隨著項目管理這門學科的日益成熟與普及，越來越多的組織將其應用到生産與發展中，並從中獲益。
然而，實踐中，一些常用管理技術與手段的缺點開始暴露，例如，傳統的資金使用率、進度等指標無法全麵地反映項目的真實狀態，為項目接下來的工作提供指導更是無從談起。人們需要更先進的衡量指標與管理技術。
這時，掙值管理這門技術開始嶄露齣無可比擬的科學性、準確性與預見性。這門並不年輕的技術之所以長期以來並未大放異彩，是因為其本身看似晦澀的術語和復雜的體係使人們望而卻步。
今天，由美國項目管理協會（PMI）組織齣版的本書，以簡潔的語言、生動的實例，將掙值管理還原到最根本的狀態，並總結齣10條易操作的步驟，在步步深入的闡述中幫助讀者掌握掙值管理的精髓。
具體描述
讀後感
本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，...
評分本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，...
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評分本书应该是一本很专业的挣值管理书籍，介绍了挣值管理的起源及发展过程，挣值管理的方法，以及挣值管理体系。缺点就是描述的比较多，没有多少操作案例。挣值这个概念最早是由一些美国制造工厂里的工程师们提出来的，到目前，已经经历了一百多年的历史。1962-1965年PERT/成本，...
用戶評價
掙值管理事件；買瞭本書，看看吧，既然都學瞭就多瞭解點好瞭；一些簡單的道理說得很囉嗦，但真正有用的，對實踐有幫助的東西不多。最後開展掙值管理的方法和32個準則多少有點用。其他的用處不太大
评分還可以 比百度文庫ppt的講解清晰很多
评分掙值管理事件；買瞭本書，看看吧，既然都學瞭就多瞭解點好瞭；一些簡單的道理說得很囉嗦，但真正有用的，對實踐有幫助的東西不多。最後開展掙值管理的方法和32個準則多少有點用。其他的用處不太大
评分書中提到瞭掙值項目管理的起源、發展、基本概念（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、CPI、WBS、CAP、MR、PMB、CPM）、幾種測量方法、重要性等，並簡單說明瞭如何在內外部項目中使用掙值進行績效測量控製。 重復的內容較多，總體還可以吧，不禁想起《人月神話》，看起來都快。
评分書中提到瞭掙值項目管理的起源、發展、基本概念（PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、CPI、WBS、CAP、MR、PMB、CPM）、幾種測量方法、重要性等，並簡單說明瞭如何在內外部項目中使用掙值進行績效測量控製。 重復的內容較多，總體還可以吧，不禁想起《人月神話》，看起來都快。
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