Applied Software Project Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
"If you're looking for solid, easy-to-follow advice on estimation, requirements gathering, managing change, and more, you can stop now: this is the book for you." --Scott Berkun, Author of The Art of Project Management What makes software projects succeed? It takes more than a good idea and a team of talented programmers. A project manager needs to know how to guide the team through the entire software project. There are common pitfalls that plague all software projects and rookie mistakes that are made repeatedly--sometimes by the same people! Avoiding these pitfalls is not hard, but it is not necessarily intuitive. Luckily, there are tried and true techniques that can help any project manager. In Applied Software Project Management, Andrew Stellman and Jennifer Greene provide you with tools, techniques, and practices that you can use on your own projects right away. This book supplies you with the information you need to diagnose your team's situation and presents practical advice to help you achieve your goal of building better software. Topics include: * Planning a software project * Helping a team estimate its workload * Building a schedule * Gathering software requirements and creating use cases * Improving programming with refactoring, unit testing, and version control * Managing an outsourced project * Testing software Jennifer Greene and Andrew Stellman have been building software together since 1998. Andrew comes from a programming background and has managed teams of requirements analysts, designers, and developers. Jennifer has a testing background and has managed teams of architects, developers, and testers. She has led multiple large-scale outsourced projects. Between the two of them, they have managed every aspect of software development. They have worked in a wide range of industries, including finance, telecommunications, media, nonprofit, entertainment, natural-language processing, science, and academia. For more information about them and this book, visit http://www.stellman-greene.com.
作者简介
Jennifer Greene和Andrew Stellman从1998年起就一起进行软件开发。Andrew具有程序开发的背景并且管理过各种团队，包括需求分析师、设计师和开发人员。Jennifer具有软件测试的背景并且管理过各种团队，包括架构师、开发人员和测试人员。她还领导了多个大型的外包项目。他们两个人管理过软件开发的每个环节，并且在很多行业都有实际经验，包括金融、电信、媒体、非盈利性组织以及娱乐、自然语言处理、科研和学术机构。
目录信息
读后感
买了这本书，但是还没有到手，买这本书的原因就是准备用用Dephi Estimation，翻了不少书，唯独这本有理论，有实践，不错。
评分买了这本书，但是还没有到手，买这本书的原因就是准备用用Dephi Estimation，翻了不少书，唯独这本有理论，有实践，不错。
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用户评价
这本《Applied Software Project Management》的封面设计着实让人眼前一亮，那种沉稳又不失现代感的配色，让人一看就知道这本书的定位绝不只是停留在理论的空中楼阁。我记得当初在书店里翻阅时，就被其中对敏捷开发（Agile）与传统瀑布模型（Waterfall）的对比分析所吸引。作者并没有简单地把两者对立起来，而是深入探讨了在不同项目规模、不同客户需求背景下，如何巧妙地进行“混搭”——比如，在需求稳定的核心模块采用阶段性交付，而在用户界面和交互设计上则坚持短周期迭代。书中对风险管理的部分，尤其细致，它提供了一套非常实用的“风险优先级矩阵”，教会我们如何区分“高概率低影响”和“低概率高影响”的风险，并针对性地制定了预防和应急预案。我特别欣赏作者强调的“人本管理”理念，书中用了好几章篇幅来讨论团队沟通的效率瓶颈，以及如何通过定期的“站会”（Stand-ups）和“回顾会”（Retrospectives）来优化信息流，这比市面上许多只谈工具和流程的书要来得有人情味和实操性。总而言之，它像一位经验丰富的老项目经理，坐在你身边，手把手地帮你梳理那些在实际工作中常常让人焦头烂额的灰色地带。
评分对于我这种偏好细节和数据驱动的读者来说，这本书中关于项目度量（Metrics）的那几章简直是我的福音。它没有停留在讨论燃尽图（Burndown Chart）这么基础的层面，而是深入挖掘了“代码质量”、“缺陷密度”与“开发速度”之间的非线性关系。书中提供了一个定制化的“健康仪表盘”模型，这个模型要求项目经理不仅要关注任务完成度，还要追踪关键的技术债务指标，比如单元测试覆盖率的下降趋势，以及代码耦合度的变化。我尤其欣赏其中关于“挣值管理”（Earned Value Management, EVM）的应用范例。作者不仅解释了PV、EV、AC的计算公式，更重要的是，它展示了如何在S曲线图上直观地识别出项目是否处于“进度落后但预算超支”的危险三角区。通过几组精心设计的模拟数据，我得以练习如何根据EVM指标快速做出“加速”或“削减范围”的决策。这种对量化分析的重视，极大地提升了我对项目健康状况进行早期预警的能力，避免了许多“直到最后一刻才发现出问题”的尴尬局面。
评分说实话，我刚开始接触软件项目管理这个领域时，感觉自己像个无头苍蝇，各种框架和术语把我绕得晕头转向。直到我遇到了这本书，那种豁然开朗的感觉至今难忘。它最棒的一点在于，它将晦涩难懂的PMI知识体系，通过大量的实际案例进行了“去魔术化”处理。比如，在讲述范围蔓延（Scope Creep）的控制时，书中列举了一个金融科技公司因客户临时增加报告需求而导致项目延期三个月的真实案例。随后，作者立刻给出了三种截然不同的应对策略：一是坚决拒绝，二是纳入下一版本，三是立即启动变更请求流程并重新评估预算。书中对这三种处理方式的优劣势分析得极其透彻，不仅让我们明白“不”字该怎么说出口，更重要的是，它教会我们如何量化“改变”的成本，让非技术背景的利益相关者也能清晰地理解每一次需求变更背后的时间与资源消耗。这种将理论与痛苦的商业现实紧密结合的叙事方式，是很多学术著作所欠缺的。读完后，我感觉自己不再是流程的奴隶，而是流程的主人。
评分从阅读体验上来说，这本书的结构安排非常合理，它遵循了一条从宏观战略到微观执行的清晰路径。前三分之一搭建了项目治理和启动的框架，重点在于“为什么做”和“做什么”，强调了业务价值与项目目标的一致性。中间部分则全面覆盖了执行、监控和团队协作的技巧，这是全书最厚重、最实用的部分，涵盖了从冲突解决到供应商管理的方方面面。最让我感到惊喜的是书的后半部分，它竟然花了大量篇幅讨论“项目收尾”和“知识沉淀”。很多管理书籍往往在项目交付后就戛然而止，但这本书强调了“经验教训总结会议”（Lessons Learned）的真正价值，不仅仅是记录失败，更是对成功模式的提炼和固化。书中提供了一个极具操作性的“交付后回顾模板”，这个模板帮助团队系统性地评估了项目在需求获取、技术选型和跨部门协作上的表现，确保了组织层面的能力提升，而非仅仅是单次项目的成功。这种对持续改进的关注，让这本书的价值延伸到了单个项目之外。
评分我发现这本书最宝贵的一点，在于它对“软技能”的重视程度，远超于市面上许多只谈论工具和流程的教科书。它没有将项目经理塑造成一个冷冰冰的“流程执行者”，而是将其定位为一个复杂的“人际关系协调者”。书中有一章专门探讨了“项目经理的授权与问责的艺术”。作者认为，真正的管理艺术在于如何建立一种“高信任、高透明”的文化，使得团队成员能够主动承担责任，而不是被动地等待指令。例如，书中分享了一个关于如何有效处理团队内部技术争论的技巧——不是由项目经理拍板，而是引导双方使用预先设定的“决策矩阵”进行投票和权重分配，从而将个人冲突转化为基于规则的理性决策。这种将心理学洞察融入管理实践的做法，极大地拓宽了我的视野。读完这本书，我不再仅仅是学习如何填写表格，而是开始学习如何与人深度沟通、如何引导团队自我驱动，真正理解了项目管理的核心在于管理人的预期和行为。
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