具体描述
只有超越自我，才能在工作中找到乐趣，尊严和成就感。
从优秀到卓越是对职业生涯及至人生的一种提升。任何一个想从优秀到卓越的人，都必须找到一种适合自己的工作方式，时刻以超越为标准，从事情的真相出发，而不是从主观臆断入手，应对各种职场困难和挑战，追求完美的职业生涯。
本书就是要帮助每一位想有所成就的职场人士成为一名“对的员工”。本书用通俗易懂的语言详细介绍了一名“对的员工”所应做的“对的事情”，内容涵盖了高质量地完成任务、快速有效地解决问题、与人和谐合作等六个方面，帮助职场人士树立以“责任感”为基础的思维方式，引导读者思考“如何贡献一己之力”和“如何改变现状”等成就卓越的关键问题。
作者简介
目录信息
读后感
作者很强了，采访了大量的清华跟北大的学子。试图通过这些牛人的经历，给后人一些启迪。但问题是这些牛人看上去数量很多，但放眼中国，就真的只是个案了。整本书看完，感觉作者在鼓吹“名校成功论”，即要成为精英，就必须读名校。 OK！我部分同意这个观点。至少如果我还有机...
评分作者很强了，采访了大量的清华跟北大的学子。试图通过这些牛人的经历，给后人一些启迪。但问题是这些牛人看上去数量很多，但放眼中国，就真的只是个案了。整本书看完，感觉作者在鼓吹“名校成功论”，即要成为精英，就必须读名校。 OK！我部分同意这个观点。至少如果我还有机...
评分读书笔记2.＜从优秀到卓越＞ 精英主义情结再次灵光闪现。 在这里，我不想再试图讨论读书有用论和读书无用论，只把自己觉得有趣的几点写下来。 1.第八章中有人提到Michael Spence的教育学理论，即教育的筛选理论，与正在读的＜教育学基础＞遥相呼应。 2.第十一章叫做“选择...
评分读书笔记2.＜从优秀到卓越＞ 精英主义情结再次灵光闪现。 在这里，我不想再试图讨论读书有用论和读书无用论，只把自己觉得有趣的几点写下来。 1.第八章中有人提到Michael Spence的教育学理论，即教育的筛选理论，与正在读的＜教育学基础＞遥相呼应。 2.第十一章叫做“选择...
评分作者很强了，采访了大量的清华跟北大的学子。试图通过这些牛人的经历，给后人一些启迪。但问题是这些牛人看上去数量很多，但放眼中国，就真的只是个案了。整本书看完，感觉作者在鼓吹“名校成功论”，即要成为精英，就必须读名校。 OK！我部分同意这个观点。至少如果我还有机...
用户评价
老实说，我当初买这本书，其实是抱着一种“批判性阅读”的态度，毕竟现在很多商业书籍，要么是作者自我标榜的流水账，要么就是过度美化某些成功案例的空洞叙事。这本书的叙事结构非常巧妙，它不是那种线性的、按部就班的指导手册，更像是一部层层递进的辩证法实践录。我特别欣赏作者在论证过程中所展现出的那种坚韧的逻辑链条，他从不满足于“是什么”，而是执着于探究“为什么会是这样”以及“如何才能突破”。书中引用了大量的跨学科案例，从历史上的军事战略到生物学的进化论，这种宏大的视野，使得书中的论点具备了极强的穿透力。其中有一段关于“纪律的悖论”的讨论，让我印象最为深刻。它探讨了过度强调纪律如何扼杀创新，而真正的卓越，恰恰诞生于在严格的框架内，对边界的持续试探。我将书中的一些核心观点应用到我近期负责的一个项目评审流程优化上，效果立竿见影，那种从僵化到灵活的转变，让整个团队都感到了前所未有的效率提升。这本书的价值，不在于提供一个现成的公式，而在于重塑你对“进步”这个概念本身的理解。
评分坦白讲，我最初对这类书籍是持怀疑态度的，总觉得它们不过是为那些已经成功的人士镀金，或者给那些尚未成功的人画一个遥不可及的大饼。但这本书给我的感觉截然不同，它更像是一面镜子，一面能照出组织文化中那些微妙裂痕的镜子。它没有给我任何“快速致富”的幻觉，反而让我清醒地认识到，从优秀到卓越的跨越，不是一场短跑冲刺，而是一场漫长且极其考验耐力的马拉松。书中对“可持续性动力”的分析尤其精妙，它揭示了许多公司在取得阶段性成功后，往往因为对既有模式的路径依赖，而丧失了自我革新的内在驱动力。我是一个喜欢从历史维度看待事物的人，这本书在分析当前商业现象时，总能巧妙地回溯到更深层次的哲学或社会学根源，这使得它的论述不仅仅停留在战术层面，更上升到了战略和哲学的高度。读完之后，我不再仅仅关注下个季度的财务报表，而是开始思考未来十年，我们存在的根本意义是否还会被市场所需要。这是一种更具前瞻性和危机感的思考。
评分这本书的结构设计，对于深度阅读者来说，简直是一种享受。它没有采用传统的章回体结构，而是更像一套由一系列高度关联的“洞察模块”构成的系统。我发现自己常常会反复阅读书中的那些案例分析，它们的选择非常独到，往往不是那些被媒体反复渲染的教科书式案例，而是那些在看似平淡无奇的成功背后，隐藏着深刻变革的“暗线故事”。我个人对“领导力衰退”那一章的解读尤其有共鸣，作者提出的观点是，真正的衰退往往不是由外部冲击造成的，而是组织内部对“已证明有效的方法”的过度迷信所致。这种自我麻痹的危险性，书中描述得入木三分。阅读过程中，我感受到了一种强烈的智力上的拉扯和愉悦，仿佛作者在不断地提出一个挑战性的观点，然后用无可辩驳的证据和逻辑链将其支撑起来。这本书不会让你感到轻松愉悦，它要求你全身心地投入思考，并准备好去质疑自己内心深处最坚固的认知。它就像一把精密的手术刀，帮助你剔除那些看似优秀却实则阻碍卓越的“良性肿瘤”。
评分这本书的装帧设计，首先映入眼帘的便是一种低调的奢华感，那种深沉的墨绿色封皮，配上烫金的字体，让人在书架上第一眼就能捕捉到它的存在。我是在一家老旧书店的角落里发现它的，当时心里其实并没有抱太大的期待，毕竟市面上打着“成功学”旗号的书太多了，大多不过是陈词滥调的堆砌。然而，当我翻开扉页，那篇作者的自述，寥寥数语，却透露出一种历经沉淀后的淡然与深刻，让我立刻决定带它回家。阅读的过程，与其说是获取知识，不如说是一场与作者的深度对话。它没有那些浮夸的口号，更没有那种“吃了这碗药，你明天就能飞升”的速成承诺。相反，它像一位经验丰富的老船长，耐心地为你描绘海图，指出那些暗礁和洋流的实际走向。特别是书中关于“组织惯性”的那一章，简直是醍醐灌顶，它用极其细腻的笔触剖析了为什么那些曾经光芒万丈的企业会在不经意间失去活力，那种对人性弱点和系统性偏差的洞察力，远超我以往接触的任何管理学著作。读完后，我甚至能清晰地分辨出自己团队工作中那些潜藏的“优秀陷阱”，那种被精准点破的感觉，既痛苦又令人振奋。
评分这本书的阅读体验，与其说是在学习，不如说是在接受一种思维模式的重塑。我通常阅读严肃的商业理论书籍时，会习惯性地在旁边放一本笔记本，随时准备记录下那些“金句”或者可以立即执行的步骤。但对于这本书，我发现自己很少停下来做笔记，因为它的每一个段落，似乎都是前一个段落的必然延伸，构成了一个密不透气的逻辑整体。强行拆解其中的任何一个部分，都会削弱其整体的冲击力。我最喜欢的是作者对“谦逊的危险性”的阐述。在普遍推崇“保持谦逊”的文化背景下，这本书大胆地指出，当组织到达一个高点后，过度内敛的谦逊反而会成为阻碍更大飞跃的心理枷锁。这种反直觉的观点，需要读者有一定的阅历才能真正体会其中的深意。我感觉自己仿佛站在一个高塔之上，作者为我提供了一副望远镜，让我看到了那些光环褪去后的本质。这本书的文字风格是内敛而有力的，没有华丽的辞藻堆砌，每一个词语的选择都像是经过精密的计算，直抵问题核心。
评分人的第二次质变在大学 大学时代的爱与痛
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评分有些见地，有些想法
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