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出版者:哈工大

作者:陈复昌 编

出品人:

页数:267

译者:

出版时间:2007-8

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787560322742

丛书系列:

图书标签:

• 预算会计
• 会计学
• 财务管理
• 新编
• 教材
• 高等教育
• 专业书籍
• 会计实务
• 财务分析
• 管理会计

现代企业财务管理与决策支持 本书内容概要 本书深入探讨了现代企业在复杂多变的经济环境中，如何构建和运用高效的财务管理体系，以实现资源优化配置、风险有效控制和价值最大化目标。它不仅仅是一本关于会计记录和报告的书籍，更是一本关于如何利用财务信息指导战略决策的实用指南。 第一部分：财务管理基础与战略环境 本部分为理解现代财务管理奠定理论和实践基础。 第一章：企业财务管理的新范式 首先，本书界定了现代企业财务管理的核心职能，即投融资决策、营运资本管理和利润分配。我们强调，在当前数字化和全球化的背景下，财务管理已从传统的核算职能，升级为驱动企业战略实施的关键引擎。本章详细分析了宏观经济环境（如利率波动、通货膨胀、监管变化）对企业财务决策的深层影响，并引入了股东价值最大化作为财务管理的首要目标。 第二章：财务报表的深度解读与分析 本章聚焦于如何“阅读”和“理解”财务报表。我们超越了资产负债表、利润表和现金流量表的表面结构，重点讲解了报表背后的经济实质。内容包括： 盈利能力分析： 深入剖析杜邦分析体系，细分影响净资产收益率（ROE）的关键驱动因素，并探讨了不同行业盈利模式的差异。 偿债能力与流动性评估： 讲解短期和长期偿债指标的计算与应用，特别是关注“现金为王”时代下，流动性风险的预警信号识别。 营运效率与资产周转： 探讨应收账款周转率、存货周转率等指标如何反映企业运营效率的优劣，并结合案例分析优化存货管理策略。 财务预警模型： 介绍如 Altman Z-Score 等经典模型，并结合企业实际案例演示如何利用财务数据提前识别财务困境。 第三章：货币时间价值与投资决策基础 时间价值是财务决策的基石。本章详细阐述了复利、现值、年金等核心概念。 折现率的选择与应用： 探讨如何确定合理的折现率（如加权平均资本成本WACC），这是评估未来现金流价值的关键。 债券与股票估值原理： 介绍固定收益证券和权益证券的基本估值方法，为后续的资本结构决策做铺垫。 第二部分：核心财务决策与资本运作 本部分深入探讨了企业在投资、融资和运营层面的关键决策模型。 第四章：长期投资决策——资本预算 资本预算是决定企业未来增长潜力的核心环节。本章侧重于评估可行性项目，确保企业资源投入到能够产生最大回报的领域。 投资项目评估方法： 全面介绍净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、回收期法等，并比较它们在不同决策情境下的优劣。特别强调，NPV法作为最可靠的标准，应作为核心决策工具。 风险与不确定性下的决策： 引入敏感性分析、情景分析和模拟技术，帮助决策者量化项目风险，并制定应对策略。 投资决策的组织与流程： 探讨大型企业如何建立有效的资本支出审批流程，确保战略与投资的一致性。 第五章：资本结构与融资决策 本章分析了企业如何最优地筹集所需资金，平衡债务和股权的使用。 融资渠道的选择： 详细对比银行贷款、发行债券、股权融资（IPO、增发）的成本、风险和灵活性。 MM理论及其修正： 讨论莫迪格里亚尼-米勒（MM）理论及其在现实世界中的局限性，引入税盾效应、财务困境成本、代理成本等因素对最优资本结构的影响。 股利分配政策： 分析剩余股利政策、稳定股利政策以及股票回购的影响，探讨这些政策如何向市场传递企业对未来盈利的信号。 第六章：营运资本管理——效率与安全的平衡 营运资本管理是确保企业日常运营流畅的关键，涉及短期资产和负债的管理。 现金管理策略： 探讨建立最优现金持有量模型，介绍现金集中管理、投资于短期有价证券的策略，以提高资金利用效率。 应收账款管理： 分析信用政策的制定，包括信用期限、折扣条款和催收成本的权衡，目标是在促进销售和降低坏账风险之间找到最佳平衡点。 存货管理优化： 引入经济订货批量（EOQ）模型及其变体，并结合现代供应链管理理念，讨论JIT（准时制）和安全库存的设定。 第三部分：风险管理与价值评估 本部分关注如何在不确定的市场中保护企业价值，并提供企业价值评估的实用工具。 第七章：企业风险管理框架 本书将风险管理提升到与投融资同等重要的战略地位。 风险识别与分类： 系统梳理市场风险（利率、汇率）、信用风险、操作风险和流动性风险。 金融衍生工具的应用： 介绍远期、期货、互换和期权等工具，展示企业如何利用这些工具对冲特定的财务风险敞口。强调衍生品交易的监管和内部控制要求。 第八章：企业估值与兼并收购（M&A）财务分析 为实现股东价值最大化，精确评估企业价值至关重要。 估值方法的综合运用： 重点讲解贴现现金流法（DCF）的构建，包括自由现金流的精确测算和终值（Terminal Value）的确定。同时，介绍可比公司分析和可比交易分析法。 M&A交易的财务影响： 分析并购交易的结构（现金、换股），评估收购溢价的合理性，以及交易完成后对收购方财务指标（如EPS）的影响分析。 第九章：财务分析的扩展视角——期权思维与行为财务学 本章引入前沿理论，拓宽财务决策的视野。 实物期权分析： 介绍如何将管理灵活性（如项目延期、扩展、放弃的权利）视为期权，利用期权定价模型对具有高不确定性、高潜在回报的战略投资进行更合理的评估。 行为偏见在财务决策中的体现： 探讨过度自信、损失厌恶等心理因素如何扭曲管理层的投资和融资决策，并提出相应的治理机制。 结论：财务领导力与可持续发展 最后，本书总结了财务管理者在新时代背景下的角色转变，强调财务部门不仅要提供准确数据，更要成为企业价值创造的战略伙伴，推动企业实现长期可持续的健康发展。 本书特色： 本书紧密结合国际财务管理前沿理论与中国本土企业的实际操作经验，案例丰富，公式推导严谨而不失清晰度，旨在培养读者将理论知识转化为解决实际财务难题的能力。

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这本《新编预算会计》的封面设计倒是挺素净的，拿到手上感觉分量不轻，显然内容是挺扎实的。我原本以为预算会计这种题材多少会有些枯燥乏味，毕竟它不像财务会计那样直接面对外部报告和利润分配，更多是内部管理和规划的工具。然而，这本书在章节编排上似乎下了不少功夫，开篇没有一头扎进复杂的会计准则，而是先花了篇幅阐述了预算在现代企业管理链条中的战略定位，这一点挺出乎我意料的。它将预算管理从一个单纯的“数字游戏”提升到了“战略执行”的高度，探讨了如何通过精细化的预算编制来引导资源配置，以及如何将企业的中长期目标层层分解落实到各个业务单元的年度乃至季度计划中去。我尤其欣赏其中关于“零基预算”和“弹性预算”的对比分析，作者没有简单地罗列两者的优缺点，而是结合了不同行业（比如制造业和服务业）的实际案例，分析了在不同市场波动环境下，哪种预算方法更具操作性和有效性。阅读过程中，我感觉作者的视角非常贴近企业实务，而不是仅仅停留在教科书式的理论阐述上，对于我们这些长期在财务部门工作，需要与业务部门频繁沟通的人来说，这种将理论与实操紧密结合的叙述方式，无疑提供了更直接的思维工具。尤其是关于预算差异分析那部分，它不仅仅教你如何计算差异，更重要的是引导你思考差异背后的管理含义，是流程出了问题，还是假设条件发生了根本变化，这种深层次的挖掘，让原本机械的核算工作变得有了“故事性”。

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这本书的阅读体验非常流畅，尽管它涉及的会计和管理知识点非常密集，但作者的叙事节奏掌握得恰到好处。我特别喜欢它在讲解复杂的预算编制模型时所采用的“图示化”和“模块化”的处理方式。例如，在介绍如何构建复杂的运营预算体系时，它没有直接抛出一个巨大的表格，而是先用流程图清晰地展示了各个子预算（销售、生产、采购、费用等）之间的依赖关系和信息流向，然后再逐步深入到每个模块的具体计算逻辑和参数设定。这种由宏观到微观的递进方式，极大地降低了初学者的学习门槛。更值得一提的是，书中对技术工具的引入非常适度，它没有一味推崇最新的软件系统，而是客观地分析了不同技术工具（如Excel高级功能、商业智能BI工具等）在不同规模企业中的适用性与局限性。它强调工具是为人服务的，核心的思维逻辑和管理理念才是永恒的。对于我们这些需要进行预算系统选型和优化的人来说，这种中立且深入的分析，远比那些商业广告式的软件介绍要有价值得多。

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说实话，我之前接触过几本关于预算的书籍，大多侧重于如何“做”预算，也就是工具和方法的层面，但对于“为什么”要这么做，以及预算如何影响到员工行为和企业战略取向的探讨总是不够深入。然而，这本《新编预算会计》在理论深度上给我带来了惊喜。特别是关于行为会计学在预算编制中的应用这一章节，简直是点睛之笔。它深入分析了“预算松弛”现象的心理根源，以及“目标层层加码”对员工积极性的负面影响，并提出了通过参与式预算和目标设定理论来缓解这些问题的策略。书中还引用了大量的行为经济学案例来佐证其观点，使得原本抽象的会计理论变得生动起来，也更有说服力。比如，它讨论了如何设计一个既有挑战性又相对可实现的预算目标区间，从而最大化激发团队的内在驱动力，而不是仅仅依靠外部的奖惩机制。这种从经济学和心理学交叉视角切入预算管理，无疑极大地提升了本书的理论高度和实践指导价值。它让我重新审视了过去在做预算时，那些看似是“经验之谈”的做法，实际上都有其深厚的理论基础支撑。

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拿到这本《新编预算会计》后，我首先被其结构上的严谨性所震撼，它不像市面上很多教材那样为了凑字数而堆砌概念，而是围绕着“目标设定—计划编制—执行控制—绩效反馈”这一完整的管理闭环来组织内容的。我个人对其中关于滚动预算（Rolling Forecast）的介绍特别感兴趣。传统的静态预算在如今这个快速变化的市场环境下显得愈发滞后，而滚动预算作为一种动态调整的机制，是未来财务管理的核心趋势之一。这本书对滚动预算的实施步骤、技术难点以及如何与现有ERP系统进行有效对接的论述，可以说是非常详尽且具有前瞻性的。它没有避讳技术实施的复杂性，而是诚恳地指出了数据整合的挑战、跨部门协作的壁垒，并提供了一些可行的解决方案模型，例如如何通过设定“关键绩效指标（KPIs）”的触发条件，来自动启动预算的重新预测流程。此外，书中对预算文化建设的探讨也颇具洞察力，作者清晰地指出，再完美的预算工具也需要自上而下的支持和全员参与的积极性，缺乏良好预算文化的组织，任何预算改革都将沦为空谈。这种对“人”的因素的重视，使得这本书超越了一般的技术手册范畴，更像是一本企业内部控制与流程优化的综合指南。

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我必须说，这本书的案例库是其最宝贵的财富之一。它似乎不仅仅局限于国内的某些知名企业案例，而是囊括了全球不同经济体和不同发展阶段企业的预算实践。在我看来，一个好的专业书籍，应该能让人站在巨人的肩膀上审视自己的工作。这本书就提供了这样的视角。比如，它详细对比了高通胀国家企业如何设计应对通胀预期的预算体系，以及在零增长甚至负增长行业中，企业如何通过“成本预算”而非“收入预算”作为核心驱动力进行生存式管理。这种跨地域、跨行业的对比分析，极大地拓宽了我的思路。它让我意识到，预算会计绝非一成不变的教条，而是一套高度灵活、需要根据外部环境“量体裁衣”的管理哲学。阅读完最后一个关于“可持续发展目标（ESG）融入预算”的章节时，我意识到这本书的视野已经超越了传统的财务管理范畴，它正在引导我们思考，未来的预算编制，必须成为企业履行社会责任和实现长期价值创造的载体。这本书的深度和广度，使其成为我书架上不可或缺的一本专业参考书。

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