西点的10堂领导课

西点的10堂领导课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信
作者:凯利·普度
出品人:
页数:211
译者:路大永
出版时间:2007-5
价格:30.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787508608556
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 西点
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  • 职业发展
  • 军事战略
  • 案例分析
  • 团队建设
  • 决策力
  • 成功学
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具体描述

美国地产大王、亿万富翁、畅销书作家唐纳德·特朗普作序推荐。

  西点军校优秀毕业生,美国王牌电视真人秀节目《学徒》大赢家,揭密成功领导者的十大法则。

  西点军校流传着这样一句话:“大部分历史是由我们所培养出来的人才创造的。”最令人欢欣鼓舞的是,我明白并且将要看到,西点给予我的不仅仅是伟大的自由主义教育——还提供了培养真正领导才能的训练。——凯利·普度

  “这本书给企业家们上了一堂优秀的商业和人生之课。”——特朗普集团执行副总裁与高级法律顾问 乔治·罗斯

  “在与凯利·普度一起工作发展一家企业时,我目睹了他是怎样运用他的十大原则的。本书概括了让他获得成功的十大法则,为所有行业的企业家们提供了丰富的灵感。”——国际体育品牌公司CEO、阿迪达斯公司前CEO 史蒂夫·怀恩

  “曾经担任过突击队员的凯利·普度在本书中为读者描述了他在西点军校学习,接受突击队员训练以及担任陆军军官时的经历,让我们明白他所学到的十大原则是怎样帮助他在军队及《学徒》电视节目中获得成功的。”——美国在线公司创始人 詹姆斯·V·肯西

  “本书传播的10堂领导课,能够帮助读者使用军事策略来达到自己在商业与生活中的目标。对企业家们以及所有希望掌控自己命运的人们来说,这是一本伟大的人生指南。”——卡莎特公司CEO、BEA系统公司创始人 威廉姆·T·柯尔曼

  战场上,他是披荆斩棘、勇往直前的陆军军官;商场上,他是运筹帷幄、决胜千里的成功CEO。

  美国王牌电视真人秀《学徒》的大赢家凯利·普度向您传播他在西点军校中学到的十大领导法则,揭密美国地产大王、亿万富翁唐纳德·特朗普的管理之道:

  责任感:该做的时候你就要去做;完美主义:既然做就一定要做好;激情:做让自己充满激情的事;毅力:胜利属于能够坚持到最后的人们;策划力:若没有计划好,那注定要失败;团队合作:舍小我,为大我;忠诚:将忠诚融入你的团队中;灵活性:具备多种反应能力的人才能最终取胜;无私奉献:回报社会;正直:宁愿艰难地维护正确的事,也绝不轻易包庇错误。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本新书读起来真是让人耳目一新,尤其是在当下这个信息爆炸的时代,能够找到一本如此切中要害、直击灵魂深处的作品,实属不易。作者的笔触细腻而深刻,仿佛是一位经验丰富的老船长,在暴风雨来临之际,为我们这些在职场海域中摸索前行的人们,指明了最稳妥的航向。它没有那些空泛的理论和华丽的辞藻堆砌,而是将那些最朴素、最核心的领导力精髓,用一种近乎寓言的方式娓娓道来。我尤其欣赏其中关于“赋能而非控制”的论述,它挑战了许多人根深蒂固的管理思维。书中通过大量看似寻常却蕴含巨大能量的案例,展示了一个真正强大的领导者是如何在不干预细节的情况下,激发团队的潜能,将“我要你做”转化为“我们想做到最好”。这种由内而外的驱动力,远比任何KPI考核都来得持久和有效。阅读过程中,我时不时会停下来,合上书本,反思自己过往的管理方式中那些自以为是的小伎俩,以及那些无意识中扼杀创新的瞬间。这本书不是教你如何成为一个“发号施令者”,而是指引你成为一个“环境塑造者”,一个能够让周围的人和事因为你的存在而变得更有序、更高效的艺术大师。它教会我的,是如何在复杂的人际网络中保持清醒,用极大的耐心去培育信任的幼苗,最终收获团队的忠诚与卓越。

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读罢此书,我的第一感受是如饮甘泉,久渴终得解脱。它避开了那些陈旧的、已经被嚼烂了的领导力教材的窠臼,转而深入挖掘了领导力背后的心理学基础和哲学思辨。作者的文字如同手术刀般精准,剖开了组织内部的“权力迷雾”和“沟通黑洞”。我曾在一份需要跨部门协作的紧急项目中倍感挫败,深陷于流程的泥沼和各部门间的本位主义之中。这本书中的某些章节,恰好击中了当时我所有的困惑。它没有提供一个“一键解决所有问题”的万能公式,而是提供了一套强健的“心智框架”,教导我们如何在高压之下保持情绪的稳定性和决策的清晰度。特别是关于“倾听的艺术”那一部分,作者用近乎诗意的语言描绘了真正有效的沟通,那不是等待对方说完,而是带着目的、带着同理心去穿透语言表象,直达对方的深层需求。这让我意识到,过去我自诩的“高效沟通”,其实往往只是急于表达自己的观点。这本书的价值在于,它迫使你直面自己的认知盲点,推动你完成一次深刻的自我迭代。它不是一本快速通关的指南,而是一本需要你反复研读、边读边实践的工具箱,每一页都沉淀着时间打磨出的智慧。

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如果用一个词来概括我的阅读体验,那便是“颠覆性重构”。这本书的结构安排非常巧妙,它没有按照传统的“制定目标—分配资源—监督执行”的线性逻辑展开,而是采用了一种螺旋上升的模式,不断地在宏观的愿景和微观的日常互动之间穿梭。这种结构本身就在模拟真实领导情境的复杂性。其中关于“建立组织文化中的幽默感”那章,令我眼前一亮,这绝对是其他主流领导力书籍中鲜少被提及但却至关重要的软性要素。作者深刻指出,一个没有适度幽默感的组织是僵硬且易碎的,而幽默感正是团队韧性的润滑剂。这种对细节的关注,体现了作者对领导力理解的全面性和立体感。它教会我们,伟大的领导力并非只体现在危机时刻的力挽狂澜,更潜藏于日常对话的细微之处,潜藏于一个眼神的交流,一次恰到好处的玩笑之中。这本书强迫我重新审视自己对“专业”的定义,意识到真正的专业,是能够将严肃的任务与人性化的关怀完美融合。读完之后,我感觉自己对“管理团队”的认知维度至少拓展了三十度,视野豁然开朗。

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坦白讲,市面上同类书籍汗牛充栋,大多是成功人士的自传式总结,读起来总有一种“站着说话不腰疼”的疏离感。然而,这本书的叙事方式却充满了“在场感”。它仿佛不是在“教导”,而是在“陪伴”。作者在描述那些领导者面临的艰难抉择时,那种复杂的情绪波动、那种责任压身的重负,都刻画得淋漓尽致,让人感同身受。书中对于“承担失败”的论述尤其深刻,它将责任的承担提升到了一个道德和精神层面,而不是仅仅停留在项目复盘的流程层面。这种对领导者内心世界的深入挖掘,使得全书的基调变得极为厚重且真实。我特别欣赏作者的谦逊,他并没有把自己塑造成一个无所不能的导师,而是将自己定位为一个同行者,一个分享了自己如何在跌倒中爬起来的经验。这让读者在阅读时,没有产生被居高临下审视的压力,反而更愿意敞开心扉去接受那些直击痛点的建议。这本书更像是一面镜子,映照出你作为领导者最真实、最脆弱,也最有潜力的一部分。它不教你如何表演,只教你如何成为。

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这本书的语言风格非常具有辨识度,它有一种沉静的力量,仿佛是来自深海的压力,虽不喧哗,却能令人感到自身的渺小与潜能的巨大。作者对“耐心”这一特质的阐述,简直是为我们这些习惯了“即时反馈”的现代人量身定制的一剂清醒剂。他没有将耐心描绘成一种被动的等待,而是将其定义为一种主动的、极具策略性的投入——是对时间、是对人性的尊重与投资。书中探讨了如何在追求短期业绩的同时,巧妙地播下长期战略的种子,这需要极高的平衡艺术。我特别留意了书中对于“授权的艺术”那段论述,它并非简单地将任务丢给下属,而是伴随着清晰的边界设定和充分的资源保障,这种“有准备的放手”才真正体现了领导者的远见。读这本书,就像是进行了一场与一位顶级智者的深度对话,他不断地抛出挑战性的观点,却又总能在关键时刻给出最富洞察力的支持性论据。它成功地避开了所有套路,只留下了真理的底色,是一本值得反复阅读和实践的经典之作。

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读了不用,就只能用来忘记了。

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10条原则还算实用.不知道是翻译问题还是作者文笔问题,有些例子完全不知道要表达什么。。

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以军事化管理模式来进行企业管理,以及说明怎样成为一个比较出色管理者。

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读了不用,就只能用来忘记了。

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