为基业长青开个账户 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国金融出版社

作者:陈志彪

出品人:

页数:281

译者:

出版时间:2007-6

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787504943200

丛书系列:

图书标签:

• 随笔
• 陈志彪
• 银行
• 金融
• 商业模式
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《为基业长青开个账户》是一本深度探讨企业如何实现可持续发展，基业常青的书籍。它并非一本提供具体经营技巧或管理工具的书籍，而是从更宏观、更本质的角度，剖析企业长青的内在逻辑和必要条件。本书的核心观点在于，任何希望基业长青的企业，都必须建立并维护一个“长青账户”，这个账户并非物理意义上的资金账户，而是企业在战略、文化、组织、创新、人才、社会责任等多个维度上的长期价值积淀和持续投入。 第一章：基业长青的迷思与现实 在这一章，作者首先打破了许多人对“基业长青”的刻板印象。长青并非意味着一成不变，也不是永远处于巅峰状态，更不是靠运气或一两次的成功就能实现。相反，基业长青的企业，往往是那些敢于拥抱变化、持续自我革新、并在不确定性中找到确定性方向的组织。作者通过回顾历史上许多曾经辉煌但最终衰落的企业案例，深入分析了它们走向衰败的根本原因，如固步自封、忽视趋势、内部僵化、丧失初心等。 在此基础上，本书提出了“长青账户”的概念。这个账户是企业为了抵御外部风险、应对内部挑战、持续获得竞争优势而进行的战略性投资。它是一种长远的视角，要求企业不能只关注眼前的利润和短期回报，而要将资源和精力投入到那些能够为未来发展奠定坚实基础的领域。这个账户的“收益”并非以货币形式体现，而是以企业韧性、适应性、创新能力、品牌信誉、人才储备、社会影响力等多种形式存在。 第二章：战略的“长青账户”：视野与定力 本章聚焦于企业战略层面的“长青账户”。作者强调，一个真正具有长远眼光的战略，必须具备以下几个特质： 超越市场的视野： 企业不能仅仅被动地跟随市场趋势，而要能够预判未来的变化，甚至引领市场的方向。这需要对宏观经济、技术发展、社会变迁、消费者需求等进行深刻洞察，从而制定出具有前瞻性的战略规划。 清晰的价值主张： 无论市场如何变化，企业最核心的价值主张应该保持稳定。这包括企业为客户提供的独特价值，以及企业存在的根本意义。清晰的价值主张能够帮助企业在纷繁复杂的环境中保持方向感，避免迷失。 灵活的执行框架： 战略的制定固然重要，但更关键的是执行。作者提出，执行框架不应僵化死板，而应具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整。这要求企业建立起一套能够快速响应变化、并能有效落地战略目标的机制。 审慎的边界管理： 并非所有机会都值得企业去追逐。长青企业懂得审慎地管理自己的边界，聚焦于自己最擅长的领域，避免过度扩张和多元化带来的风险。这需要强大的战略定力，抵御诱惑，聚焦核心。 本书将战略的“长青账户”比喻为企业的“基因库”和“导航仪”。基因库储存着企业成功的核心DNA，而导航仪则指引着企业在漫长的航程中不偏离航道。 第三章：文化的“长青账户”：根基与灵魂 企业文化是基业长青的灵魂和根基。本章深入探讨了文化的“长青账户”如何构建： 核心价值观的沉淀： 那些能够穿越时间和周期的企业，往往拥有一套深入人心的核心价值观。这些价值观不仅是口号，而是体现在员工的行为准则、决策依据和组织氛围中。作者强调，价值观的形成需要长期的培育和践行，而非一日之功。 信任与责任的土壤： 一个相互信任、鼓励负责任的文化环境，是企业创新的温床。当员工感到被信任，敢于承担责任时，他们更有可能主动思考、解决问题，并为企业的长期发展贡献力量。 学习与成长的机制： 持续学习是企业保持活力的关键。本章介绍了构建学习型组织的策略，包括鼓励知识分享、建立学习平台、支持员工培训和发展等。学习型的文化能够让企业不断更新认知，适应新的挑战。 包容与多元的胸怀： 现代企业需要拥抱多元化。一个包容、尊重差异的文化，能够吸引和留住来自不同背景的人才，激发创意，并增强企业的适应性。 情感连接与归属感： 员工的情感需求是企业文化中不可忽视的部分。当员工对企业产生深厚的情感连接和归属感时，他们会更愿意与企业共同成长，并对企业表现出更高的忠诚度和敬业度。 文化的“长青账户”是企业最难以被模仿的护城河，它一旦建立，就能为企业提供源源不断的精神动力和内在支撑。 第四章：组织的“长青账户”：活力与韧性 组织的结构和运作模式对企业的长青至关重要。本章阐述了组织的“长青账户”： 扁平化与敏捷化： 传统的层级森严的组织结构往往效率低下，反应迟缓。本书提倡建立扁平化、网络化的组织，赋予基层更大的决策权，使组织能够更加敏捷地响应市场变化。 授权与赋能： 真正的长青企业懂得充分授权和赋能员工，让他们能够自主地工作，并为自己的决策负责。这不仅能提升效率，更能激发员工的积极性和创造力。 协作与共享的平台： 跨部门协作和信息共享是组织活力的重要来源。本书介绍了如何通过建立协作平台、打破信息孤岛，促进组织内部的知识流动和协同效应。 容错与试错的空间： 创新和探索总是伴随着风险。长青组织能够为员工提供试错的空间，容忍合理的失败，并将失败视为学习和进步的机会。 持续的组织优化： 组织并非一成不变。长青企业会定期审视自身的组织结构和运作模式，并根据业务发展和外部环境的变化进行持续的优化和调整。 组织的“长青账户”是企业能否高效运转、灵活适应的关键，它确保了企业在快速变化的环境中保持强大的生命力。 第五章：创新的“长青账户”：驱动与突破 创新是企业生命力的源泉，也是基业长青的根本动力。本章深入剖析了创新的“长青账户”： 颠覆性创新的思维： 不仅仅是渐进式的改进，更重要的是敢于挑战现有模式，进行颠覆性创新。这需要企业培养敢于冒险、拥抱未知、并愿意承受高风险的创新文化。 开放式创新的生态： 创新的力量并非只来自于企业内部。本书强调了开放式创新的重要性，鼓励企业与外部的合作伙伴、学术界、初创企业等进行协同创新，汇聚各方智慧。 技术驱动与场景驱动的结合： 创新并非空中楼阁，而是需要与技术发展紧密结合，同时也要深刻理解用户需求和场景。本书强调了技术创新与场景创新的辩证统一。 周期性创新与持续性创新： 长青企业懂得在不同发展阶段采取不同的创新策略。既要有能够带来突破性增长的周期性创新，也要有能够维持企业竞争力的持续性创新。 创新成果的转化与迭代： 创新不应止步于想法或原型。本章关注如何将创新成果有效地转化为产品、服务或商业模式，并不断进行迭代优化，形成持续的创新优势。 创新的“长青账户”是企业不断超越对手、保持市场领先地位的战略选择。 第六章：人才的“长青账户”：吸引、发展与保留 人才是企业最宝贵的财富，也是基业长青的基石。本章聚焦于人才的“长青账户”： 全生命周期的人才管理： 从人才的吸引、招聘、培养、发展，到激励、保留，甚至离职后的关系维护，长青企业都有一套完整的人才管理体系。 差异化的激励机制： 并非所有人才的需求都相同。本书强调了建立差异化、多元化的激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展机会等，以满足不同类型人才的需求。 持续学习与成长的平台： 为人才提供持续学习和成长的机会，是留住人才的关键。本书介绍了如何构建内部培训体系、鼓励知识分享、提供导师制度等，帮助人才不断提升能力。 激发人才的潜力： 如何发掘和激发人才的潜力，让他们在岗位上发挥最大的价值？本书提供了一些策略，如科学的岗位匹配、挑战性的任务分配、积极的反馈机制等。 打造人才的职业生涯蓝图： 很多时候，人才的离开并非因为薪资，而是因为看不到未来的发展空间。长青企业懂得为人才描绘清晰的职业生涯蓝图，让他们看到在企业内成长的可能性。 人才的“长青账户”是企业持续获得创新能力和执行力的根本保障。 第七章：责任的“长青账户”：价值与共生 在当今社会，企业的成功与否，不仅仅取决于经济效益，更取决于其社会责任的履行。本章阐述了责任的“长青账户”： 可持续发展的承诺： 积极承担环境保护、资源节约、能源利用等方面的责任，将可持续发展融入企业战略和运营的各个环节。 诚信经营与公平竞争： 坚持诚信经营，遵守法律法规，维护公平竞争的市场环境，是企业获得社会认可和信任的基础。 回馈社会与公益事业： 积极参与公益事业，回馈社会，提升企业的品牌形象和美誉度，形成良性循环。 员工关怀与福祉： 关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利保障，是企业对员工最基本的责任。 供应链的责任： 将社会责任的要求延伸到整个供应链，与供应商共同构建一个负责任的商业生态。 责任的“长青账户”是企业赢得社会尊重、建立可持续发展声誉的关键。 结论：构建属于你的“长青账户” 本书的最后，作者总结了构建“长青账户”的重要性，并鼓励读者根据自己企业的实际情况，积极思考并实践。长青账户的建立是一个漫长而持续的过程，需要战略家的视野、文化建设者的耐心、组织变革者的勇气，以及所有企业成员的共同努力。它要求企业不断地“存入”价值，不断地进行“投资”，才能在风云变幻的市场中，实现真正的基业长青。这本书将引领读者踏上一段深刻的自我审视和战略重塑之旅，帮助他们理解和实践企业可持续发展的真正含义。

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一般般，但是作为10多年前的经营思路，即便在现在看来，仍然不过时，有些提法，现在仍然在提。这也是令人唏嘘的事吧。

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