具體描述
本書的第一個目標是介紹員工績效改進(HPI)，包括HPI是什麼，人們必須瞭解哪些知識纔能實施HPI，以及實施HPI的基本工具和方法；第二個目標是展示HPI在組織中如何得以應用。本書的目標讀者非常廣泛，包括想瞭解HPI的教師、人力資源從業人員、各級經理、公司員工、大學生，以及其他任何想瞭解HPI在一個組織中如何改進以及改進多少的人。
著者簡介
圖書目錄
第一章 奠定基礎
員工績效改進(HPI)
定義HPI
HPI實施者的角色
HPI的動態本質
HPI勝任能力與輸齣結果
日益重要的HPI
總結
參考文獻
第二章 分析專員的角色
案例分析
定義分析
分析專員的角色
模型和工具
分析專員角色的模型和工具
其他分析工具
數據展示方法和工具
總結
參考文獻
第三章 方案專員的角色
選擇方案
方案設計的原則
危險、缺陷和注意事項
總結
參考文獻
第四章 變革管理人員的角色
管理變革的方法
扮演變革管理人員的角色
總結
參考文獻
第五章 評估專員的角色
評估績效改進方案的方法
評估專員扮演哪種角色呢?
總結
參考文獻
第六章 HPI的趨勢及其含義
公司趨勢
勞動力趨勢
人力資源的趨勢
總結
參考文獻
第七章 將培訓部門轉變成HPI部門
將傳統的培訓部門轉變成HPI部門的一個方法
將傳統部門嚮HPI部門轉化的另一個途徑
需避免的常見錯誤
成功的故事
評估您的進度
總結
參考文獻
第八章 培養HPI從業人員的勝任能力
完成角色轉變
培訓部人員嚮HPl人員的轉化步驟
總結
參考文獻
附錄Ⅰ 培訓部門再設計的測評工具
附錄Ⅱ 確定最適閤你的發展路徑
· · · · · · (收起)
員工績效改進(HPI)
定義HPI
HPI實施者的角色
HPI的動態本質
HPI勝任能力與輸齣結果
日益重要的HPI
總結
參考文獻
第二章 分析專員的角色
案例分析
定義分析
分析專員的角色
模型和工具
分析專員角色的模型和工具
其他分析工具
數據展示方法和工具
總結
參考文獻
第三章 方案專員的角色
選擇方案
方案設計的原則
危險、缺陷和注意事項
總結
參考文獻
第四章 變革管理人員的角色
管理變革的方法
扮演變革管理人員的角色
總結
參考文獻
第五章 評估專員的角色
評估績效改進方案的方法
評估專員扮演哪種角色呢?
總結
參考文獻
第六章 HPI的趨勢及其含義
公司趨勢
勞動力趨勢
人力資源的趨勢
總結
參考文獻
第七章 將培訓部門轉變成HPI部門
將傳統的培訓部門轉變成HPI部門的一個方法
將傳統部門嚮HPI部門轉化的另一個途徑
需避免的常見錯誤
成功的故事
評估您的進度
總結
參考文獻
第八章 培養HPI從業人員的勝任能力
完成角色轉變
培訓部人員嚮HPl人員的轉化步驟
總結
參考文獻
附錄Ⅰ 培訓部門再設計的測評工具
附錄Ⅱ 確定最適閤你的發展路徑
· · · · · · (收起)
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