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出版者:中国地质大学出版社（武汉）

作者:邱玉莲,王玉

出品人:

页数:380

译者:

出版时间:2007-8

价格:24

装帧:

isbn号码:9787562517078

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 原理
• 财务会计
• 管理会计
• 会计基础
• 大学教材
• 经济学
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• 税务
• 财务管理

资源管理与企业决策：现代组织运营的基石 图书名称： 资源管理与企业决策 图书简介： 在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是产品创新或市场竞争，更深层次的，是如何高效地配置和利用其有限的资源以支持长期、可持续的发展。本书《资源管理与企业决策》正是为了系统性地探讨这一核心命题而精心撰写的。它摒弃了传统管理学中孤立地看待部门职能的视角，转而采取一种全局的、动态的整合观，将人力、财力、物力、信息等所有关键资源视为一个相互联系、相互制约的有机整体。 本书内容覆盖了资源管理的全生命周期，从资源的规划与获取、优化配置与使用，到绩效评估与持续改进，为读者提供了一套严谨而实用的分析框架和决策工具。我们深知，有效的资源管理是高质量企业决策的先决条件，资源的浪费和错配往往是导致战略目标无法实现、企业竞争力下降的根本原因。 第一部分：资源战略规划与环境洞察 资源的有效管理始于对内外部环境的深刻洞察。本部分重点阐述如何将资源配置与企业的整体战略紧密结合起来。 1. 外部环境扫描与机会识别： 深入分析宏观经济趋势、技术变革（如数字化转型）、行业生命周期以及供应链的脆弱性。我们将介绍如何运用波特五力模型、PESTEL分析等工具，识别哪些资源需求将是未来竞争的关键瓶颈。例如，在技术快速迭代的行业，对“技术人才”这种稀缺资源的战略储备优先级远高于对一般运营物资的采购。 2. 内部资源盘点与能力评估： 强调基于资源的视角（RBV）来审视企业。我们不仅关注现有资产清单，更关注资源的独特性、稀缺性、不可模仿性和难以替代性。通过VRIO分析框架，帮助管理者识别哪些是企业的核心竞争优势来源，哪些是需要外包或淘汰的冗余资源。这包括对组织文化、知识产权、核心团队凝聚力等“软资源”的量化评估方法。 3. 制定资源需求预测模型： 介绍如何基于业务增长预测、项目路线图和风险容忍度，建立多情景下的资源需求预测模型。重点讲解如何将非线性增长转化为线性资源投入的预测，并引入弹性系数的概念，确保资源储备既能满足高峰需求，又不至于造成闲置浪费。 第二部分：关键资源的优化配置与运营控制 资源的战略规划确定了“需要什么”，而运营控制则解决“如何高效使用”的问题。本部分深入探讨四大核心资源流的管理艺术。 4. 财务资源的高效流动管理： 财务资源是企业的血液。本书详述了营运资本的精益管理，包括应收账款的加速回收、存货周转率的优化以及现金流预测的精准化。着重讨论资本预算决策中的风险调整折现率（WACC）的设定，以及如何运用真实期权法（Real Options）来评估那些具有高度不确定性但潜在回报巨大的战略性资源投资项目（如研发投入、新市场布局）。 5. 人力资源的价值最大化： 人力资源不再是成本中心，而是价值创造中心。本章侧重于人才供应链的构建，即如何从市场吸引顶尖人才，通过有效的培训和发展体系提升现有员工的能力（特别是关键岗位技能），以及如何设计激励机制来确保人才与组织目标对齐。讨论了基于能力模型的岗位匹配度分析，以及如何通过组织结构优化（如敏捷团队的组建）来提高人力资源的利用效率。 6. 物料与供应链资源的整合优化： 面对全球供应链的复杂性，本书提出韧性供应链的设计理念。重点在于平衡“精益”（成本效率）与“敏捷”（快速响应）。介绍了先进的库存策略（如安全库存的动态调整、供应商主导的库存管理VMI）以及如何运用物联网（IoT）和区块链技术来提升物料流动的透明度和可追溯性，从而减少呆滞库存和物流延误。 7. 信息资源的战略转化： 在数据爆炸的时代，信息本身就是一种关键资源。本部分探讨如何建立统一的数据治理框架，确保数据的准确性和一致性。重点分析了商业智能（BI）和数据分析在支持运营决策中的应用，例如如何利用预测性分析来指导采购量和排产计划，以及如何保护知识产权和敏感业务数据，确保信息资源的安全性。 第三部分：绩效衡量与持续改进的闭环管理 有效的资源管理必须建立在科学的衡量体系之上。本部分聚焦于如何量化资源使用的效率和效果，并形成持续改进的机制。 8. 资源效率的综合评价体系： 传统的财务指标往往滞后于实际运营。本书引入并详细解析了平衡计分卡（BSC）在资源管理中的应用，特别关注非财务指标如：关键人才流失率、设备综合效率（OEE）、供应链风险敞口指数等。同时，探讨如何构建投入产出效率比率，例如单位产值所需的人力工时、能源消耗和原材料消耗的基准对比。 9. 资源配置的动态调整机制： 商业环境瞬息万变，僵化的资源配置计划必然失败。本章介绍了滚动规划（Rolling Forecast）和情景分析在资源再分配中的作用。当突发事件或市场机会出现时，如何快速识别哪些现有资源的占用可以被削减，并将这些“释放”出来的资源高效地转移到更高价值的领域。 10. 风险管理与资源冗余的哲学思考： 并非所有资源浪费都是坏事。本书探讨了在特定高风险情景下，适度的战略冗余（Strategic Slack）的重要性。例如，在关键部件上预留的安全库存、保留的备用技术人才团队等，是如何作为一种“保险”来保障企业在面对黑天鹅事件时的生存能力和快速反弹能力的。这要求管理者对风险承受能力做出审慎的判断，并在效率与弹性之间找到最佳平衡点。 通过对上述十大主题的深入剖析，《资源管理与企业决策》旨在为企业的中高层管理者、运营总监、战略规划师以及所有致力于提升组织效率的专业人士，提供一个全面、前瞻且极具操作性的资源管理蓝图。本书强调，资源管理的终极目标是通过优化资源配置，实现企业价值的最大化和可持续的竞争优势。

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这本书绝对是给那些对会计一窍不通，或者说望而却步的人准备的“启蒙指南”。我之前对“借贷记账法”这种说法一直感到头疼，觉得特别抽象，但这本书通过很多图示和通俗的比喻，把这个核心概念讲得明明白白。它不像那种学术性的教科书，上来就是一堆公式和专业术语，而是循序渐进，先从最基础的会计要素讲起，然后慢慢过渡到更复杂的账户设置和报表编制。我特别喜欢书中关于“权责发生制”和“收付实现制”的对比讲解，让我一下子就明白了为什么同一笔业务，在不同的会计处理方式下，利润会有差异。而且，书中的习题设计也很巧妙，难度适中，既能检验学习效果，又不至于让人产生挫败感。做完习题，再回头看看书上的讲解，感觉知识点就牢牢地刻在脑子里了。总的来说，这本书让我感觉学习会计不再是啃硬骨头，而是一次愉快的探索之旅，甚至有点儿上瘾的感觉，想继续深入了解下去。

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坦白讲，我购买这本书的初衷，是想为自己的职业发展打下一些基础，但阅读过程中，却发现它所带来的价值远不止于此。这本书的独特之处在于，它并没有将会计学仅仅局限于财务人员的专业范畴，而是将其上升到了企业管理和商业决策的高度。它让我深刻理解了会计信息对于外部投资者、债权人以及企业内部管理者决策的重要性。书中对于财务分析方法的介绍，比如流动比率、速动比率、资产负债率等，让我学会了如何从财务报表中提取关键信息，并对企业的财务健康状况进行初步评估。它还触及了内部控制和审计的基本概念，让我意识到财务的准确性和合规性是企业稳健运营的生命线。这本书让我对“数字说话”有了更深的体会，也让我看到了财务语言在商业沟通中的强大力量。虽然我可能不会成为一名会计师，但通过这本书，我至少能够更自信地参与到公司的财务讨论中，甚至能够对公司的战略决策提出一些有价值的见解。

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刚翻了翻这本《会计学原理》，感觉就像是给我打开了一扇全新的大门。之前一直觉得会计是个很枯燥、很专业的领域，只有财务人员才会接触，但这本书用一种非常易懂的方式，把那些看似复杂的概念都讲清楚了。比如，它解释了什么是资产、负债和所有者权益，以及它们之间是如何相互关联的，就像一个天平，一边增减，另一边也得跟着调整，这样才能保持平衡。书里还举了很多贴近生活的例子，比如我们个人的收支记录，其实也遵循着会计的基本原则。它让我明白，其实会计不仅仅是数字的游戏，更是企业经营状况的晴雨表，能够真实地反映一个公司的盈利能力、偿债能力等等。读到后面，还讲到了如何阅读财务报表，这对我理解上市公司的财报很有帮助，以后看新闻报道里的公司财报，不再是雾里看花，而是能抓住一些关键信息了。这本书让我对商业世界的运作有了更深刻的理解，感觉自己不再是那个只会点鼠标、敲键盘的普通上班族，好像也能洞察一些经济的脉络了。

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对于我这种平时接触不到太多财务方面信息的人来说，这本书就像一座灯塔，照亮了我对会计世界的认知盲区。它没有故弄玄虚，也没有堆砌专业术语，而是用一种极其平实、却又不失严谨的语言，将会计学的基石一点点地铺陈开来。我最欣赏的是书中对“复式记账”的解读，通过生动的图示和一步步的演算，将“有借必有贷，借贷必相等”这个看似古老的规则，变得活灵活现，充满了逻辑美。它让我明白，每一笔经济业务的发生，都会在账簿上留下痕迹，而且这些痕迹是相互关联、相互制约的，共同构成了企业的财务图景。此外，书中对资产负债表、利润表、现金流量表这“三大报表”的解析，也做得非常到位。它不仅仅是告诉你这些报表里有什么项目，更重要的是告诉你这些项目背后代表的含义，以及它们之间是如何相互影响的。读完这本书，我感觉自己像是拥有了一副“财务眼镜”，能够透过表面的数字，看到企业真实的经营状况和潜在的风险。

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老实说，我抱着试一试的心态买了这本《会计学原理》，没想到它却意外地带给我很多惊喜。这本书最大的亮点在于，它非常注重理论与实践的结合。它不仅解释了会计的原理和规则，更重要的是，它通过大量真实的案例分析，让我看到了这些理论是如何在企业实际运营中发挥作用的。比如，书中对不同行业企业的财务报表进行了解读，让我了解到不同行业的会计处理方式可能会有细微的差别，但其背后所遵循的核心原则是相通的。它还讲解了成本核算的方法，以及管理会计在企业决策中的应用，这让我对企业如何进行成本控制、如何评估项目可行性有了更直观的认识。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习一门学科，更是在学习一种解决问题的思维方式，一种如何用财务的视角去看待商业世界的逻辑。这对于我从事的非财务类工作，也提供了很多启发，让我学会从更宏观、更具财务敏感度的角度去思考问题。

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