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出版者:中国金融出版社

作者:李志辉

出品人:

页数:505

译者:

出版时间:2006-12

价格:45.00元

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isbn号码:9787504942043

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现代企业运营与战略规划：面向全球化市场的深度解析 本书导言：在不确定性中锚定增长航向 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的市场竞争，而是由技术颠覆、地缘政治变动以及消费者行为的深刻转型所驱动的系统性重构。成功的企业必须具备卓越的适应能力和前瞻性的战略眼光。《现代企业运营与战略规划：面向全球化市场的深度解析》正是为应对这一时代需求而撰写的一部权威著作。它超越了传统商业理论的局限，聚焦于如何构建一个既能抵御外部冲击，又能持续创造价值的现代化组织架构。本书不是一本理论的堆砌，而是一份实战手册，旨在为高层管理者、战略规划师以及有志于领导未来企业的专业人士提供一套系统、深入且高度可操作的分析框架与执行路径。 第一部分：企业战略的重塑——从愿景到价值捕获 第一章：战略思维的范式转变：从线性规划到动态适应 传统战略规划往往基于对既有市场的线性预测，然而，VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代要求企业采纳“敏捷战略”思维。本章深入探讨了战略制定的核心转变：从固守“护城河”到构建“能力圈”。我们将详细剖析如何利用情景规划技术（Scenario Planning）来模拟未来可能的市场状态，并据此设计多重战略路径。重点讨论了“蓝海战略”在成熟市场中的创新性应用，特别是如何通过重构产业边界来创造非竞争性的需求空间。 第二章：全球化视野下的市场进入与扩张策略 在全球贸易格局日益碎片化的背景下，国际化不再是简单的产品输出，而是复杂的价值链整合。本章系统梳理了不同层次的全球化战略：从出口导向型到完全整合的跨国经营模式。我们详尽分析了合资（Joint Ventures）、兼并与收购（M&A）的战略考量，并引入了“轻资产全球化”的概念，探讨了如何利用数字平台和生态系统合作伙伴实现高效的市场渗透，同时最小化固定资产风险。章节还特别关注了跨文化管理对战略执行力的影响，强调本土化适应与全球标准化的平衡艺术。 第三章：竞争优势的深度挖掘：资源基础观（RBV）的再诠释 本书认为，真正的可持续竞争优势根植于企业内部独特且难以模仿的资源与能力。本章不再停留在对有形资产的描述，而是聚焦于无形资产的识别与培育——如数据资产、知识产权、组织学习能力和企业文化。我们提供了一套严谨的“VRIO”框架的高级应用指南，帮助企业审视其核心能力是否真正具备“稀缺性、难以模仿性、不可替代性”。此外，章节还探讨了如何将可持续性（ESG）原则深度融入核心竞争力构建之中，将其视为未来竞争力的重要来源。 第二部分：卓越运营与流程优化——效率与敏捷性的统一 第四章：供应链的韧性与重构：抵御中断的艺术 后疫情时代，供应链的“韧性”（Resilience）已取代单纯的“效率”（Efficiency）成为首要目标。本章深入分析了全球供应链的脆弱性来源，并提出了构建“多源化、数字化、本地化”供应链的战略蓝图。重点内容包括：利用区块链技术增强端到端的可追溯性；实施“缓冲库存策略”的成本效益分析；以及如何通过供应链数字化转型（如数字孪生技术）进行实时风险预警与快速响应。 第五章：面向未来的组织设计：扁平化、网络化与赋权 传统的层级制组织结构已难以适应快速变化的需求。本章探讨了适用于创新驱动型企业的组织模式，包括敏捷团队（Agile Squads）、跨职能工作组以及“网络化组织”的构建。我们详细阐述了如何通过授权（Empowerment）机制，将决策权下放至最接近信息源的个体，从而极大地提高组织的反应速度。同时，本书也讨论了在高度自主性下，如何通过清晰的绩效指标体系和文化规范来确保战略方向的一致性。 第六章：卓越绩效管理：从KPI到OKR的进化路径 有效的绩效管理是战略落地的关键。本书提供了一个超越传统目标管理的绩效框架。它不仅涵盖了关键绩效指标（KPI）的科学设定，更侧重于“目标与关键成果”（OKR）方法论的深度应用，强调“设定有挑战性的目标”与“聚焦关键成果”的重要性。本章特别强调了将员工个人目标与企业长期战略目标进行动态对齐的技术，以及如何利用先进的分析工具来识别绩效差距，而非仅仅是事后问责。 第三部分：数字时代的驱动力——技术、创新与生态系统 第七章：数字化转型的战略层次与实施路径 数字化转型并非简单的技术采购，而是一场涉及组织结构、商业模式和客户体验的全面变革。本章将数字化战略分为三个层次：运营效率提升、客户体验重塑和商业模式创新。我们详尽分析了人工智能（AI）、机器学习和物联网（IoT）等前沿技术如何渗透并重塑企业价值链的各个环节。特别聚焦于“数据驱动决策”的文化建设，这是技术投入能否转化为战略优势的决定性因素。 第八章：创新管理的系统化：从创意到商业化 创新是企业生命力的源泉，但成功的创新往往是有组织的、可重复的过程。本章介绍了“创新漏斗”的系统管理方法，涵盖了从市场洞察、概念验证（PoC）到规模化推广的全过程。我们详细阐述了“探索性创新”（Exploratory Innovation）与“利用性创新”（Exploitative Innovation）之间的张力管理，并提供了建立企业内部创业孵化机制（Intrapreneurship）的实操指南，以确保企业在现有业务稳健发展的同时，不放弃对未来颠覆性技术的投入。 第九章：构建与驾驭商业生态系统 现代企业很少能单打独斗地赢得市场。本章深入探讨了如何从竞争者转变为生态系统参与者的战略思维。我们分析了平台型企业的成功要素，并指导读者如何识别、吸引和整合关键的合作伙伴，共同创造和捕获价值。重点内容包括：生态系统中的治理机制设计、知识产权共享的策略，以及如何确保生态系统中的价值分配公平透明，以维持长期合作的动力。 结论：面向未来的领导力与企业文化 本书最后部分回归到战略执行的基石——领导力与文化。成功的战略最终要靠人来实现。我们探讨了在新时代背景下，领导者需要具备的“谦逊式领导力”（Humble Leadership）和“适应性领导力”（Adaptive Leadership）。企业文化不再是软性的口号，而是硬性的竞争优势。本书强调，只有一种鼓励透明度、拥抱失败、并持续学习的企业文化，才能真正支撑起上述所有复杂的战略和运营变革。 目标读者群： 本书面向企业CEO、首席运营官（COO）、首席战略官（CSO）及其他高层管理团队；企业内部的战略规划部门、业务发展（BD）团队；以及商学院高年级本科生、MBA及EMBA学员。

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我是在一个漫长而枯燥的周末，试图啃完这本书的最后一部分——内部控制与合规篇。说实话，这一部分的内容是最容易让人打瞌睡的，充满了各种法规引用和制度条文。但这本书处理这些“硬骨头”的方式非常高明。它并没有将法律条文直接复制粘贴，而是将合规性要求置于一个动态的监管演变背景之下进行解读。例如，在阐述反洗钱（AML）的最新要求时，作者没有简单罗列检查清单，而是深入分析了监管机构在不同历史阶段关注焦点的转移，以及这些转移如何影响了银行的IT系统投入和人员培训策略。这使得“合规”不再是一个单纯的“不得不做”的任务，而成为一种提升银行核心竞争力的战略要素。我对书中关于“道德风险”和“激励机制设计”的章节尤其赞赏，它触及了组织行为学的深层问题，指出了许多银行管理中看似技术性的问题，实则根源于人性的弱点和不合理的激励体系。这本书的深度，在于它敢于触碰那些管理层不愿公开讨论的“灰色地带”。

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这本书给我最大的启发在于其对“组织文化”与“风险偏好”之间关系的深度挖掘。在当前金融环境下，单纯依靠技术手段和制度规范来控制风险是远远不够的，组织内部的文化导向起着决定性的作用。这本书用一种近乎人类学研究的笔触，探讨了不同银行在面对市场压力时，其根深蒂固的企业文化如何导致截然不同的决策结果。我特别喜欢其中关于“学习型组织”在危机应对中的作用的描述，强调了容错机制的重要性——不是鼓励犯错，而是鼓励从错误中快速迭代和吸收经验。这种对软性管理因素的重视，使得这本书的格局显著超越了传统的“技术操作手册”。它的文字中流淌着一种对银行这一复杂社会角色的深刻反思，它提醒我们，银行管理归根结底是对社会信任的维护。因此，这本书的价值不仅体现在提高操作效率上，更在于塑造一种更健康、更负责任的金融从业者心智模型。

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作为一名在资本市场领域摸爬滚打多年的老兵，我对这本书中关于资产负债表管理的精妙分析给予高度肯定。很多同类书籍在讲解利率风险敞口时，往往止步于久期缺口分析（Duration Gap），但这本书更进一步，引入了更为精细的经济价值和重定价价值的差异化考量，并结合了当下市场波动的实例，展示了在负利率或快速加息周期中，银行如何通过复杂的金融衍生工具来对冲这种结构性风险。特别是它对次级资本工具的发行策略进行了详尽的剖析，我从中获得了许多关于资本规划的全新视角。这本书的语言风格是那种典型的、毫不拖泥带水的专业人士的交流方式，精准、有力，每一个论断都有坚实的逻辑链支撑。它不迎合读者的轻松阅读偏好，而是要求读者投入专注力去理解其背后的金融逻辑。读完后，我感觉自己对银行资产负债表的理解，从一个“静态的快照”变成了一个“流动的、充满活力的作战图”。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面那种深沉的宝石蓝配上烫金的字体，透着一股严谨而又不失现代气息的专业感。我是一个刚入行不久的金融新人，对商业银行的复杂运作机制感到既好奇又有些敬畏。这本书的排版非常清晰，即便内容涉及大量的监管规定和风险模型，它也能通过精妙的图表和清晰的层级结构，将那些原本令人望而生畏的知识点一一拆解。特别是关于流动性风险管理的那几个章节，作者似乎非常懂得如何与初学者对话，没有一味地堆砌术语，而是用大量的实际案例来印证理论。记得其中一个关于巴塞尔协议III框架演变的案例分析，读完后，我仿佛能触摸到那些抽象的资本充足率数字背后的银行决策逻辑。这本书的优点在于它的“可操作性”，它不仅仅停留在理论的阐述上，更像是一本实战手册，指导我们如何将晦涩的监管要求转化为日常管理中的具体行动指南。对于希望系统性了解现代商业银行运营脉络的读者来说，这本书无疑是一个极佳的起点，它提供了一个坚实的理论基石，让我的职业学习路径一下子清晰了不少。

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坦白说，我拿起这本书时，内心是抱着一丝怀疑的。市面上关于银行管理的教材汗牛充栋，真正能让人耳目一新的实在不多。但这本书的叙事方式彻底颠覆了我的预期。它没有采用那种教科书式的、平铺直叙的介绍方法，而是通过一系列精心设计的“场景模拟”来引导读者进入银行业务的核心地带。比如，在讲述公司信贷审批流程时，作者仿佛拉着我的手，走进了信贷审批委员会的会议室，让我们亲历从尽职调查到最终决议的每一个关键节点，以及那些潜藏在数据背后的博弈与判断。这种沉浸式的体验，让抽象的“风险定价”概念瞬间变得鲜活起来。更让我印象深刻的是其对“数字化转型”的探讨。许多传统教材还停留在传统渠道的优化上，这本书却已经深入分析了金融科技（FinTech）如何重塑银行的客户关系管理和后台清算系统，这显示了作者对行业前沿有着深刻的洞察力。对于资深从业者来说，这本书可能提供的是一次“温故而知新”的机会，而对我这样的中层管理者而言，它提供的是一份极具前瞻性的战略参考。

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