具体描述
Written for business executives and MBA students, Kellogg on Strategy is a practical guide to choosing the right strategy for your business and applying it correctly. Rather than covering the basics of strategy, this expert guide shows you how to use strategy effectively so your business can succeed. You'll learn to analyze your current competitive position, develop the perfect strategy to match your goals, and apply that strategy thoughtfully and effectively. Inside, you'll find expert guidance on:
* Measuring your firm's competitive advantage
* Analyzing opportunities and threats in your industry
* Responding to a competitor's strategy and pricing
* Coping with entry into new markets
* Positioning your firm against the competition
* Developing a sustainable, long-term competitive advantage
* And much more
作者简介
目录信息
读后感
买这本书来读一方面是朋友推荐，另一方面也是想看看Kellogg商学院的作品质量。书的封底说“这本书是为企业高管和MBA学生写的”，但我个人认为商学院的高年级本科生以及硕士生也可以是这本书的目标读者，博士们就崩看了，在学术大牛的PhD前，这本小红书就是浮云。 关于结构 整...
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用户评价
当我翻开这本书时，我并没有期待它会带来什么颠覆性的理论，毕竟关于战略的书籍已经很多了。然而，这本书却用一种极其引人入胜的方式，让我重新审视了“战略”这个概念。作者的写作风格非常独特，他没有使用那些生硬的学术语言，而是用一种非常生活化的比喻和故事，将复杂的战略原理剖析得淋漓尽致。我特别喜欢他对于“差异化战略”的解读。他认为，真正的差异化并非是简单的“做得不同”，而是要找到那些能够真正为客户创造价值、并且难以被竞争对手模仿的特质。他举例说明了像星巴克是如何通过提供一种“第三空间”的体验，而不仅仅是卖咖啡，来赢得消费者的忠诚度的。更让我感到受益匪浅的是，作者在探讨“战略执行”时所给出的具体指导。他强调了清晰的目标设定、有效的沟通机制以及持续的绩效评估在战略落地中的重要性。他指出，即使拥有最优秀的战略，如果执行不力，也只能是纸上谈兵。我感觉这本书就像是一本贴心的助手，为我提供了许多实用的工具和方法，来帮助我将战略理念转化为实际行动。它鼓励我去思考“我们如何才能做得比竞争对手更出色”，以及“我们如何才能在市场中建立自己的独特地位”。
评分这本书以其独特的视角和深刻的见解，为我打开了一扇通往战略思维新世界的大门。作者的叙述方式非常吸引人，他并没有采用枯燥的理论堆砌，而是通过一系列引人入胜的案例，将战略的复杂性展现得清晰明了。我特别欣赏他对于“竞争优势”的重新定义。他认为，竞争优势并非是静态的，而是需要不断地去创新和调整，才能在快速变化的市场环境中保持领先。他分析了像可口可乐这样的品牌，是如何通过持续的品牌建设和营销策略，来巩固其在全球市场中的领导地位。更让我感到启发的是，作者在探讨“战略规划”时，所展现出的那种前瞻性和系统性。他认为，战略规划不仅仅是预测未来，更重要的是要通过对市场趋势、竞争态势以及自身能力的全面分析，来制定切实可行的行动方案。他强调了“以终为始”的思考方式，即从最终的目标出发，反推实现目标所需的关键步骤。我感觉这本书就像是一位经验丰富的向导，为我指明了在商业迷宫中前行的方向。它鼓励我去思考“我们为什么要做这件事”，以及“我们如何才能在复杂的市场环境中找到自己的定位”。
评分从这本书的字里行间，我感受到了作者对于商业世界的热情和深刻的理解。他的语言风格非常独特，既有学者的严谨，又不失企业家的洞察力。我特别喜欢他对于“市场定位”的精辟分析。他认为，成功的市场定位，是建立在对客户需求和竞争环境深刻理解的基础之上的，它需要企业能够找到一个独特且有价值的生态位。他举例说明了像西南航空是如何通过其独特的低成本、高效率模式，成功吸引那些注重性价比的旅客。更让我感到振奋的是，作者在探讨“战略联盟”和“合作伙伴关系”时，所展现出的那种合作共赢的理念。他认为，在日益复杂的商业环境中，建立强大的战略伙伴关系，是实现资源共享、风险分担和协同增长的重要途径。他详细分析了不同类型的战略联盟，以及如何在实践中有效地管理和维护这些关系。我感觉这本书就像是一位睿智的长者，在传授着他对商业成功的宝贵经验。它鼓励我去思考“我们如何才能与他人携手，共同创造更大的价值”，以及“我们如何才能在合作中实现自身的战略目标”。
评分这本书的每一页都充满了作者对商业世界深刻的洞察和对战略本质的透彻理解。他的写作风格非常吸引人，他没有使用那些晦涩难懂的理论，而是用一种极其生动和形象的比喻，将复杂的战略概念解释得清晰易懂。我特别欣赏他对于“核心战略”的强调。他认为，企业必须找到并聚焦于那些能够真正支撑其长期发展的核心战略，而不是试图面面俱到，最终一事无成。他举例说明了像沃尔玛是如何通过其卓越的成本控制和供应链管理能力，在零售业建立了无可撼动的竞争优势。更让我感到受益匪浅的是，作者在探讨“战略评估”时所给出的实用性建议。他认为，战略的成功与否，需要一个持续的评估和反馈机制，以便及时发现问题并进行调整。他详细阐述了如何通过关键绩效指标（KPIs）来衡量战略执行的有效性，以及如何根据市场变化和反馈，对战略进行动态的调整。我感觉这本书就像是一本全面的战略指南，为我提供了从战略制定到战略执行再到战略评估的全方位指导。它鼓励我去思考“我们如何才能确保持续的战略优势”，以及“我们如何才能在不断变化的环境中保持竞争的韧性”。
评分这本书的每一页都充满了智慧的火花，作者凭借其深厚的行业经验和敏锐的洞察力，为读者提供了一个全新的视角来审视企业战略。我特别喜欢作者在剖析“战略定位”时所展现出的那种精准和深刻。他认为，战略定位不仅仅是找到一个市场的空白点，更重要的是在客户心中树立一个清晰、独特且有吸引力的形象。他用一系列引人入胜的故事，展示了那些成功的企业是如何通过明确的战略定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。例如，他分析了航空公司如何在不同的细分市场中，通过差异化的服务和定价策略，吸引不同的客户群体。更让我感到受益匪浅的是，作者在探讨“战略转型”时所给出的实用性建议。他并没有提供一个万能的解决方案，而是强调了根据企业自身的特点和市场环境，制定个性化的转型路径。他详细阐述了转型过程中可能遇到的各种挑战，以及如何通过有效的沟通、资源整合和持续的学习，来克服这些挑战。我感觉这本书就像是一本宝贵的指南，为我指明了在商业世界中前行的方向。它鼓励我去思考“我们为什么要做这件事”，以及“我们能做得比别人更好”的核心价值。
评分自从我开始阅读这本书，我就感觉自己进入了一个全新的思考维度。作者的语言风格简洁而有力，他用一种非常直接的方式，去揭示那些隐藏在商业决策背后的逻辑。我特别欣赏他对于“市场进入策略”的深入探讨。他并没有仅仅停留在“进入哪个市场”的层面，而是更进一步地分析了“如何进入”才能取得成功。他提出了多种市场进入的模式，并结合实际案例，详细分析了各种模式的优劣势以及适用场景。例如，他分析了初创企业如何通过“轻资产”的模式，快速进入新市场，并在这个过程中积累经验和资源。更让我感到振奋的是，作者在探讨“战略联盟”和“兼并收购”时，所展现出的那种前瞻性和战略性。他认为，这些外部合作并非仅仅是为了获取短期利益，而是为了构建更强大的竞争壁垒，实现协同效应，从而在长期竞争中占据优势地位。我感觉这本书不仅仅是提供理论知识，更是在培养一种战略思维能力。它鼓励我去打破固有的思维模式，去探索那些更有效、更具创新性的解决方案。它让我认识到，战略的成功，需要一种持续的、主动的探索精神。
评分这本书的每一页都充满了对商业世界深刻的洞察，作者以其非凡的智慧和丰富的经验，为我们描绘了一幅幅生动的商业图景。我特别喜欢作者在阐述“核心竞争力”时所采取的独特角度。他认为，核心竞争力并非是那些容易被模仿的资产，而是那些深植于企业文化、流程和员工能力之中的独特优势。他用一些耳熟能详的例子，如亚马逊的客户至上理念和持续的物流创新，来阐释企业如何通过构建强大的核心竞争力，在竞争激烈的市场中保持领先地位。更让我感到惊喜的是，作者在探讨“战略创新”时，并没有停留在“创造新产品”的层面，而是更广泛地将其定义为包括商业模式、技术应用以及组织结构的创新。他分析了像Netflix这样的公司，是如何通过颠覆性的商业模式，彻底改变了传统行业的格局。我感觉这本书就像是一位睿智的导师，不断地激发我去思考“我们还能做得更好”的可能性。它鼓励我去拥抱变化，去挑战现状，并从中找到属于自己的独特价值。它让我意识到，战略的本质，是一种对未来趋势的预判和对自身优势的充分挖掘。
评分这本书的封面设计就非常吸引我，简约而富有力量，传递出一种沉稳的思考感。当翻开第一页，我就被作者那种直击核心的提问方式所吸引，仿佛他能洞察到每一个商业领导者心中最深处的困惑。他提出的“战略是什么”这个问题，看似简单，实则引人深思。在阅读过程中，我不断地反思自己过往的决策，以及我所处的行业中的各种现象。我特别喜欢作者在阐述某些核心概念时，总是能结合大量生动、真实的案例，这些案例并非那种高高在上、遥不可及的跨国巨头，而是更多地来源于那些我们日常生活中可能接触到的企业，甚至是那些曾经辉煌但后来又面临挑战的公司。这种接地气的叙事方式，让我更容易理解那些复杂的理论，也更能体会到战略决策背后的人性与智慧。更让我感到惊喜的是，作者在探讨战略的实施过程中，并没有停留在“应该做什么”的层面，而是深入到“如何去做”的细节，比如如何构建一个支持战略落地的组织架构，如何激励团队朝着共同的目标前进，以及如何应对执行过程中必然会出现的各种阻碍。这些实践性的指导，对于任何一位希望将战略转化为实际成果的管理者来说，都是无价之宝。我感觉这本书不仅仅是一本关于商业战略的书，更是一本关于领导力、关于如何在这个充满不确定性的世界中找到方向的哲学读物。它鼓励我去质疑、去挑战、去思考，而不是被动地接受现有的模式。
评分初拿到这本书，我并没有抱着太高的期望，毕竟关于战略的书籍市面上琳琅满目，我担心它会陷入俗套。然而，从我翻开它的那一刻起，我的看法就发生了翻天覆地的改变。作者的写作风格非常独特，他没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种亲切、自然的语言，将复杂的战略概念娓娓道来。我感觉就像是在和一个经验丰富的导师对话，他耐心地引导我一步步地去理解战略的精髓。他对于“核心能力”的阐述让我印象深刻，他认为核心能力并非是那些显而易见的技能，而是那些深藏于企业内部、能够支撑长期竞争优势的独特资源和协同作用。他举例说明了像苹果公司在设计、供应链管理以及品牌营销方面的协同效应，是如何支撑其持续的创新和市场领导地位的。这本书让我认识到，战略的制定不仅仅是高层的事情，更需要整个组织的参与和理解。作者强调了信息共享、开放沟通以及鼓励员工提出不同意见的重要性，这对于构建一个真正具有战略思维的组织至关重要。我特别喜欢作者在探讨战略风险时所展现出的那种坦诚，他并没有回避可能出现的失败，而是鼓励我们从失败中学习，并从中汲取经验教训，不断完善我们的战略。它让我意识到，战略的成功，不仅仅在于预见未来，更在于当下如何有效地应对挑战。
评分我一直以来对那些能够深刻剖析事物本质的书籍情有独钟，而这本书恰恰满足了我对知识的渴求。作者的逻辑清晰，条理分明，他从不同的维度去审视战略，仿佛一位经验丰富的侦探，层层剥茧，最终揭示出战略的核心要素。他对于“战略意图”的解读尤为深刻，让我对“愿景”有了全新的认识。过去，我常常认为愿景只是一个空泛的目标，但作者指出，一个真正有力量的愿景，是能够激发团队士气、引导决策方向的指南针。他用一系列引人入胜的叙述，阐述了如何将宏大的愿景转化为具体的行动计划，以及如何在复杂多变的市场环境中保持战略的韧性。我尤其欣赏作者对于“竞争优势”的理解，他并不拘泥于传统的市场份额或成本领先，而是强调一种更为动态和可持续的优势。他提出的“价值创造”和“价值捕获”的相互作用，让我对企业的生存和发展有了更深刻的理解。在阅读过程中，我忍不住会拿自己所在的企业与书中提到的案例进行对比，思考我们当前的战略是否足够清晰，我们的执行力是否足够到位，以及我们是否真正抓住了市场的机遇。这本书给我最大的启发在于，战略并非一成不变的教条，而是一种持续的学习和调整的过程，需要勇气去拥抱变化，也需要智慧去驾驭变化。它鼓励我去打破思维定势，去寻找那些隐藏在表象之下的深层逻辑。
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