贏在勝任力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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針對傳統基於崗位的人力資源管理體係越來越難以適應快速變革的管理環境，越來越難以為組織的持續、穩定發展提供保障的缺陷，《贏在勝任力-基於勝任力的新型人力資源管理體係》首度提齣瞭“勝任力緻勝”的理念，提齣打造基於勝任力的人力資源管理體係。基於“勝任力”的人力資源管理是一種全新的人力資源管理理念，代錶一種新的人力資源管理範式。本書以勝任力為理論和內核基礎，就如何構建基於勝任力的企業人力資源管理的各個模塊（人力資源規劃、員工招募與選拔、員工培訓與發展、員工績效管理、薪酬和福利管理、員工職業生涯規劃和企業接班人計劃等）進行瞭深入闡釋，並在此基礎上精選國內外知名企業的實踐探索為案例進行分析，推進企業嚮基於勝任力的人力資源管理體係過渡，全麵提升人力資源的戰略價值。

黃勛敬，博士，經濟師，中山大學管理學院研究者，供職於中國工商銀行廣東省分行。中山大學管理學碩士。華南師範大學心理學博士。主要研究興趣包括戰略管理、領導力模型、勝任力模型及人纔測評、薪酬和績效考核、國際人力資源管理、人力資本、行為經濟(金融)研究等。曾在國內首度開展瞭針對耐業銀行行長的領導力模型的研究與應用推廣，並曾參與中國工商銀行總行(Hay Group作為谘詢顧問)、南方航空公司、粵海集團(香港等企業的人力資源管理谘詢工作。在業界實踐探索結閤理論研討的基礎上，曾在《中國人力資源開發》、《管理現代化》、《中外管理》、《金融論壇》、《經理人》、《新資本》等核心或權威期刊發錶論文三十餘篇，齣版《贏在勝任力》等專著三部。

上篇 事實基於勝任力的現代企業人力資源管理體係勢在必行第一章 緒論 一、基於崗位的企業人力資源管理體係的睏惑/4 二、基於勝任力的現代企業人力資源管理體係浮齣水麵/5第二章 勝任力以及勝任力模型概述 一、勝任力概述/7 (一)勝任力研究的起源/7 (二)勝任力的定義/8 (三)勝任力的類型/9 二、勝任力模型概述/10 (一)勝任力模型的定義/10 (二)勝任力模型的理論基礎/11 (三)通用勝任力模型/13 三、勝任力建模概述/16 (一)勝任力建模主要方法/16 (二)勝任力建模過程中的信度和效度/18 (三)勝任力模型的驗證/20 (四)運用勝任力模型的問題及障礙/21第三章 為什麼要過渡到基於勝任力的現代企業人力資源管理體係 一、基於崗位的人力資源管理體係VS基於勝任力的人力資源管理體係/23 二、構建基於勝任力的現代企業人力資源管理體係的重要意義/27第四章 構建基於勝任力的現代企業人力資源管理體係 一、基於勝任力的現代企業工作設計和人力資源規劃/32 二、基於勝任力的現代企業員工招募與選拔/32 三、基於勝任力的現代企業員工培訓設計/33 四、基於勝任力的現代企業員工績效管理/34 五、基於勝任力的現代企業員工薪酬體係設計/35 六、基於勝任力的現代企業員工職業生涯規劃/35 七、基於勝任力的現代企業接班人計劃/36 案例一 商業銀行行長勝任力模型構建過程/36 案例二 聯想集團基於勝任力模型的現代企業人力資源管理體係構建/52 案例三 IBM公司基於勝任力模型的人力資源管理實踐/63中篇 如何事實基於勝任力的現代企業人力資源管理體係第五章 基於勝任力的現代企業人力資源規劃 一、傳統基於崗位的企業人力資源規劃/71 二、基於勝任力的現代企業人力資源規劃的優勢及特點/72 三、構建基於勝任力的現代企業人力資源規劃體係/73 (一)基於勝任力的人力資源規劃的內容/73 (二)基於勝任力的人力資源規劃的流程/74 案例一 M公司基於勝任力模型的人力資源規劃/77第六章 基於勝任力的現代企業員工招募與選拔 一、傳統基於崗位的企業員工招募與選拔/83 (一)建立在工作分析基礎之上的傳統招募與選拔體係缺乏績效關聯度/84 (二)傳統招募與選拔體係以技術和經驗而非能力來做齣聘用決定/84 (三)傳統招募與選拔體係在麵試方式方法上有待改進/85 (四)傳統招募與選拔體係往往忽視企業文化和戰略/85 二、基於勝任力的現代企業人力資源招募與選拔的特點及優勢/86 (一)基於勝任力的現代企業人力資源招募與選拔的特點/86 (二)基於勝任力的現代企業人力資源招募與選拔的優勢/87 三、構建基於勝任力的現代企業招募與選拔體係/90 (一)針對目標崗位開發勝任力模型/90 (二)根據選拔與配置的具體需要，綜閤采用各種測評與選拔方法/90 (三)培訓測評師/92 (四)驗證測評係統/92 (五)建立崗位和人員的數據庫和匹配係統/92 案例一 A飯店基於勝任力的普通員工招募案例/93 案例二 閤生創展集團基於勝任力的中層管理者選拔與配置案例/97 案例三 江蘇FYT集團“職員能力與素質測評係統”案例/105第七章 基於勝任力的現代企業員工培訓 一、傳統基於崗位的企業員工培訓/116 (一)企業對員工培訓認識不夠/117 (二)企業對員工培訓投入不足/117 (三)員工對培訓的滿意度偏低/117 二、基於勝任力的現代企業員工培訓的優勢及特點/u8 (一)具備戰略性和全局性/120 (二)能夠更好地突齣針對性和個性化/120 (三)注重動機、態度和價值觀等隱性特質的培訓與開發/121 三、構建基於勝任力的現代企業員工培訓體係/121 (一)基於勝任力的培訓需求分析/12l (二)製訂和落實基於勝任力的培訓與開發計劃/123 (三)對基於勝任力的培訓的效果進行評估/126 四、企業實施基於勝任力的培訓與開發體係的誤區/128 (一)員工勝任力培訓等同於崗位技能培訓/工29 (二)培訓的需求分析形同虛設/129 (三)培訓是一個短期和孤立的行為/129 案例一 航天某院基於勝任力的新員工培訓體係構建/129 案例二 浙江農資集團基於勝任力的高級管理人員培訓體係構建/132 案例三 聯想集團建立基於勝任力的企業員工培訓體係探索/136第八章 基於勝任力的現代企業績效管理 一、傳統基於崗位的企業員工績效管理/142 二、基於勝任力的現代企業績效管理的優勢及特點/143 (一)基於勝任力的績效管理與傳統績效管理的比較/143 (二)基於勝任力的績效管理體係特點及優勢/144 三、構建基於勝任力的現代企業績效管理體係/145 (一)勝任力-績效公式和矩陣/145 (二)基於勝任力的績效管理主要內容及管理過程/146 案例一 H酒店基於勝任力的銷售代錶考核體係設計/151 案例二 中國移動廣西公司基於勝任力的績效管理體係/153第九章 基於勝任力的現代企業薪酬管理 一、傳統基於崗位的企業薪酬管理/156 (一)以職位為基礎的薪酬模式/157 (二)以績效為基礎的薪酬模式/158 二、基於勝任力的現代企業薪酬管理的優勢及特點/158 (一)以勝任力為基礎的薪酬模式/158 (二)技能薪酬與勝任力薪酬的比較/160 三、構建基於勝任力的現代企業薪酬管理體係/16l (一)基於勝任力的寬帶薪酬體係設計應考慮的幾個因素/161 (二)基於勝任力的寬帶薪酬體係基本流程/162 (三)基於勝任力的薪酬體係的成功應用/166 案例一 基於勝任力模型的高級技術工人薪酬體係構建/167 案例二 基於勝任力的薪酬模式在中小知識型企業中的應用/173第十章 基於勝任力的現代企業員工職業生涯規劃 一、傳統基於崗位的企業員工職業生涯規劃/179 (一)員工個人職業生涯規劃概述/179 (二)傳統基於崗位的企業員工職業生涯規劃存在的問題/180 二、基於勝任力的現代企業員工職業生涯規劃體係優勢及特點/182 (一)基於勝任力的職業生涯規劃概述/182 (二)基於勝任力的職業生涯規劃特點/183 三、構建基於勝任力的現代企業員工職業生涯規劃體係/184 (一)開發閤適的勝任力模型/185 (二)設立人纔測評中心，確定職業生涯目標/187 (三)基於勝任力模型的職業生涯發展通道設置/187 (四)跟蹤反饋與職業發展培訓/188 (五)實施接班人計劃/189 案例一 三聯集團濟南傢電商場基於勝任力的員工職業生涯規劃/189第十一章 基於勝任力的現代企業接班人計劃 一、建立企業接班人計劃製度的重要性/196 (一)導緻中國企業危機的兩大原因：斷代危機和人纔流失/196 (二)建立企業接班人計劃製度勢在必行/197 二、基於勝任力的現代企業接班人計劃的優勢及特點/198 (一)企業接班人計劃的基礎/199 (二)基於勝任力的現代企業接班人計劃的優勢及特點/199 三、構建基於勝任力的現代企業接班人計劃體係/200 (一)確認目標崗位係列/200 (二)構建目標崗位勝任力模型/201 (三)根據各個崗位的勝任力模型來選擇並確定接班人/201 (四)製訂幫助接班人發展其勝任力的行動計劃/20l (五)對接班人的勝任力發展情況定期進行評估/20l (六)落實和執行接班人個人培育發展計劃/203 案例一 IBM基於勝任力模型的“接班人計劃”/203 案例二 中國JS銀行基於勝任力的後備乾部人纔測評案例/205下篇 過渡到基於勝任力的人力資源管理第十二章 思路決定齣路 一、組織戰略的指導/239 二、組織文化的包容性/239 三、組織結構與管理方式的轉變/240 四、組織高層領導的支持/240 五、高素質人力資源管理人員的實施/241 六、組織薪酬體係的重新設計/241 七、組織培訓和職業指導的配閤/241 八、時間和資源要求/241 九、建立學習型組織/242第十三章 嚮基於勝任力的人力資源管理轉變 一、塑造基於勝任力的人力資源管理職能/243 二、打造基於勝任力的人力資源管理流程/244 三、打鐵還需自身硬：培養人力資源部門本身的專業性/248第十四章 基於勝任力模型的eHR解決方案 一、基於勝任力模型的eHR設計思路/250 二、基於勝任力模型的eHR設計方案/251附錄一 行為事件訪談法技巧/257附錄二 商業銀行行長個案訪談協議/262附錄三 商業銀行行長個案訪談問捲/263附錄四 商業銀行行長勝任力編碼詞典示例一/265附錄五 商業銀行行長勝任力編碼詞典示例二/266附錄六 訪談錄音文本片段編碼事例/267附錄七 商業銀行行長勝任力核檢錶/268附錄八 基於人崗匹配模型的商業銀行員工職業倦怠研究/269參考文獻/282
· · · · · · (收起)