具体描述
韓第是世界知名的組織管理大師，但若要更正確描述他的身分，「商業哲學家」更名符其實。在這本書中，他回顧自己一生中面臨的許多課題、走過的許多轉折，毫不遮掩自己所犯的錯、曾經存在的疑惑。例如，他曾被殼牌石油公司派去做無關緊要的郵件收發員，結果以積壓郵件表達自己的憤怒，這讓他了解，組織最下層的人的「負面力量」有多大。
讀他的故事，我們可以看到他那些影響甚鉅的組織管理理論從何而來。他從自家廚房更改了七次位置，談到組織應是為人所用，而不是叫人去屈就組織；父親的離世，讓他放棄穩定的教職，開始人生的「第二條曲線」，接著又離開組織，成為活躍的「跳蚤」，身兼教授、作家、企管顧問、廣播主持人等多職，身體力行他提倡的「組合式生活」（portfolio life）。諸如此類發人深省的案例在書中比比皆是。
從這本書的開頭到末了，韓第不斷激發讀者思考，我們珍視的價值是什麼。是金錢？家人？工作在我們人生扮演什麼角色？而組織存在的目的是什麼？為股東賺錢？還是成就更高的使命？閱讀者不管正走到人生的任何階段，都可在韓第的詰問中反思己身，看到人生與職涯的多種可能性。而管理者更可以就這些問題檢視自己的組織，發現管理上的藍海。
作者简介
查尔斯•汉迪（Charles Handy，台湾称为韩第），1932年出生于爱尔兰，是欧洲最伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得•德鲁克的管理大师。如果说德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯•汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
他在英国上完大学后，在东南亚和伦敦的壳牌公司工作，并担任高级管理人员。后进入美国麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。后来他返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”、 “未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得•德鲁克之后在世界上拥有读者最多的管理学权威。
汉迪头上的光环数不胜数：
“本世纪最具创见的组织行为大师”
“天才的思想者”
“管理界的预言家”
“新秩序的预言家”
“社会哲学家”
“艺术家类型的管理大师”
目录信息
读后感
每个人都应有的反思 评《你拿什么定义自己？》 高更的《人生三问》油画中提了三个关于人生的问题：你是谁？你从哪里来？你要到哪里去？这三个问题适用于每一个愿意反思的人，他们可以从中寻得自己的定位，发现自己，找到自己并努力地做自己。到管理大师查尔斯·汉迪的反思，他...
评分本来想读大师的管理理念，觉得是一个理念的汇集版本；但是，没有想到，从头到尾读了大师自己。一个非常朴素的经历。
评分查尔斯·汉迪是一个有意思的人。 长得蛮帅。 家境不错。 自传各章节都有明确的主题，笔调轻松而不乏深度，可读性非常好。 如果译者有作者一半智慧，一定会用我书评这个书名的直译，而不是译为《思想者》 以下为摘抄笔记： 1，我打定了主意，决不再为朋友工作，决不再和朋友共...
评分本来想读大师的管理理念，觉得是一个理念的汇集版本；但是，没有想到，从头到尾读了大师自己。一个非常朴素的经历。
评分韓第真誠的檢視自己的過去，背是愛爾蘭的時代變遷，他與妻子間的親密關係，又是合作夥伴，是最讓我羨慕的，他敘述自己成為自由工作者的歷程，前幾年的辛苦奮鬥，以及夫妻兩人對時間的安排，對我這個退休後，轉為組合式工作者的人，有許多啟發。 「變」是我們這個時代最大的特...
用户评价
切换职业的同时也切换着人生模式。
评分很有启发
评分第二章愛爾蘭的根，實在跟台灣的經驗極為相似
评分第二章愛爾蘭的根，實在跟台灣的經驗極為相似
评分很有启发
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