具体描述
这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”，帮助您在工作和生活中运用KPI，全面获得成功的书。 在生活和工作中，经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标，没有将目标要求具体落实，也没有在实现目标的过程中好好掌控行动，最终导致结果不理想，产生遗憾。 本书用新闻故事、案例、图片等重点讲述了如何在生活与工作中通过应用KPI设定目标，建立衡量指标，分解目标和指标，进行过程和结果检查，从而保障目标实现的原理和方法；并介绍了头脑风暴法、鱼骨图等工具，以及关键结果领域KRA法、关键成功因素CSF法，关键目标策略KSO法，关键业务板块KBA法、综合分析法找主要因素PF等建立KPI的多种方法，同时提供了企业建立完整的KPI体系的详实案例。
作者简介
目录信息
序言
第一部分 新闻故事
第1章 学习雷锋好榜样
第二部分 案例分析
第2章 你的目标是什么
第3章 用衡量指标把握成功
第4章 建立关键绩效指标――KPI
第5章 运用多种方法建立实现目标的KPI
第6章 关键绩效指标KPI应用实例
第7章 建立关键绩效指标KPI分解体系
第三部分 原理图解
……
第四部分 理论总结
……
第五部分 应用指南
……
附录
……
· · · · · · (收起)
读后感
觉得可取的地方在于KPI的各种提取方法，只是觉得举出来的例子有点脱节了，嗯，是脱节很多…… KPI:侧重建立网络化的指标体系，但是指标之间的互相支撑和互相推动是缺乏的，静态的。 BSC:动态的相互推动的一个指标体系，不过落实起来的繁杂程度确实不是盖的，小公司还是不要玩的...
评分觉得可取的地方在于KPI的各种提取方法，只是觉得举出来的例子有点脱节了，嗯，是脱节很多…… KPI:侧重建立网络化的指标体系，但是指标之间的互相支撑和互相推动是缺乏的，静态的。 BSC:动态的相互推动的一个指标体系，不过落实起来的繁杂程度确实不是盖的，小公司还是不要玩的...
评分觉得可取的地方在于KPI的各种提取方法，只是觉得举出来的例子有点脱节了，嗯，是脱节很多…… KPI:侧重建立网络化的指标体系，但是指标之间的互相支撑和互相推动是缺乏的，静态的。 BSC:动态的相互推动的一个指标体系，不过落实起来的繁杂程度确实不是盖的，小公司还是不要玩的...
评分觉得可取的地方在于KPI的各种提取方法，只是觉得举出来的例子有点脱节了，嗯，是脱节很多…… KPI:侧重建立网络化的指标体系，但是指标之间的互相支撑和互相推动是缺乏的，静态的。 BSC:动态的相互推动的一个指标体系，不过落实起来的繁杂程度确实不是盖的，小公司还是不要玩的...
评分觉得可取的地方在于KPI的各种提取方法，只是觉得举出来的例子有点脱节了，嗯，是脱节很多…… KPI:侧重建立网络化的指标体系，但是指标之间的互相支撑和互相推动是缺乏的，静态的。 BSC:动态的相互推动的一个指标体系，不过落实起来的繁杂程度确实不是盖的，小公司还是不要玩的...
用户评价
这本书不错，虽然说得浅，但是对KPI的了解入门很有帮助。我看完后还是对KPI的分解的逻辑方式感到迷惑。
评分绩效管理咨询指导
评分绩效管理咨询指导
评分这本书不错，虽然说得浅，但是对KPI的了解入门很有帮助。我看完后还是对KPI的分解的逻辑方式感到迷惑。
评分最近制定KPI，恶补了一下这方面你的知识。书是好书，但是我看的版本不是好版本，读的电子版有些地方排版不太好。书中多图多表格，建议还是读实体书的好。另外书中的案例不太贴切，有些僵硬。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有