A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) -- 2000 Edition pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)– 2000 Edition is your basic reference and the world’s de facto standard for the project management profession. It was designated an American National Standard (ANSI/PMI 99-001-2000) by the American National Standards Institute in March 2001.
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) is an inclusive term that describes the sum of knowledge within the profession of project management. The PMBOK® Guide identifies and describes the subset of principles and practices within the PMBOK® that are generally accepted and applicable to most projects most of the time. The guide also provides a common lexicon for talking about project management. Project management is a relatively young profession, and while there is substantial commonality around what is done, there is relatively little commonality in the terms used. An extensive glossary further aids in standardizing definitions of the most important concepts, terms, and phrases.
The Project Management Institute (PMI®) uses the PMBOK® Guide as one of the references for the Project Management Professional (PMP®) Certification Examination. Major revisions and expansions of this edition include:
• Aligned newly added processes, tools, and techniques with the five project processes and nine knowledge areas. For example, reserve time, variance analysis, and activity attributes were added to Chapter 6 (Project Time Management); estimating publications and earned value were added to Chapter 7 (Project Cost Management); and project reports, project presentations, and project closure were added to Chapter 10 (Project Communications Management).
• Added a section in Chapter 2 to acknowledge the role of the Project Office; expanded the treatment of earned value management in Chapter 4 and Chapter 10; and added a brief discussion of the Theory of Constraints in Chapter 6.
• Expanded Chapter 11 (Project Risk Management) to include six processes instead of the previous four: Risk Management Planning, Risk Identification, Risk Assessment, Risk Quantification, Risk Response Planning, and Risk Monitoring and Control.
• Strengthened the linkage between organizational strategy and project management throughout.
The PMBOK® Guide is one of those indispensable tools that you will want at your fingertips, both at work and in your home office. Selected as a suggested resource for CAPM®, CAQ® Automotive Product Development, CAQ Capital Projects, CAQ Information Technology Systems, CAQ Information Technology Networking, and CAQ Project Management Office exam preparation.
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作者简介
目录信息
读后感
近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。 PMP的作用 那么PMP有什么用？我理解成以下两点： 一、投标时用得上； 国内大型项目在招标时，对投标方的人员有...
评分整本书想一本字典，概念一堆，只提点，不详细说明，只能拓展思维方向，很难结合实际问题。 我看过的其他书籍和演讲都有这书的影子，权威性不容置疑，随便抽几个点出来结合实际应用就能写出一本几百页的新书了。
评分整本书想一本字典，概念一堆，只提点，不详细说明，只能拓展思维方向，很难结合实际问题。 我看过的其他书籍和演讲都有这书的影子，权威性不容置疑，随便抽几个点出来结合实际应用就能写出一本几百页的新书了。
评分这的确是项目管理的圣经，覆盖了项目管理的9大领域和44个过程组，浓缩了项目管理领域的最佳实践。对于参加项目管理专业人士考试的豆豆来说更是不可不看的参考书，因为如果不看的话，通过考试会很有难度。 这本书是针对单项目项目管理写的，很少涉及多项目管理Portfilio Manage...
用户评价
**第二段评价** 说实话，初次翻阅这本指南的体验，绝非一帆风顺，它更像是在攀登一座知识的高峰，需要付出极大的毅力和专注力。我记得有一次试图理解“范围管理”和“需求管理”之间的细微差别，那部分内容写得极其精炼，涉及到了诸多术语的精确界定。如果不是我当时的导师反复强调必须严格按照书中的定义去理解每一个术语的内涵和外延，我恐怕早就习惯性地用我过去零散的工作经验来“套用”和“简化”这些概念了。这种对细节的执着，使得初学者很容易感到挫败，因为它要求你“忘记”过去那些不够规范的操作习惯，转而接受一套高度标准化的、追求一致性的方法论。我尤其欣赏它在处理“风险管理”部分时所展现出的前瞻性和全面性。书中没有仅仅停留在识别和应对已知的风险上，而是深入探讨了如何构建一个积极主动的风险应对文化，如何量化不确定性，以及如何将风险管理融入到项目决策的每一个环节。对我而言，这本书提供了一个“反思工具箱”，让我能够停下来，审视自己团队在处理突发状况时的反应是否符合业界公认的最佳实践，而非仅仅凭感觉行事。每一次遇到棘手的项目难题，我都会翻到相应章节，你会发现，它提供的解决方案往往不是一个固定的模板，而是一套可供灵活采纳的原则和工具集。
评分**第一段评价** 拿到这本被誉为项目管理“圣经”的厚重著作时，我内心是既敬畏又期待的。毕竟，在那个信息爆炸、项目方法论层出不穷的年代，一本能够被全球项目管理专业人士奉为圭臬的指南，其分量可想而知。我当时刚跳入一个全新的行业领域，手头上压着一个复杂到令人头皮发麻的IT系统升级项目，手头现有的知识体系显得支离破碎，急需一个统一的、结构化的框架来指导实践。这本书的印刷质量和排版布局，初看之下显得相当“学院派”，内容组织严谨，几乎每一个概念的提出都有其明确的逻辑推导和上下文关联。它不像市面上很多工具书那样侧重于“速成秘籍”或者“操作技巧”，而是更像一部严谨的学术论著，深入剖析了项目管理的本质要素——那些贯穿于所有项目、不因技术或行业变革而轻易动摇的核心知识领域。我花了整整一个周末来消化第一章的引言，试图理解它如何构建起整个知识体系的宏伟蓝图，那种感觉就像是站在一个巨大迷宫的入口，手里握着一张详细到令人咋舌的地图，虽然地图本身晦涩难懂，但你知道，一旦掌握，便能洞悉全局。这本书为我提供的，首先是一种强大的思维模型，它教会我如何将一个混沌的商业需求，系统地分解、规划、执行、监控，并最终交付，这份系统性思维的训练，远比记住几个流程图来得宝贵得多。
评分**第五段评价** 回顾我使用这本书的历程，它对我职业生涯最深远的影响，在于重塑了我对“项目管理专业性”的认知。在阅读之前，我倾向于将项目经理视为优秀的“协调员”或“问题解决者”，工作内容多是救火和沟通。这本书清晰地划定了项目管理的专业边界，通过对十大知识领域的系统性划分，特别是对“整合管理”这一最高层级活动的详细阐述，我开始明白一个真正的项目经理需要具备的全局视野和战略决策能力。它强调的“项目章程”的制定过程，远比我过去简单签署一份任务清单要复杂和关键得多，它关乎项目的合法性与高层授权。这种从战术执行者向战略领导者转变的视角提升，是无法从任何短期的培训课程中学到的。此外，书中对不同过程组之间的输入、工具技术和输出的精确映射关系，构建了一个强大的逻辑闭环。这种对过程依赖性的强调，促使我们在后续的项目中，严格执行前一个阶段的交付物作为后一个阶段的起点，极大地降低了因信息缺失或理解偏差导致的返工率。这本书无疑是构建专业项目管理知识体系的基石，没有它，我们对于项目管理的理解就可能永远停留在表面化的、操作性的层面。
评分**第四段评价** 我必须坦诚，对于那些追求快速见效、希望能在短时间内掌握“如何启动一个项目”的读者来说，直接从头到尾啃完这本厚重的指南，可能会感到效率低下。它的语言风格是典型的技术规范文档风格，严谨、客观，缺乏引人入胜的叙事性或激励性的案例故事。我记得有一次，我让一位新入职的同事先阅读关于“人力资源管理”的那部分，他反馈说，虽然概念很全，但很难想象在实际团队冲突中，如何优雅地运用“冲突解决技术”中的‘合作/解决问题’模式。这表明，这本书的价值需要通过实践经验来激活。它更像是理论的“基准线”，你需要带着你在战场上获得的伤痕和经验去对照它，才能真正理解书中的每一个流程图和术语背后的重量。然而，一旦你积累了一定的实战经验，这本书就从一本“教科书”进化成了一本“校准器”。每当项目偏离轨道，或者团队士气低落时，我都会重新翻阅它关于“项目启动”和“项目收尾”的章节，这能帮助我迅速将散乱的思绪拉回到项目管理的完整生命周期中，重新聚焦于关键的成功要素，避免在琐碎的日常管理中迷失了项目的最终目标。
评分**第三段评价** 这本书最令人赞叹之处，在于其构建的逻辑框架的普适性，它几乎将项目管理这一活动拆解成了若干个相互关联、却又相对独立的知识域。这使得即便是跨行业、跨规模的项目，也能从中找到适用的参照系。我曾在一家侧重于硬件制造的项目中应用过书中的部分流程，随后又在纯粹的软件开发环境中进行过借鉴。令人惊讶的是，尽管行业背景天差地远，但对“沟通管理”和“相关方管理”的深刻洞察却完美契合。特别是在处理与高层决策者沟通的技巧上，它提供的结构化方法，例如如何定制沟通内容以匹配不同层级的利益诉求，极大地提升了我在汇报会议上的说服力。那些关于采购管理和质量保证的章节，虽然初看起来像是为大型工程项目量身定做的，但当我们将其中的“合同谈判原则”和“预防性质量检查”应用到与供应商签订服务合同时，我们发现团队的议价能力和最终交付的质量控制都得到了显著提升。这种跨领域、跨行业的兼容性，体现了作者团队对于项目管理核心规律的深刻理解，这本书并非一套死板的SOP（标准作业程序），而更像是一部武学秘籍，它传授的是内功心法，而非花哨招式，招式可以万变，但内功根基必须扎实。
评分5th edition
评分Took me a damn month to finish ...-____- 里面的内容吧 无聊 语言不够精炼 但是内容真心有用 结合其他的和项目管理有关的书一起读会更好 还有结合实际工作中的一些case
评分5th edition
评分5th edition
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