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出版者:机械工业出版社

作者:（美）亚伯拉罕·马斯洛

出品人:

页数:292

译者:

出版时间:2007-8

价格:42.00元

装帧:

isbn号码:9787111219255

丛书系列:华章经典·管理(2008年版)

图书标签:

• 管理
• 马斯洛
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• 需求层次

探索人类潜能的巅峰：《自我实现与人性潜能的深度挖掘》 本书并非聚焦于传统组织结构或科层体系的构建，也未涉及马斯洛需求层次理论在企业管理中的具体应用，而是对人本主义心理学核心理念的深刻探讨，旨在引导读者超越物质满足，直抵人类精神与心智成长的最深处。 第一部分：需求的彼岸——超越生存与安全的哲学审视 本书开篇即刻将我们带离对基本生存需求的执着，转而探究在这些基础满足之后，人类心灵所迸发出的更为复杂、更具驱动力的内在需求。我们不再探讨“如何更有效地分配资源”，而是审视“当资源不再匮乏时，我们该如何度过生命”。 第一章：缺憾之需与成长之需的辩证统一 本章深入剖析了需求的两大阵营：以匮乏感为驱动的“D-needs”（Deficiency needs）与以内在驱动为核心的“B-needs”（Being needs）。传统观点往往将两者混为一谈，本书则力求划清界限，揭示“安全感”的满足，如何成为攀登更高精神境界的基石，而非终点。我们通过对古希腊哲学家，如亚里士多德的“幸福论”的重新解读，探讨“德性”（Arete）在现代个体发展中的体现。 第二章：美的体验与高峰的瞬间 这里着重探讨“高峰体验”（Peak Experience）——那种超越时空感、全神贯注、浑然一体的巅峰状态。本书并未将其视为偶然的心理事件，而是系统性地构建了一套理解和诱发这种体验的框架。我们分析了艺术家、科学家乃至普通人在面对自然或艺术作品时所经历的“心流的极致形态”，强调了审美在促进认知重构中的关键作用。这部分内容侧重于现象学的描述和个体主观报告的汇编，力求捕捉那种难以言喻的、瞬间的“圆满感”。 第三章：存在的焦虑与意义的追寻 在物质需求得到基本满足的现代社会，新的焦虑——“意义的真空”——浮现出来。本章借鉴了存在主义哲学（如萨特和加缪）的观点，结合人类学中对原始部落“生命仪式”的研究，探讨人类构建意义体系的本能。我们试图回答：当不再需要为明天的工作而忧虑时，我们该如何面对永恒的虚无？本书主张，通过深度联结、创造性工作与对超越自我的承诺，来抵御这种焦虑。 --- 第二部分：本性的复苏——创造力、真诚与自我的整合 本书的第二部分将焦点转向“自我”（Self）的结构与发展，关注如何清除社会化和环境压力对个体本真（Authenticity）的遮蔽，实现内在潜能的全面释放。 第四章：创造力的结构与非功利性 创造力被重新定义为一种“非目的性行为的极致表现”。它不是为了市场反馈或学术晋升而产生的工具性产物，而是心灵对内在冲动的一种诚实回应。本章通过对跨学科领域（如音乐、数学证明、建筑设计）的案例分析，揭示了创造性思维的共同模式：对规则的深刻理解后，对其进行富有洞察力的超越。我们着重讨论了“玩具化”心态（Playfulness）对维持创造力开放性的重要性。 第五章：对“伪装自我”的解构 社会角色（Persona）的扮演是人类社会化的必然结果，但本书认为，过度认同于这些角色会导致“自我的异化”。本章运用心理动力学视角，剖析了“迎合他人期望”、“追求社会赞许”等行为背后的深层恐惧。我们探讨了如何通过“自我洞察”（Self-reflection）的工具，如日记、冥想或深度对话，逐步剥离那些并非源于本心的行为模式，重建一个更具整合性和稳定性的核心自我。 第六章：内在的道德罗盘与责任感 真正的成熟，体现在个体能为自己的选择承担全部责任，并依据内在的道德标准而非外部奖惩体系行动。本章将道德发展置于自我实现谱系的顶端，认为一个实现自我的人，其行为自然会倾向于促进整体的福祉和正义。我们探讨了“同情心”（Compassion）如何从一种情感转变为一种坚固的、指导行动的意志力。 --- 第三部分：超越“我”——人际关系与宇宙的联结 最终，本书探讨了个人成长如何必然导向对更宏大实在的接纳与融合。自我实现并非孤立的成就，而是对“我们”的扩展。 第七章：真正的亲密关系：两个完整自我的交汇 亲密关系不是依赖或互补，而是两个独立、完整、正在实现自我的个体之间的“共振”。本章批判了许多基于需求弥补的关系模式，强调了在关系中保持“个体性”的重要性。真正的爱，是给予对方实现其本性的自由，并从中获得共同成长的体验。我们分析了共享价值和共同愿景在维系深度联结中的决定性作用。 第八章：对整体性的感知：环境与心智的融合 本书的收官部分将视角拉升至人类与自然界、宇宙万物的关系。实现自我的个体，倾向于体验到一种“与世界合一”的广阔感。这并非神秘主义的逃避，而是认知上对自身在宏大生命网络中位置的清晰把握。我们考察了通过深入体验自然、参与社区构建等方式，如何将个体的“B-needs”扩展为对全人类乃至生命本身的承诺。这种承诺，构成了个体生命意义的终极证明。 结论：持续的生成状态 本书总结道，自我实现并非一个可以“达到”的终点，而是一种永恒的“生成状态”（A state of becoming）。它要求我们不断地学习、调整、超越昨日的自我，永远保持对未知潜能的好奇与敬畏。这本书提供的是一把探索内在地图的钥匙，引领读者在人生的征途中，持续地、勇敢地挖掘并成为那个最真实的自己。

评分☆☆☆☆☆

以人为本追求卓越 2007年11月26日11:46 　　 1962年6月6日，马斯洛应安迪·凯之邀，访问了他的非线性系统公司（NLS），并参观了各个车间。为了有充分的发言权，马斯洛翻阅了一些管理书籍，包括德鲁克的《管理的实践》和麦格雷戈的《企业中人的因素》，并认为它们对他有很多启...  

评分☆☆☆☆☆

本来是想看马斯洛的需求层次理论的，但是不知道最后怎么鬼事神差的买了这本书，好吧，以后买书，先弄清楚作者是专长领域是什么，然后先买他擅长领域的书，在考虑别的。 书是作者对一些经典管理理论的理解，作为工作参考性而言，几乎为零，但是如果是学校做研究的话，可以看看...  

评分☆☆☆☆☆

本来是想看马斯洛的需求层次理论的，但是不知道最后怎么鬼事神差的买了这本书，好吧，以后买书，先弄清楚作者是专长领域是什么，然后先买他擅长领域的书，在考虑别的。 书是作者对一些经典管理理论的理解，作为工作参考性而言，几乎为零，但是如果是学校做研究的话，可以看看...  

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以人为本追求卓越 2007年11月26日11:46 　　 1962年6月6日，马斯洛应安迪·凯之邀，访问了他的非线性系统公司（NLS），并参观了各个车间。为了有充分的发言权，马斯洛翻阅了一些管理书籍，包括德鲁克的《管理的实践》和麦格雷戈的《企业中人的因素》，并认为它们对他有很多启...  

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对于马斯洛，大部分人应该只了解他最广为人知的理论，即需要层次理论。他的理论当然不止于此： 1.他宣扬追求开明管理 2.追求工职人员、领导经理、工作环境、工作目标的一系列超理想状态 3.认为管理有两个产品：经济产品 人的产品 4.自私与无私可以不是对立的 除此之外 1.领...  

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我花了整整一个周末的时间，才堪堪领略到这本书文字魅力的冰山一角。作者的笔触如同高明的雕刻家，对概念的阐释既有宏大的哲学思辨，又不失细腻入微的现实观察。他似乎总能用一种近乎诗意的语言，将那些原本晦涩难懂的理论，转化为清晰可感的画面，直击读者的内心深处。尤其是在论述那些关于人类需求的层级划分时，那种抽丝剥茧的逻辑推演，让人拍案叫绝。他并没有止步于简单的理论堆砌，而是不断地引入案例和历史的横切面，让理论在历史的洪流中闪耀出新的光芒。每一次深入阅读，都感觉像是在攀登一座知识的高峰，每登高一尺，视野就开阔一分，那种醍醐灌顶的畅快感，是久违的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言运用达到了出神入化的地步，真正做到了雅俗共赏。它既有哲学家思辨的深度和精准，又具备散文家描摹的生动和感染力。我发现自己常常会因为某一个绝妙的比喻或者一个精辟的概括而停下来，默默地回味良久。作者对词语的驾驭能力极强，能够用最简洁的文字，表达最复杂的概念，这需要长年累月的文字功底沉淀。阅读过程中，仿佛不是我在“读”这本书，而是作者的声音在我脑海中清晰地响起，带着一种不容置疑的权威感和令人信服的魅力。这不仅仅是一次知识的输入，更是一场高水平的语言艺术的熏陶，让人在获得智慧的同时，也提升了对语言本身的审美鉴赏能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种低调的奢华感，仿佛在诉说着内在的深度。我拿到手的时候，就被它那种沉甸甸的分量所吸引，这可不是那种轻飘飘的快餐读物能比拟的。封面选用的材质和颜色搭配得恰到好处，带着一种复古的质感，让人忍不住想多摩挲几下。内页的纸张也十分考究，阅读起来眼睛负担很小，即使长时间沉浸其中也不会感到疲惫。排版布局也体现了出版方的用心，字体的选择既保证了清晰易读，又增添了一份典雅的气息，章节之间的留白处理得当，让整个阅读过程充满了节奏感和呼吸感。可以说，这本书在物理形态上就为读者提供了一种高品质的体验，让人在翻阅之初就对接下来的精神旅程充满了期待。这种对细节的极致追求，足见出版方对于内容本身的尊重和自信。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，我最大的感受是它在结构上的精妙布局。作者似乎对读者的注意力曲线有着深刻的洞察力，章节的推进节奏把握得恰到好处，高潮与缓冲自然过渡，使得整个阅读体验一气呵成，没有丝毫的拖沓感。每一章的结尾都设置了一个引发深思的悬念或总结，恰好能让人在合卷小憩时，对已读内容进行消化吸收，为下一部分的深入探索做好铺垫。这种环环相扣的设计，体现了作者深厚的整体把握能力，让人不得不佩服其构建知识体系的匠心。它不是零散观点的堆砌，而是一个有机生长的整体，知识的脉络清晰可见，让人能从全局把握其核心思想的运行轨迹。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常独特，它不像传统的学术著作那样刻板僵硬，反而带着一种温和而坚定的引导性。作者的语气始终保持着一种智者对求知者的耐心和关怀，他从不急于给出最终的答案，而是耐心地引导读者自己去发现、去构建属于自己的认知体系。这种“对话式”的写作手法，极大地降低了阅读的门槛，让即便是初次接触相关领域的人，也能轻松跟上作者的思路。我尤其欣赏其中穿插的一些个人感悟，这些片段如同点缀在广袤草原上的清泉，为严肃的论述注入了人性的温度和鲜活的生命力。它不是一本告诉你“该做什么”的书，而是一本启发你“如何思考”的书，这一点，我认为是它最宝贵的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

工作上业务管理人事管理的参考价值有限……对心理对人性的剖析马斯洛的确还是有一手。

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人本主义之父 从人本 需求的角度 与我们分享了 组织中如何协同 如何管理欲望 共赢

评分☆☆☆☆☆

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这是读的马斯洛的第一本书。两年前接触马斯洛的需求层次理论，还只是一些初浅的了解。在本书中他讲的开明管理37条假设让人耳目一新！最初的印象是有点乌托邦的感觉，读到后面才明白这是给大家树立了一个管理的终极目标，通过企业作为社会主力推动缓慢的社会整体变革来实现。另外马斯洛认为人只有在团体中特别是辛勤工作中才能得到最大的成长，包括心理和技能都可以逐步完善起来。最后的一点感受是对于"自私"这个词一个新的诠释。

评分☆☆☆☆☆

这是读的马斯洛的第一本书。两年前接触马斯洛的需求层次理论，还只是一些初浅的了解。在本书中他讲的开明管理37条假设让人耳目一新！最初的印象是有点乌托邦的感觉，读到后面才明白这是给大家树立了一个管理的终极目标，通过企业作为社会主力推动缓慢的社会整体变革来实现。另外马斯洛认为人只有在团体中特别是辛勤工作中才能得到最大的成长，包括心理和技能都可以逐步完善起来。最后的一点感受是对于"自私"这个词一个新的诠释。