时间管理

时间管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:东南大学出版社
作者:Thomas A·Limoncelli
出品人:
页数:210
译者:O'Reilly Taiwan公司
出版时间:2007
价格:26.00元
装帧:简装
isbn号码:9787564109059
丛书系列:
图书标签:
  • 时间管理
  • 个人管理
  • 管理
  • 时间管理(system)
  • 系统管理员
  • GTD
  • 学习
  • O'Reilly
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 自律习惯
  • 目标设定
  • 日常规划
  • 任务优先级
  • 拖延克服
  • 专注力训练
  • 工作生活平衡
  • 自我成长
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具体描述

时间是珍贵的东西,对于系统管理员而言尤甚。没有其他工作会把那么多领域的事情一次推给一个人做。使用者经常以他们的请求干扰你,让你无法完成经理指派给你的长期项目;还有你的计算机就是不听话,总是在最关键的时刻与你耍脾气。尽管你精通职务上的技术,但是仍然发现必须在晚上和周末加班,只是为了满足一些要求。这只会随着时间给自己增加压力。

本书讨论的策略,不但帮你解决日常工作,还有能力处理无法避免的突发状况。作者将自己长期的职业生涯,诸如,支持桌面应用、服务器管理以及安全和软件开发等等,在本书中详实地举例说明。这意味着,你将得到有实战经验的建议,而非象牙塔般、从未在混沌的网络中工作过的陈腔滥调。

在其他技术上,你将学习如何:

·管理干扰

·消除时间的浪费

·保持有效的日程表

·将经常发生的事情变成例行公事

·专注在手边的工作

·以客户预期排列优先级

·文件化和自动化处理以便快速执行

作者简介

作者Thomas A.Limoncelli有15年以上的系统管理经验。从2003年开始在大型会议教授时间管理的议题。Tom在大小型公司都工作过,其中包括贝尔实验室和AT&T。他经常受邀到世界各地举办的会议上演讲。Tom之前著作的一本书《The Practice of System Network Administration》被誉为系统管理的标准参考书。

目录信息


前言
第一章 时间管理原则
时间管理很困难吗
系统管理员的时间管理原则
并不简单
本章总结
第二章 专心对待干扰
专注的大脑
促进专心的环境
干扰
引导干扰远离你
你可以说“走开”而不必当个浑蛋
本章总结
第三章 例行公事
例行公事范例
如何开发自己的例行公事
删除老旧的例行公事
本章总结
第四章 循环系统
别信赖你的大脑
为何其他系统失败
成功的系统
循环
本章总结
第五章 循环系统:工作表与时间表
示范的一天
其他秘诀
设定paa供循环系统使用
设定pda供循环系统使用
本章总结
第六章 循环系统:日程表管理
如何使用你的日程表?
事业和社交生活共享一份日程表
重复性任务
认识你的个人节奏
认识你的公司节奏
本章总结
第七章 循环系统:生活目标
秘诀
设定目标
规划后续步骤
安排那些步骤的时间
定期回顾你的目标
……
第八章 优先级
第九章 压力管理
第十章 e-mail管理
第十一章 排除浪费时间的事件
第十二章 说明文件
第十三章 自动化
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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首先,中文版翻译之烂就不再赘述,有条件的推荐看看英文版,难度不是很大。可以邮件我索要英文版(邮件在最后)。 我是时间管理的初学者,因为深感到时间利用效率之低而不得不痛下决心,发誓一定要改掉坏毛病,培养高效利用时间的习惯。于是在豆瓣书评里找到这本书。 整体上...  

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10年内你想达到什么地位? 在忙于琐碎事情的同时,不要忘记自己的长线计划! 如果你现在就做点规划,就比较可能达成那个目标! 会议分两种: 状态会议:报告工作进度 工作会议:解决工作中遇到的问题 而通常报告进度时会加入些关于问题的讨论? 例行公事: 重复性的工作,学...  

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我很庆幸自己发现了这本书; 是的,我在阅读它;这是一本很实用的书籍, 感谢Thomas A.Limoncelli为我们总结这些。 error:抱歉,你的评论太短了 ............................................................................................................  

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读这本书可以让你掌握自己的时间,而非相反。 在读这本书之前,我有一套自己的时间管理方法,有自己的任务管理技巧,读过本书之后,发现原来有人和我的想法和习惯是一样的! 我习惯将时间管理叫做持续, 好的持续事半功倍,坏的持续事倍功半! 这本书中有很多对读者有用的格言和...  

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10年内你想达到什么地位? 在忙于琐碎事情的同时,不要忘记自己的长线计划! 如果你现在就做点规划,就比较可能达成那个目标! 会议分两种: 状态会议:报告工作进度 工作会议:解决工作中遇到的问题 而通常报告进度时会加入些关于问题的讨论? 例行公事: 重复性的工作,学...  

用户评价

评分

后半部分我能用得少,前半部分有东西。

评分

学到的一招是可以用手机的录音功能当作备忘录,这个挺实用的

评分

时间管理技能。其中的循环系统是实在的太强大了,能不断地搅碎各种mess。我的双线GTD法主要来源于这书。

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看了读书笔记,基本上都是GTD的内容。已经在做了,没有新鲜的东西。

评分

很不错的时间管理类书籍,很有针对性和可操作性,语言风趣幽默,真心希望能有其他行业的人能够以这种方式分享自己的经验。不过翻译比较糟糕,例如有一处有“新鲜人”的翻译,但从上下文来说应为大一新生(freshman)。

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