深度反思,也是对未来企业生命力的审慎投资。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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关于书中对“执行层面”的论述,我必须给予高度评价。许多营销书籍在理论部分讲得天花乱坠,但一到实操环节就变得含糊不清,要么是只适用于超级大公司的资源配置,要么就是简单粗暴地建议“多做A/B测试”。然而,这本书在讨论落地执行时,展现出了一种令人信服的务实精神。它没有提供任何“一键生成完美方案”的捷径,而是详细拆解了不同规模和不同行业背景下的资源约束和优先级排序问题。特别是关于“最小可行性测试”的部分,作者不仅解释了其理论基础,还提供了大量不同场景下的实际案例,展示了如何在预算极其有限的情况下,快速有效地验证核心假设。我欣赏的是,作者始终提醒读者要警惕“数据崇拜”,强调数据是工具而非真理本身,真正重要的是数据背后的用户心智和商业逻辑。这种脚踏实地、拒绝浮躁的态度,让我觉得这本书的建议是真正可以被应用到我日常工作中的,而不是束之高阁的理论模型。它教会了我如何在一个充满不确定性的环境中,建立起一套可迭代、可修正的执行框架。

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这本书的包装设计真是让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的色调,拿在手里沉甸甸的,透露出一种专业的气息。我通常对封面设计不太在意,但这一本真的让我多停留了几秒钟。装帧的质感也非常好,那种略带磨砂的触感,让人爱不释手。拿到书后,我迫不及待地翻开扉页,里面的字体排版非常舒适,行距和字号的比例拿捏得恰到好处,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到疲劳。不得不提的是,这本书的目录结构划分得非常清晰,从宏观的战略布局到微观的操作执行,层层递进,逻辑性极强。作者似乎非常懂得如何引导读者的思路,每章的开头都会有一个引人入胜的小故事或者一个尖锐的问题,瞬间就能把我拽入那个情境之中,让人忍不住想知道接下来的内容会如何阐述。这种叙事的手法,比起那些干巴巴的理论堆砌,高明了不止一个层次。而且,书中的插图和图表设计也十分精妙,它们不是简单的装饰,而是对复杂概念的完美视觉化诠释,有些图表甚至让我对一些原本模糊不清的知识点豁然开朗,这对于我这种偏爱视觉学习的人来说,简直是福音。总而言之,光是这本书的“硬件”和初步的结构设计,就已经展现出出版方和作者对品质的极致追求,让人对正文内容的期待值瞬间拉满。

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这本书在收尾部分的格局非常宏大,它超越了单纯的商业技巧范畴,开始探讨营销在更广阔的社会和文化领域中的角色和责任。作者用接近一章的篇幅,深入讨论了“真实性”在数字时代的稀缺性,以及企业如何在高压的盈利目标下,依然坚守其品牌承诺,构建长期的信任资产。这部分内容触及了伦理和可持续发展等议题,使得这本书的价值一下子得到了升华。它不再仅仅是一本“工具书”,而更像是一本关于商业文明的思考录。读完最后一页,我感到一种强烈的责任感和使命感,不仅仅是对我的工作,更是对我在社会中作为一个参与者应该秉持的态度。这本书给我留下的最深刻的印记,是一种对商业本质的敬畏之心。它让我明白,那些最成功的营销活动,无一例外都建立在对人性的深刻理解和对价值的真诚提供之上,而那些自作聪明的伎俩,终究会被时间所淘汰。它是一次对商业世界观的彻底重塑,绝对值得反复品读和深思。

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这本书的语言风格非常独特,它既有学术研究的深度,又不失一种老派新闻工作者特有的犀利和洞察力。作者的遣词造句很讲究,不堆砌华丽的辞藻,但每一个动词和形容词都用得恰到好处,精准地传达出作者想要表达的微妙情绪或复杂逻辑。在描述那些充满硝烟味的商业战场时,作者的笔触变得如同战场上的记录者,冷静、客观,却又充满了张力,让人仿佛身临其境,感受着决策桌上的暗流涌动。而在谈及企业文化或品牌价值观这类相对抽象的内容时,作者的语言又变得富有诗意和哲思,探讨的不再是利润率,而是品牌的灵魂和存在的意义。这种在冷静与激情、理性与感性之间自如切换的能力,使得整本书的阅读体验非常流畅且富有层次感。我发现自己会不自觉地停下来,反复咀嚼某一句精辟的总结,甚至会对着书本轻轻点头表示赞同。这种阅读体验,简直就像是与一位经验丰富、见解独到的人生导师进行一场深入的、不被打扰的对话,收获的不仅是知识,更是一种看待世界的全新视角和成熟度。

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我花了一个周末的时间来消化这本书的前半部分,最大的感受是,它不像市面上那些充斥着空洞口号和过时案例的“成功学”读物。作者的叙述非常克制和严谨,每一个观点都有详实的背景支撑,读起来完全没有那种被强行灌输的感觉。比如,在探讨市场定位的那一章节,作者并没有直接抛出一个“应该怎么做”的公式,而是深入剖析了历史上几次经典的定位失败案例,详细拆解了决策链条中的每一个细微失误,那种抽丝剥茧的分析力度,让人不得不佩服作者深厚的行业洞察力。我特别喜欢作者在论述过程中,习惯性地引入一些跨学科的理论,比如从心理学原理来解释消费者行为的非理性选择,或者引用经济学中的博弈论来分析竞争格局。这种跨界的融合,极大地拓宽了我的思维边界,让我不再局限于单一的营销视角去看待问题。读完这一部分,我感觉自己像是经历了一场高强度的思维训练,不再满足于知道“做什么”,而是开始追问“为什么是这样”,这种认知上的提升,远比记住几个营销术语来得更有价值。这本书真正做到了“授人以渔”,它教你的不是固定的招式,而是一套可以灵活应对未来变化的底层方法论。

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