具體描述
韓第是世界知名的組織管理大師，但若要更正確描述他的身分，「商業哲學傢」更名符其實。在這本書中，他迴顧自己一生中麵臨的許多課題、走過的許多轉摺，毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如，他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員，結果以積壓郵件錶達自己的憤怒，這讓他瞭解，組織最下層的人的「負麵力量」有多大。
讀他的故事，我們可以看到他那些影響甚钜的組織管理理論從何而來。他從自傢廚房更改瞭七次位置，談到組織應是為人所用，而不是叫人去屈就組織；父親的離世，讓他放棄穩定的教職，開始人生的「第二條麯線」，接著又離開組織，成為活躍的「跳蚤」，身兼教授、作傢、企管顧問、廣播主持人等多職，身體力行他提倡的「組閤式生活」（portfolio life）。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
從這本書的開頭到末瞭，韓第不斷激發讀者思考，我們珍視的價值是什麼。是金錢？傢人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼？為股東賺錢？還是成就更高的使命？閱讀者不管正走到人生的任何階段，都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。
著者簡介
查爾斯•漢迪（Charles Handy，颱灣稱為韓第），1932年齣生於愛爾蘭，是歐洲最偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”，並把他評為僅次於彼得•德魯剋的管理大師。如果說德魯剋是“現代管理學之父”，那麼查爾斯•漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
他在英國上完大學後，在東南亞和倫敦的殼牌公司工作，並擔任高級管理人員。後進入美國麻省理工學院斯隆管理學院學習，開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。後來他返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院，並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”、 “未來工作形態”的新觀念而聞名於世，成為繼彼得•德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。
漢迪頭上的光環數不勝數：
“本世紀最具創見的組織行為大師”
“天纔的思想者”
“管理界的預言傢”
“新秩序的預言傢”
“社會哲學傢”
“藝術傢類型的管理大師”
圖書目錄
讀後感
封面上的那个老头儿，左手托腮，侧头微微笑着，所有的仁慈、坦诚、宽容、智慧，都在那双被褶皱包裹的眼珠里跳跃，让人沉静。 大多数的管理类书籍我都读不下去，大多数的自传我也读不下去，但这本书是个例外，我甚至一刻都不想放下来，只是贪婪地吮吸着一页又一页的文字，咀嚼着...
評分读汉迪的最早诱因：其一，是自己在德州的时候十分关注非盈利组织的运作问题，回来听一师辈提到了汉迪关于非盈利组织的观点，感觉很通透；其二，据说他是管理学江湖里面的第二把交椅，因为第一把交椅似乎归德鲁克无疑（为什么文森对老二的兴趣通常都高于对老大的兴趣，我也很不...
評分封面上的那个老头儿，左手托腮，侧头微微笑着，所有的仁慈、坦诚、宽容、智慧，都在那双被褶皱包裹的眼珠里跳跃，让人沉静。 大多数的管理类书籍我都读不下去，大多数的自传我也读不下去，但这本书是个例外，我甚至一刻都不想放下来，只是贪婪地吮吸着一页又一页的文字，咀嚼着...
評分“爱是对既存问题唯一健全而合理的答案”——艾瑞克.弗洛姆（Erich Fromm） 在和人提起德鲁克的时候，我脑海里忍不住会想起金庸先生笔下的张无忌，这两个人在我看来有着一个极大的相似之处——精彩非凡的人生经历。张三丰说张无忌二十年的生活比他一百年还精彩，而德鲁克，任...
評分查尔斯·汉迪是一个有意思的人。 长得蛮帅。 家境不错。 自传各章节都有明确的主题，笔调轻松而不乏深度，可读性非常好。 如果译者有作者一半智慧，一定会用我书评这个书名的直译，而不是译为《思想者》 以下为摘抄笔记： 1，我打定了主意，决不再为朋友工作，决不再和朋友共...
用戶評價
很有啓發
评分很可愛的人。
评分對瞭，昨天翻完的。不知道我的第二第三段人生在何時。
评分切換職業的同時也切換著人生模式。
评分切換職業的同時也切換著人生模式。
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