具体描述
本书共分概念、应用、发展、传承四部十五章，由破坏性与延续性创新概念为主轴发展进行创新活动，藉由创新以达成企业组织与利益关系人的共同愿景，企盼引领读者经由理论的研究以至于实质的运用，发展为具卓越竞争力的创新组织。
创新议题、学习应用相得益彰 本书以理论与实务并重的方式说明为什么要创新、如何进行创新、建构创新蓝图、持续创新发展的精义与价值，并在各章节之末提出实务个案及关键性议题，以达到学习与应用相得益彰的效果。
创新企业经营价值行动方案 全书议题专注在数字时代创新议题，突破过去创新之模式，以突破性的创新理念与行动，来进行为续发展策略与行动方案，促进读者开启更多、更深、更广的思维与创意。
结构严谨、条理分明、易读易学 本书探究了创新的共同挑战，藉以强化企业组织与个人不断向上提升，创造永续发展的基石。同时以条理分明与结构严谨的架构，引领读者进入可行的创新策略、战略、战术、技巧与行动方案，是本书之最主要目标。
注：随书附赠光盘。
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用户评价
《创新管理》这本书，让我对“创新”的理解不再局限于产品和服务，而是扩展到整个商业模式的创新。它让我看到了，有时候，改变盈利方式、渠道模式、或者客户关系，比单纯的产品升级更能带来颠覆性的竞争优势。书中对“商业模式画布”的应用进行了详细的讲解。这个工具让我能够清晰地梳理出一个商业模式的各个关键要素，并从中发现创新的可能性。通过分析价值主张、客户细分、渠道通路、成本结构等，我们可以找到优化和重塑的空间。它还深入探讨了“服务创新”的策略。在很多行业，服务已经成为比产品更重要的竞争要素。作者介绍了如何通过设计卓越的客户旅程、提供个性化的服务体验、以及利用数字化技术来提升服务价值。我尤其欣赏书中对“平台型创新”的分析。像Uber、Airbnb这样的公司，正是通过构建一个开放的平台，连接供需双方，从而实现了指数级的增长。作者分析了平台型创新的核心要素，以及如何管理平台生态系统。它还讨论了“创新与组织变革”之间的关系。创新往往需要组织进行相应的变革，以适应新的技术、新的市场和新的商业模式。作者提供了一些关于如何管理组织变革、如何克服变革阻力的方法。这本书的案例非常丰富，而且选择的都是当下非常有代表性的企业，让我能够更直观地理解书中的概念。
评分《创新管理》这本书，为我打开了“设计思维”的大门，让我看到了如何以一种更人性化、更贴近用户的方式去解决问题，去创造价值。我过去总认为，创新就是要“出奇制胜”，而这本书让我明白，很多时候，成功的创新源于对用户需求的深刻理解和持续的优化。书中详细讲解了“设计思维的五个阶段”：共情、定义、构思、原型、测试。每一个阶段都有具体的工具和方法可以应用，比如用户访谈、角色扮演、用户画像、故事板、线框图、MVP（最小可行产品）等。它让我看到了，创新是一个不断迭代、不断试错的过程，而不是一步到位的完美。它还深入探讨了“以人为本的创新”。如何将用户的需求、情感和体验放在创新的核心位置？如何通过创意解决方案来提升用户的幸福感？这些都是设计思维所关注的。书中列举了大量优秀的设计案例，让我感受到了设计思维的强大力量。我特别喜欢书中关于“创新过程中的实验精神”的论述。创新就是一种探索，而实验是探索的最佳方式。作者鼓励读者大胆地进行尝试，从失败中学习，并不断调整自己的方向。它还讨论了“创新与敏捷开发”的关联。敏捷开发方法论，正是设计思维在软件开发领域的实践体现，强调快速响应变化、持续交付价值。这本书让我看到了，创新不再是少数人的专利，而是每个人都可以掌握的技能。
评分《创新管理》这本书，在我看来，是一本将抽象概念落地成具体行动的优秀读物。它并没有故弄玄虚，而是非常实在地告诉你，创新是可以被规划、被执行、被管理的。我一直以来对“组织创新能力”这个概念很感兴趣，这本书深入浅出地解释了如何构建一个支持创新的组织文化。从高层领导的愿景设定，到基层员工的试错鼓励，每一个环节都至关重要。书中提到的“创新委员会”和“创新项目孵化器”等组织架构，为我提供了一些可借鉴的思路，思考如何在自己的组织中建立类似的机制。我尤其欣赏书中对“知识管理与创新”的关联分析。创新并非凭空产生，而是建立在对现有知识的积累、整合和再创造之上。作者详细阐述了如何通过有效的知识共享平台、内部培训和外部学习，来提升组织的知识存量和创新活力。这对于我们这些身处知识密集型行业的人来说，简直是“及时雨”。书中还探讨了“技术创新与商业模式创新”之间的辩证关系。很多时候，单纯的技术突破并不能带来商业上的成功，关键在于能否将技术转化为用户愿意付费的价值。作者通过一系列案例，展示了不同商业模式如何助力技术创新产品走向市场，例如订阅制、平台模式等，让我对商业模式的设计有了更深的理解。它不仅是对“产品创新”的探讨，更是对整个“价值创造和传递”过程的再思考。这本书让我感觉，创新不再是遥不可及的“艺术”，而是可以像管理其他核心业务一样，被系统化地进行。
评分《创新管理》这本书，给我最大的感受是，它打破了我对“创新”的固有认知，让我看到了更多可能性。我过去总认为，创新是那些“天才”或者“行业先驱”才能做到的事情，而自己只是一个执行者。但是，这本书让我明白，每个人、每个组织，都有创新的潜能，关键在于如何去激发和引导。书中关于“用户体验设计”的章节，让我看到了创新的另一种维度。它不仅仅是技术上的突破，更是对用户需求的深刻洞察和极致满足。作者通过一系列案例，展示了如何通过细致的用户调研、原型测试和用户反馈，来不断优化产品和服务，最终赢得市场。这让我意识到，真正成功的创新，往往是解决了用户“痛点”，或者创造了用户“痒点”的。它还非常深入地分析了“企业文化对创新的影响”。一个压抑、保守的企业文化，很难孕育出创新。相反，一个鼓励试错、容忍失败、倡导开放沟通的文化，才是创新的沃土。作者提供了一些具体的文化建设建议，比如设立“创新奖”，定期举办“创意分享会”，以及在高层领导层面倡导“创新思维”。我特别喜欢书中关于“创新评估与衡量”的部分。如何判断一个创新是否成功？如何衡量创新的投入与产出？这些都是实践中非常棘手的问题。作者提出了一些量化的评估指标，以及定性的评估方法，让我能够更客观地去审视创新的效果。这本书让我开始思考，如何将创新融入到我个人的职业发展中，如何为我的团队带来更多的创新思维。
评分这本《创新管理》带给我的，远不止是理论的梳理，更像是一场思维的启迪。我一直觉得，创新并非遥不可及的天才之举，而是一种可以系统化、流程化的能力。这本书恰恰做到了这一点，它没有仅仅停留在“要有创意”的空泛口号上，而是深入剖析了创新的“如何”——如何识别机会，如何孵化想法，如何将其转化为可行的产品或服务，以及如何在组织内部建立可持续的创新文化。我尤其喜欢书中关于“设计思维”的部分，它强调以用户为中心，通过同理心、定义、构思、原型和测试等一系列迭代过程，去解决实际问题。这与我过去一些粗放式的创新尝试形成了鲜明对比，也让我明白了为什么很多时候我们看似努力了，结果却不尽如人意。书中大量的案例分析，无论是成功的企业转型，还是新锐初创公司的崛起，都为我提供了生动的学习素材。比如，书中对某家科技公司如何从一个濒临倒闭的传统制造企业，通过聚焦物联网和数据分析，成功转型为行业领导者的详细解读，让我看到了战略调整和技术创新的力量。它还探讨了创新过程中的各种挑战，比如如何克服“创新者的窘境”，如何平衡短期效益与长期发展，这些都是我在实际工作中经常遇到的难题。这本书让我开始重新审视自己的工作方式，思考如何在日常任务中融入创新的视角，如何鼓励团队成员提出新想法，以及如何建立一套有效的评估和激励机制。它不仅仅是一本“工具书”，更是一本“心智模型”的重塑指南，让我对“创新”这个词有了更深刻、更具操作性的理解。
评分《创新管理》这本书，如同一本“创新百科全书”，涵盖了创新管理的方方面面，让我对这个领域有了系统性的认知。它让我意识到，创新不是一次性的事件，而是一个持续不断的循环过程，需要不断地学习、改进和迭代。书中关于“创新人才的识别与培养”的论述，让我深受启发。如何找到那些具有创新潜质的人才？如何为他们提供成长的平台和机会？如何建立一套有效的激励机制来留住创新人才？这些都是企业管理者需要认真思考的问题。作者提供了一些关于“创新教练”和“创新导师”的角色定位，以及如何通过赋能和支持来激发员工的创新能力。它还详细分析了“创新生态系统的构建”。在一个日益互联互通的世界里，企业很难孤立地进行创新，而是需要与其他企业、高校、研究机构甚至政府部门建立合作关系，共同构建一个有利于创新的生态系统。书中介绍了一些“合作创新”的模式，比如战略联盟、联合研发、开放创新平台等。我特别喜欢书中关于“创新文化中的领导力”的探讨。优秀的领导者，是创新文化的核心驱动力。他们不仅要设定清晰的愿景，更要身体力行，鼓励创新，包容失败。作者提供了一些关于“领导者如何成为创新者”的实用建议。这本书的深度和广度都让我感到惊讶，它既有宏观的战略层面的指导，也有微观的执行层面的操作技巧。
评分《创新管理》这本书，让我跳出了固有的思维框架，看到了创新在不同场景下的多样化应用。我过去总觉得创新是“新产品”的代名词，但这本书让我明白，创新也可以体现在“新服务”、“新模式”、“新流程”乃至“新思维”上。它让我重新审视了“客户关系管理与创新”的联系。一个良好的客户关系，是创新的重要来源。通过与客户的深度互动，我们可以了解他们的需求，发现潜在的痛点，从而找到创新的方向。书中提供了一些“客户参与式创新”的案例，比如邀请客户参与产品设计、共同进行用户测试等，让我看到了如何将客户变成创新的伙伴。它还深入探讨了“创新与竞争情报”的关系。了解竞争对手的动态、市场趋势的变化，是进行有效创新的前提。作者介绍了一些收集和分析竞争情报的方法，以及如何利用这些信息来指导自身的创新活动。我尤其欣赏书中关于“创新项目组合管理”的章节。企业资源有限，不可能支持所有创新项目。如何选择最具潜力的项目，如何平衡风险与收益，如何管理项目的生命周期，这些都是需要科学方法来解决的问题。作者提供了一些组合管理工具和策略，让我对如何更有效地配置创新资源有了更清晰的认识。这本书的结构紧凑，论述严谨，而且引用了大量的学术研究和实践案例，让其内容具有很强的说服力。
评分《创新管理》这本书，给我带来的启示是多方面的，其中最让我印象深刻的是，它让我认识到创新是一个“系统工程”，需要多方协作，才能取得最终的成功。它不仅仅是产品部门的事情，也不是研发部门的专利，而是需要整个组织，从高层到基层，共同参与和推动。书中详细阐述了“创新战略的制定与实施”。如何将创新目标与企业整体战略紧密结合，如何识别适合自身发展的创新方向，如何分配资源来支持创新项目，这些都是战略层面的关键问题。作者提供了一些关于“价值链创新”的思路，让我看到了如何在现有业务流程中发现创新机会，例如优化供应链、改进营销方式、提升客户服务等。这让我明白，创新并非总是要颠覆性的改变，很多时候，小的优化也能带来巨大的价值。书中对“知识产权保护与创新”的讨论，也让我受益匪浅。在鼓励创新的同时，如何保护自己的创新成果，如何利用知识产权来构建竞争壁垒，这些都是非常实际的问题。作者介绍了专利、商标、著作权等不同的保护方式，以及如何制定有效的知识产权策略。它还分析了“创新团队的组建与管理”。一个高效的创新团队，需要具备多样化的技能、开放的沟通氛围以及明确的目标。作者分享了一些关于如何组建跨职能团队、如何激发团队成员的创造力、以及如何处理团队冲突的技巧。这本书的逻辑非常清晰，从战略到执行，从个人到组织，层层递进，让我对创新管理有了全面的认识。
评分《创新管理》这本书，让我深刻认识到，创新并非孤立存在的，而是与企业战略、组织文化、人才培养等一系列要素紧密相连。它让我看到了，要实现真正的创新，需要一个系统性的支撑体系。书中关于“战略性创新”的论述，让我明白了如何将创新目标与企业的长期发展愿景相结合。如何通过前瞻性的市场分析和技术趋势预测，来寻找突破口？如何平衡渐进式创新和颠覆性创新？这些都是战略层面的重要考量。它还深入探讨了“创新文化建设”。一个鼓励开放、包容、试错的文化，是创新的土壤。作者提供了一些具体的文化建设方案，比如设立“创新实验室”，鼓励跨部门协作，以及建立有效的反馈机制。我尤其欣赏书中关于“创新与知识管理”的关联分析。如何有效地获取、存储、分享和利用知识，是提升组织创新能力的关键。作者介绍了知识图谱、专家系统等知识管理工具，以及如何构建一个学习型组织。它还讨论了“创新与绩效评估”的关系。如何公平、有效地评估创新成果，以及如何将创新绩效与员工的薪酬和晋升挂钩，这些都是实际工作中需要解决的问题。这本书的结构非常完整，内容也非常扎实，让我对创新管理有了更全面、更深刻的理解，也为我未来的工作提供了许多可操作的思路和方法。
评分阅读《创新管理》的过程，更像是在进行一场深入的自我对话和认知升级。我一直以来对于“创新”的理解，总带着一些模糊和不确定感，常常陷入“想不出好点子”的困境。而这本书，如同一盏明灯，照亮了创新之路上的一个个关键节点。它不仅仅是教你“怎么做”，更是引导你“怎么想”。书中对于“开放式创新”的论述，让我深受启发。过去我总觉得创新是公司内部的事情，但作者提出的“借力外部资源”的理念，比如与高校合作、与供应商共同研发、甚至收购外部的创新团队，都为企业打开了新的思路。这打破了我原有的思维定势，让我看到创新的边界可以无限延伸。书中对“颠覆性创新”的分析，也让我认识到，并非所有创新都是渐进式的改进，有时候，一个看似微不足道的新技术或新模式，却可能彻底改变一个行业的游戏规则。它详细解释了“蓝海战略”的形成逻辑，以及如何通过价值创新来规避激烈的市场竞争，这对我理解商业世界的动态变化非常有帮助。而且，书中对于“创新过程中的风险管理”的讨论，也显得尤为重要。创新往往伴随着风险，如何评估风险、如何应对失败，这些都是必须提前考虑的问题。作者提供了多种方法，比如敏捷开发、原型测试等，来降低创新的不确定性。这本书的语言风格也很有特点，既有严谨的理论框架，又不乏生动形象的描述，让枯燥的理论变得易于理解和吸收。我常常在阅读时，脑海中会不断浮现出自己过去的项目经历，然后对照书中的理论进行反思，发现了很多可以改进的地方。
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