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出版者:电子工业

作者:苏选良

出品人:

页数:323

译者:

出版时间:2007-7

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787121045615

丛书系列:

图书标签:

• ERP
• 企业资源计划
• 高级教程
• 管理信息系统
• 信息化建设
• 业务流程
• 系统集成
• 数字化转型
• 供应链管理
• 财务管理

数字化转型浪潮下的企业运营革新：精益管理与流程再造的实践路径 本书聚焦于在当前全球经济快速变化和技术飞速迭代的背景下，企业如何通过优化内部流程、重塑组织结构，实现精益化运营和可持续增长。它不是一本关于特定软件系统的操作手册，而是深入探讨企业管理哲学、战略规划与落地实施的综合性指南。 --- 第一部分：宏观视角下的企业管理范式转移 第一章：全球化挑战与本土化应对：重塑供应链的韧性与敏捷性 本章深入剖析了近年来地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及突发公共卫生事件对全球供应链稳定性的冲击。重点探讨了“去中心化”与“区域化”供应链布局的战略选择。我们不再仅仅关注“效率最大化”，而是将“风险分散”和“快速响应”置于同等重要的地位。内容涵盖了如何利用大数据分析预测区域性中断风险，以及构建多供应商协同网络的最佳实践。此外，针对本土化生产趋势，本书提供了如何平衡全球采购优势与本地化生产成本的实战模型。 第二章：可持续发展与ESG整合：从合规到核心竞争力的构建 环境、社会与治理（ESG）已不再是企业的“可选项”，而是关乎长期生存的关键要素。本章详细阐述了如何将ESG目标系统性地嵌入企业战略规划和日常运营流程中。探讨了碳足迹追踪的量化方法、循环经济模式在制造业中的应用，以及如何通过透明的社会责任报告提升品牌价值。内容强调了技术在环境监测和合规报告中的支持作用，指导企业如何将可持续性转化为新的市场竞争优势，而非仅仅是成本负担。 第三章：数据驱动决策的文化重塑：打破数据孤岛与提升洞察力 在信息爆炸的时代，数据本身的价值正在被“如何有效使用数据”所超越。本章侧重于企业文化层面的变革——如何建立一种鼓励数据共享、质疑与验证的决策文化。我们分析了传统层级结构对数据流动的阻碍，并提出了跨职能团队（Cross-functional Teams）在数据分析与应用中的有效协作模式。具体内容包括构建“单一事实来源”（Single Source of Truth）的组织架构原则，以及如何培训非技术背景的管理者掌握基础的数据素养，确保“数据价值”能够渗透到每一个运营环节。 --- 第二部分：流程革新与精益化运营的实践艺术 第四章：精益思想的深度应用：超越精益生产的“价值流”管理 本书将精益（Lean）理念从传统的生产车间扩展到整个价值链，包括研发、市场营销和服务交付。重点阐述了如何识别和消除价值流中的“七大浪费”（Muda），并着重分析了在知识工作和数字化服务中，如何定义和衡量“浪费”。内容详细介绍了价值流图（VSM）在服务业中的绘制技巧，以及如何通过“拉动系统”（Pull System）来优化项目排期和资源分配，避免过度承诺和资源闲置。 第五章：业务流程再造（BPR）的认知误区与成功要素 业务流程再造是实现颠覆性改进的利器，但也常因目标设定模糊或组织阻力而失败。本章以案例分析为基础，剖析了BPR成功的关键驱动力，强调“自上而下的决心”和“自下而上的赋能”的统一。内容将BPR的实施划分为“愿景设定”、“蓝图设计”、“试点验证”和“全面推广”四个阶段，并提供了应对变革阻力的具体沟通策略和冲突解决机制。 第六章：敏捷项目管理在非IT领域的移植与优化 敏捷（Agile）方法论已不再局限于软件开发。本章探讨了如何将Scrum、看板（Kanban）等敏捷框架成功移植到市场活动策划、新产品概念验证（PoC）乃至人力资源流程优化中。核心在于“适应性规划”与“快速反馈循环”。详细介绍了如何在年度预算框架下，实施季度增量规划（Rolling Wave Planning），确保资源投入的灵活性，以应对市场快速变化的需求。 --- 第三部分：组织效能与领导力的重塑 第七章：组织结构适配性：从职能制到平台化组织的演进 现代企业的成功越来越依赖于跨部门协作的效率。本章对比了传统的层级结构、矩阵结构与新兴的平台化/网络化组织结构。重点分析了“产品导向型组织”的治理模式，即如何设立清晰的“产品负责人”（Product Owner）角色，并确保其拥有足够的决策权，同时协调跨职能团队的利益。内容还涉及组织内部的“激励机制”如何随结构调整而变化，以避免新的“部门墙”出现。 第八章：变革管理中的人力资本策略：赋能、培训与留存 任何流程和结构的变革，其最终的成功取决于“人”的接受程度。本章系统性地介绍了变革管理模型（如科特八步法），并侧重于构建面向未来的“技能矩阵”。内容包括如何识别现有员工技能差距，设计定制化的在职培训（OJT）计划，以及如何通过授权（Empowerment）和绩效激励，留住那些能够推动持续改进的核心人才。强调领导者在变革中作为“教练”而非“指挥官”的角色转变。 第九章：绩效衡量体系的重构：平衡驱动因素与滞后指标 传统的绩效考核往往过于依赖滞后的财务指标。本章倡导建立一套综合性的、平衡的绩效衡量体系（如平衡计分卡的高级应用）。内容详细说明了如何将企业的战略目标（如客户满意度、流程效率、员工敬业度）转化为可量化的、具有前瞻性的操作指标（Leading Indicators）。探讨了如何设计一个既能驱动高绩效，又不会导致短期行为的评估体系，确保流程优化与长期战略目标的一致性。 --- 结语：持续改进的系统思维 本书最终落脚于“系统思维”的重要性。企业运营是一个复杂的、相互关联的系统，单一流程的优化往往会导致系统其他部分的瓶颈。因此，成功实施流程革新和精益管理的最终目标，是培养一种全员参与、持续学习和系统优化的企业基因。本书旨在为企业高层管理者和流程改进专家提供一个清晰的、可操作的思维框架，以驾驭数字化时代的复杂性，实现真正的运营卓越。

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这本书的包装很精美，封面设计得也非常有吸引力，我收到快递的时候就觉得眼前一亮。翻开第一页，扑面而来的是一种专业而严谨的气息，纸张的质感也很好，摸起来很舒服，印刷清晰，字迹大小适中，阅读起来不会感到疲劳。我一直对企业管理和信息系统有着浓厚的兴趣，尤其是在数字化转型的浪潮下，企业对高效、 integrated 的管理工具的需求越来越迫切。在朋友的推荐下，我选择了这本书，他们说这本书能够帮助我深入理解企业运营的核心逻辑，并掌握先进的管理理念和工具。我迫不及待地想要开始我的学习之旅，希望能通过这本书，拓宽我的视野，提升我的专业技能，为将来的职业发展打下坚实的基础。我最期待的是书中能够提供一些实际案例分析，因为理论知识固然重要，但如果能结合实际情况进行讲解，会更容易理解和消化。同时，我也希望书中能够介绍一些当前市场上比较主流的ERP系统，并对其优缺点进行比较分析，这样我就能对不同系统有一个初步的认识，为未来可能接触到的项目提供参考。

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我最近在工作中遇到了一个棘手的问题，关于如何提高部门间的协作效率。我们部门之间信息传递不畅，常常因为数据不一致导致工作重复或者延误。我一直在寻找能够系统性解决这个问题的方案，经过一番研究，我了解到ERP系统在整合企业资源、优化业务流程方面有着显著的作用。于是，我购买了这本书，希望它能为我提供一些 actionable 的指导。我非常关注书中关于流程梳理和优化的章节，希望能从中学习到如何打破部门壁垒，建立起一个顺畅、高效的信息流。我特别希望书中能够介绍一些量化的评估指标，帮助我判断改进的效果。此外，对于如何选择和实施一套适合我们公司规模和特点的ERP系统，我也充满了疑问，期待书中能提供一些实用的选型原则和实施步骤，避免我们在项目过程中走弯路。这本书的篇幅看起来相当可观，相信里面涵盖的内容会非常丰富，我愿意投入时间和精力去仔细研读。

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作为一名刚刚步入职场的年轻人，我对企业运营的各个环节都充满了好奇。我深知，想要在职场上有所作为，必须具备扎实的理论基础和开阔的视野。在了解到ERP系统在现代企业管理中的重要性后，我立刻开始寻找相关的学习资料。这本书的封面和标题给我留下了深刻的印象，我希望能通过它，系统地了解ERP的起源、发展以及其在不同行业中的应用。我尤其对书中关于“资源整合”和“精益管理”的理念感到好奇，希望能从中学习到如何让企业资源得到最优化配置，提高整体运营效率。我也希望能了解一些 ERP 系统的架构和技术原理，虽然我不是技术出身，但了解基础的技术知识，有助于我更好地理解系统的功能和局限性。这本书看起来是一本非常具有挑战性的读物，但我相信，只要我认真学习，一定能从中获得宝贵的知识和启发，为我的职业生涯打下坚实的基础。

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我一直在思考如何才能让我的小企业实现更规范、更高效的管理。目前，我们主要依靠人工和一些简单的软件来处理日常运营，但随着业务量的增加，问题也越来越多，比如库存管理混乱、客户信息分散、财务核算不清晰等等。我听说ERP系统能够帮助企业解决这些问题，但又担心ERP系统对于小企业来说过于复杂和昂贵。我购买了这本书，希望能从中找到答案。我最希望书中能够介绍一些适合中小型企业使用的ERP解决方案，并提供一些关于成本效益分析的建议。我也希望能了解到，即使是小企业，如何才能从ERP系统中获益，以及有哪些关键的成功因素。我对书中关于“模块化”和“可扩展性”的介绍非常感兴趣，希望能够学习到如何根据企业的实际需求，选择和配置最适合的ERP模块，并为未来的发展预留空间。这本书的出现，给了我一个探索更先进管理模式的机会。

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我是一名资深的IT项目经理，在过去的项目中，我曾多次接触到ERP系统的实施。然而，我总感觉在某些方面，我对ERP系统的理解还不够深入，尤其是在如何将业务需求转化为系统功能，以及如何最大化ERP系统为企业带来的价值方面。这本书的标题“企业资源计划高级教程”吸引了我，我期待它能提供更深层次的理论框架和更具实践性的指导。我非常关注书中关于系统定制化、集成化以及二次开发的章节，希望能够学习到更先进的技术解决方案和最佳实践。此外，我也希望书中能够探讨一些关于ERP系统在云计算、大数据、人工智能等新兴技术背景下的发展趋势，以及如何利用这些技术来提升ERP系统的智能化水平。这本书的价值在于能否帮助我突破瓶颈，将我的项目管理经验与更前沿的ERP理论相结合，从而更好地服务于企业的数字化转型。

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