具体描述
马义飞、翁文先主编的《管理学》从管理者的视角论述管理的基础理论，第一章讨论了管理者的角色与技能、管理的基本概念，第二章论述了管理的基本理论，包括中外古典理论，管理学派，现代管理理论，第三章管理的基本要素，讨论了管理的主体、客体环境。接着按照管理职能即组织、计划、人力资源管理、领导、控制的框架展开。最后两章安排了管理创新和信息和知识管理。
《管理学》的内容编排本着理论和实践相结合的原则，重视基本概念阐述的同时，融人很多可用于实际管理工作的管理流程、管理方法。每章都加入了与内容相关的资料。本书可以满足经济管理类本科生和初学管理的研究生需要，也可供非管理类教育背景的在职管理人员参考。
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读后感
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坦白说，在翻阅《管理学》之前，我对“组织行为学”这部分内容感到有些摸不着头脑。总觉得它讲的是一些抽象的概念，比如“组织文化”、“群体动力”等等，离我的实际生活有点远。但随着阅读的深入，我发现这些概念其实非常贴近我们每天的经历。书中通过大量的心理学研究和案例分析，揭示了人与人之间在工作和合作中产生的各种互动现象。我特别对其中关于“沟通障碍”和“冲突管理”的讨论印象深刻。它不仅仅是告诉你“要沟通”，而是深入分析了沟通失败的根源，以及如何才能实现真正有效的双向交流。还有关于“团队合作”的部分，让我理解到，一个成功的团队，不仅仅是聚集一群能力出众的人，更重要的是如何让他们形成合力，相互支持，共同成长。读到这里，我开始反思自己在团队合作中的角色，以及如何才能更好地融入集体，为团队贡献自己的力量。这本书让我意识到，理解和掌握人性的复杂性，是进行有效管理的关键。它帮助我看到了群体中个体行为的规律，也让我更懂得如何去协调人际关系，从而提升整体的工作效率和满意度。
评分我不得不说，《管理学》这本书在某种程度上彻底颠覆了我对“效率”的认知。过去，我总以为效率就是“快”，就是把事情在最短的时间内做完。但这本书让我明白，真正的效率，是“有效”，是把事情用最合适的方式做对。书中探讨了许多关于目标设定、资源分配、流程优化等方面的内容，这些都让我意识到，很多时候我们忙碌却收效甚微，并非因为我们不努力，而是因为我们的方法存在问题。它举例说明了许多企业如何在激烈的市场竞争中，通过精细化的管理，将成本降到最低，同时又保证产品质量和服务水平，这其中的智慧和策略让我叹为观止。特别是关于“绩效考核”和“激励机制”的分析，让我对如何激发团队活力有了全新的理解。不再是简单的奖惩分明，而是要深入挖掘员工的内在需求，将个人目标与组织目标巧妙地结合起来。读完之后，我开始尝试在自己的工作和学习中，更有意识地去分析任务的优先级，去思考完成任务的多种路径，并从中选择最经济、最有效的那一条。这种转变，虽然是潜移默化的，但确实让我在处理事务时，感觉更加游刃有余，也取得了比以往更好的成果。
评分我得承认，《管理学》这本书给我带来的最直接的改变，是对“创新”这件事的理解。过去，我可能认为创新就是发明新东西，是那些天才的想法。但这本书让我看到，创新更像是一种持续不断地改进和优化的过程，它存在于每一个环节，每一次决策之中。书中关于“流程创新”、“技术创新”、“管理模式创新”的案例，让我看到了创新是如何能够为企业带来巨大的竞争优势的。我特别欣赏其中关于“风险管理”和“失败学习”的讨论。它让我明白，创新往往伴随着风险，但关键在于如何去管理风险，以及如何从失败中吸取教训，不断进步。这本书鼓励我去尝试新的方法，去挑战现有的模式，去拥抱变化。读完之后，我开始更加积极地去观察和发现身边可以改进的地方，并尝试用一些新的思路去解决问题。即使是很小的改变，也可能带来意想不到的效果。它让我感觉到，创新并非遥不可及，而是触手可及，人人都可以参与，人人都可以贡献。这是一种非常积极向上的力量。
评分这本书真是让我大开眼界！以前总觉得“管理”这个词离我有点遥远，像是大公司高管才需要关注的东西，但读了《管理学》之后，我发现它渗透在我们生活的方方面面，从家里如何分工协作，到社群里如何组织活动，甚至我们自己的时间管理，都离不开管理学的原理。书中用了很多生动有趣的案例，比如如何激励团队，如何处理冲突，如何制定有效的决策，这些都不仅仅是理论，而是实实在在可以应用到生活中的方法。我特别喜欢其中关于“领导力”的章节，它打破了我以往对领导者就是发号施令的刻板印象，让我理解到真正的领导力是影响、是赋能，是激发他人潜能。这本书不枯燥，一点也不，它像一位经验丰富的长者，循循善诱地引导我认识到，原来做好一件事情，从来不是靠运气，而是靠系统的方法和持续的优化。我开始反思自己平时的沟通方式，尝试用更具建设性的方式去表达，去倾听，效果真的不一样。现在，我对待工作和生活中的一些小挑战，也多了一份从容和信心，感觉自己不再是被动地应对，而是能够主动地去规划和管理。
评分《管理学》这本书，最让我着迷的部分在于它对“战略思维”的阐释。我以前总觉得战略是那些宏大的、遥不可及的概念，是只有那些在公司董事会上才能听到的词汇。但这本书用非常清晰的逻辑和易于理解的语言，将战略的制定过程分解开来，让我看到了其中的精妙之处。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”以及“如何才能做到”。书中对市场分析、竞争对手研究、资源整合等方面的讲解，让我明白，任何一个成功的企业，都不是凭空崛起的，而是有着清晰的战略规划和深远的战略眼光。特别是关于“SWOT分析”和“波特五力模型”的介绍，让我能够用一种系统化的方式去审视一个事物，去识别其中的优势、劣势、机会和威胁，从而做出更明智的决策。读完这部分，我开始尝试将这种战略思维应用到我自己的生活中，比如规划我的职业发展，或者组织一个项目，都能从中找到思路和方法。它让我不再局限于眼前的琐碎，而是能够跳出来，从更高的维度去思考问题，去预判未来。
评分哈哈~不做评价了。。。
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