王永庆为人之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:李诚

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:1997-5

价格:17.80元

装帧:

isbn号码:9787540208677

丛书系列:

图书标签:

• 王永庆
• 成功学
• 企业管理
• 为人处世
• 商业哲学
• 台湾企业
• 励志
• 传记
• 企业家精神
• 管理学

《经商哲学：现代企业的基石与未来》 本书深入剖析了二十世纪以来全球商业版图的演变轨迹，聚焦于那些塑造了现代企业运营模式、管理思维和市场竞争格局的核心商业哲学与实践案例。全书不拘泥于单一企业或人物的传记叙事，而是从宏观的经济学原理和微观的企业治理结构入手，构建了一套系统的商业智慧体系。 第一部分：范式转移——从工业时代到信息时代的商业逻辑重塑 本部分着重探讨了两次重大的经济范式转移对商业思维产生的颠覆性影响。 第一章：规模经济的黄昏与范围经济的崛起。 详细分析了福特主义大规模标准化生产模式的巅峰及其局限性。通过对成本结构、供应链弹性及市场细分的深入研究，阐述了企业如何从追求绝对规模优势转向相对范围优势。重点剖析了跨界整合、平台战略以及“长尾理论”在实体经济中的应用，强调了柔性制造系统（FMS）的引入如何彻底改变了生产的本质。 第二章：组织的生命周期与阿米诺夫的“创造性破坏”。 借鉴熊彼特关于创新与衰退的理论，本书系统梳理了大型企业的组织惯性问题。研究了不同生命周期阶段的企业（初创期、成长期、成熟期、衰退期）在战略制定、风险偏好和资源配置上的根本差异。通过对比跨国公司在应对颠覆性技术时的反应速度，提出了“内生性破坏机制”的概念，即企业如何通过内部孵化和剥离非核心业务来保持创新活力。 第三部分：资本的本质与价值创造的新维度 本部分超越了传统财务报表的局限，探讨了现代资本的运作逻辑以及驱动企业长期价值增长的非财务因素。 第三章：无形资产的量化与治理。 知识产权、品牌声誉、企业文化和数据资产已成为决定企业竞争力的关键要素。本章详细分析了“智力资本核算模型（IC-Accounting）”的构建难点与实践，探讨了如何通过有效的知识管理系统（KMS）将隐性知识转化为显性资产。同时，也警示了过度依赖金融工程可能带来的“去实体化”风险。 第四章：风险管理的人本转向。 现代商业环境中的风险已从单纯的市场风险扩展到地缘政治、网络安全和可持续性（ESG）风险。本书提出，风险管理的核心不再是规避损失，而是“风险适应性建设”。通过分析几次重大的供应链中断事件，论证了冗余设计、分布式决策和快速恢复能力的重要性，强调了建立信任机制在降低系统性风险中的基础作用。 第三部分：领导力的重构——复杂系统中的决策艺术 本部分聚焦于在高度不确定性下，高层领导者如何进行有效决策并塑造组织文化。 第五章：赛博格式决策：人与算法的协作。 随着大数据和人工智能的普及，领导者的角色正在从信息整合者转向“情境定义者”。本书探讨了如何科学地将“直觉驱动”与“数据驱动”相结合，避免“算法偏见”对战略方向的误导。通过剖析几个标志性的技术转型案例，展示了如何设计一个既能利用计算优势又不失人文洞察力的决策流程。 第六章：愿景、价值观与执行力的“耦合”。 强调了企业文化并非软性管理工具，而是硬性的竞争壁垒。本章深入分析了如何将宏大的企业愿景（Why）转化为可量化的日常行为（How），确保员工的个体目标与企业的长期战略方向保持高度一致。重点讨论了“意义驱动型激励机制”在吸引和保留顶尖人才方面的效力，超越了传统的薪酬激励模型。 第四部分：全球化碎片化时代的战略布局 本部分关注地缘政治紧张局势下，企业如何在全球范围内进行高效且具有韧性的布局。 第七章：韧性供应链与区域化集群。 在“去全球化”思潮抬头和贸易壁垒增加的背景下，企业必须重新评估其全球化布局的成本效益。本书提出“多中心、近岸化与冗余化”的供应链新范式，分析了工业4.0技术如何支持小批量、多品种的区域化生产网络。探讨了如何通过建立战略伙伴关系来确保关键资源的获取，降低对单一政治或经济体的过度依赖。 第八章：合规性、透明度与社会契约的再谈判。 面对日益严格的国际监管环境（如数据主权、反垄断及气候报告要求），企业的“运营合法性”成为新的风险点。本章详细阐述了如何将全球合规标准内化为企业运营的默认设置，并探讨了企业在解决社会问题（如贫富差距、环境影响）中应扮演的角色，强调了长期社会价值创造是维持市场准入和品牌溢价的关键。 结论：面向永续的商业实践。 总结全书观点，强调现代商业成功不再依赖于对过去范式的完美执行，而在于对未来不确定性的深刻理解和持续适应能力。真正的商业智慧，是一种动态的平衡艺术，它要求领导者既要具备深厚的历史洞察力，又要对新兴的技术和社会思潮保持高度的敏感和批判性思维。本书旨在为决策者提供一套应对复杂性、驱动长期增长的理论框架和实用工具。

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**评价二** 《王永庆为人之道》这本书，给我的冲击远超预期。它不是那种教你如何“玩转”人际关系、如何“左右逢源”的浮躁读物，而是深入骨髓地探讨了“立身之本”的真谛。我最欣赏的是书中对于“责任感”的阐释，王永庆先生在书中展现出的那种对事业、对员工、甚至对整个社会的担当，是一种近乎宗教般的虔诚。他并非天生就是商业巨子，他的成功，很大程度上源于他对每一次承诺的坚守，对每一个细节的极致追求，以及那种“不成功便成仁”的决心。书中有大量关于他创业初期如何克服资金、技术、人才等多重困难的篇章，读来令人唏roul、感慨万千。他并没有把这些困难渲染得多么惊心动魄，而是用一种平静的语调，讲述了如何一步一个脚印地去解决问题，如何从最基础、最微小的事情做起。这种“小处着眼，大处着手”的智慧，以及面对逆境时那种不屈不挠的韧性，是我在这本书中最受启发的部分。它让我明白，伟大的成就，往往都来自于对平凡事物的坚持和对自身品格的磨砺。

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**评价四** 《王永庆为人之道》，这本书的标题或许朴实，但内容却蕴含着深刻的人生智慧。它没有华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，而是以一种极为接地气的方式，展现了王永庆先生的人生哲学。我印象最深刻的是书中关于“学习”和“创新”的章节。他并非止步于已有的成就，而是始终保持着一颗求知若渴的心，不断地学习新知识，观察新趋势，并且敢于挑战现状，进行大胆的创新。这种“活到老，学到老”的精神，以及“不创新就灭亡”的危机意识，对于当下的我们来说，具有极强的现实意义。书中还花了相当大的篇幅讲述他如何与员工沟通，如何激励团队，以及如何建立一种共同成长的企业文化。这些内容，让我看到了一个领导者不仅仅是管理者，更是引导者和塑造者。他用自己的言传身教，潜移默化地影响着身边的人，共同创造更大的价值。这本书读起来，就像是在与一位长者对话，听他娓娓道来，却句句珠玑，发人深省。

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**评价三** 刚开始翻阅《王永庆为人之道》，以为会是一本充满励志鸡汤的书，结果却意外地发现，它更像是一本关于“如何做一个有深度、有格局的人”的教科书。书中的“道”字，在我看来，并非指某种神秘的处世哲学，而是指一种内在的修养和外在的行为准则，它们相互印证，构成了王永庆先生独特的人格魅力。我特别被书中关于“诚实”和“感恩”的论述所打动。他不仅仅要求自己做到，也以此作为企业文化的核心，并通过各种方式去传递这种价值观。这让我反思，在这个充满竞争和诱惑的时代，我们是否已经渐渐淡忘了这些最基本的品质。书中对“精益求精”的追求，体现在他对待产品、对待生产流程、对待每一个环节的严谨态度上，这是一种对职业的敬畏，也是一种对社会责任的体现。读完这本书，我感觉自己不再是单纯地在阅读一个成功人士的故事，而是在学习一种如何让人生更有意义、更有价值的生活方式。它教会我，真正的“道”，不是靠说出来的，而是靠做出来的，并且需要一生去践行。

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**评价一** 最近读了《王永庆为人之道》，说实话，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期待。总觉得“为人之道”这种书名，很容易落入俗套，讲一些大道理，听起来虽然正确，但却味同嚼蜡。然而，当我翻开第一页，就被书中的叙述吸引住了。它并没有一开始就抛出什么惊天动地的理论，而是从王永庆先生年少时的一些经历入手，细致地描绘了他如何一步步走出困境，如何在平凡的生活中展现出不平凡的品质。我尤其喜欢其中关于他对待金钱和时间的那部分，那种朴实无华的认知，以及严苛到近乎极致的自律，让我深刻体会到“俭以养德”和“一寸光阴一寸金”并非空洞的口号，而是可以通过日积月累的实践来真正内化的生活哲学。书中有很多小故事，像是他在工作之余如何学习、如何观察市场、如何对待员工，这些细节的呈现，比那些宏大的成功学理论要来得更加真实和有力量，让我忍不住一遍遍地回味，并且开始反思自己在日常生活中是否也存在一些可以改进的地方。感觉这本书不仅仅是关于“为人之道”，更是一种关于如何认真生活、如何脚踏实地去创造价值的生动示范。

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**评价五** 拿到《王永庆为人之道》，我曾以为它会是一本关于商业策略的书，却不曾想，它更侧重于探讨一个人内在的驱动力和外在的行为准则。书中关于“毅力”的描写，让我深感震撼。王永庆先生在面对无数次挫折和失败时，那种不被击垮、越挫越勇的精神，是许多人在顺境中都难以企及的。他并没有回避困难，而是将困难视为成长的契机，从中汲取经验，不断调整策略，最终走向成功。书中的“格局”一词，也给我留下了深刻的印象。他不仅仅关注眼前的利益，而是放眼长远，将个人发展与社会进步紧密结合。这种宏大的视野和长远的规划，是他能够成为一代商业巨擘的重要原因之一。此外，他对“细节”的极致关注，也让我受益匪浅。他深知，魔鬼藏在细节里，而成功也同样藏在细节中。他用严谨的态度对待每一个微小的环节，最终铸就了辉煌的事业。这本书，与其说是一本传记，不如说是一本人生的指南，它教会我如何成为一个更有韧性、更有远见、也更有品格的人。

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