设计思维训练

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出版者:中国传媒大学出版社
作者:吴学夫
出品人:
页数:127
译者:
出版时间:2005-9
价格:46.00元
装帧:
isbn号码:9787810855037
丛书系列:
图书标签:
  • 设计思维训练
  • 设计
  • 平面设计
  • 设计教程
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  • 用户体验
  • 创意设计
  • 团队协作
  • 原型制作
  • 用户中心
  • 批判性思维
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具体描述

本书内容来自中国传媒大学的“设计思维与训练”工作室所开设的系列

课程。在这里进行的教学深受艺术类学生的欢迎。这些课程致力推广的抽象

性研究和观念艺术研究是艺术设计教育的一种新思路。本书是所有艺术类学

生和爱好者有益的学习参考书。

《设计思维训练》是一本旨在培养和提升读者设计思维能力的实用指南。本书并非教授具体的艺术设计技巧或软件操作,而是专注于一种解决问题的方法论和一种创新性的思考模式。通过系统性的讲解和丰富的案例分析,本书将引领读者深入理解设计思维的核心理念,并掌握其在各个领域的应用方法。 核心内容与框架: 本书将围绕设计思维的五大关键阶段展开,并提供一系列可操作的工具和练习,帮助读者将理论转化为实践: 1. 共情(Empathize): 理解用户的需求: 这一阶段是设计思维的基石。本书将详细阐述如何通过各种方法,如用户访谈、观察、问卷调查、用户旅程地图等,深入理解目标用户的真实需求、痛点、期望以及他们的行为模式。 建立同理心: 重点在于培养从用户视角出发思考的能力,理解他们的情感和动机。书中会提供一些技巧,帮助读者放下预设的观点,真正走进用户的世界。 实践练习: 设计一系列的共情练习,例如“陪诊员体验”、“服务观察日志”等,让读者亲身实践如何收集和分析用户信息。 2. 定义(Define): 提炼核心问题: 在充分理解用户的基础上,本书将指导读者如何从海量的用户洞察中,清晰、准确地定义需要解决的核心问题(Problem Statement)。 构建用户画像(Persona): 学习如何基于收集到的信息,创建具有代表性的用户画像,以便更聚焦于特定用户的需求。 阐述痛点陈述(Point of View - POV): 掌握将用户需求转化为可行动的问题陈述的技巧,确保解决方案能够真正触及问题的本质。 案例分析: 通过剖析实际案例,展示如何将复杂的用户场景提炼成清晰的问题定义。 3. 构思(Ideate): 激发创造力: 这是产生解决方案的关键阶段。本书将介绍多种创新性的发散思维技术,如头脑风暴(Brainstorming)、思维导图(Mind Mapping)、SCAMPER法、类比思考等,帮助读者在短时间内产生大量、多样化的解决方案。 打破思维定势: 强调鼓励“疯狂”的想法,不评判,不设限,营造一个鼓励创新的环境。 从量变到质变: 讲解如何从数量众多的想法中筛选、组合、优化,找到最有可能成功的创意。 团队协作: 提供团队进行构思活动的指导,发挥集体的智慧。 4. 原型(Prototype): 低成本快速验证: 原型制作是为了将想法具象化,从而进行快速测试和迭代。本书将指导读者如何制作低保真度的原型,例如草图、故事板、纸质模型、角色扮演等。 “制造”的思维: 强调“动手做”的重要性,以及原型作为一种学习工具的价值。 多种原型形式: 介绍不同类型和保真度的原型,以及它们各自的适用场景。 快速迭代的循环: 解释原型制作与测试之间的紧密联系,以及如何通过原型反馈来不断优化解决方案。 5. 测试(Test): 收集反馈与验证: 将原型提交给目标用户进行测试,收集他们的反馈,并验证解决方案是否能够有效解决用户问题。 学习与调整: 重点在于从测试结果中学习,识别解决方案的不足之处,并据此进行调整和迭代。 测试方法: 介绍用户测试的流程、提问技巧以及如何有效地分析测试结果。 回到起点: 强调测试往往会带来新的洞察,可能需要回到之前的阶段进行调整,这是一个持续迭代的过程。 本书的特色与价值: 实践导向: 每一章节都配有相应的练习和活动,鼓励读者在学习过程中不断实践,将设计思维能力内化。 跨领域适用: 设计思维并非局限于产品设计或用户体验领域,本书将展示其在商业战略、教育、社会创新、个人职业发展等多个领域的应用潜力。 循序渐进: 结构清晰,从基础概念到高级应用,层层递进,适合不同背景的读者。 启发式思维: 旨在启发读者的创造性思维,培养解决复杂问题的信心和能力。 案例丰富: 引入大量来自不同行业、不同挑战的真实案例,帮助读者理解设计思维的落地过程。 本书的目标读者: 希望提升问题解决和创新能力的个人。 寻求突破性解决方案的产品经理、设计师、工程师。 渴望优化流程、提升用户体验的管理者和运营人员。 希望在教育、医疗、公益等领域推动变革的社会创新者。 任何对创新思维和高效解决问题方法论感兴趣的读者。 通过《设计思维训练》,您将学会如何以人为本,系统性地发现问题、构思创意、验证方案,从而在瞬息万变的时代中,成为一个更具创造力和适应性的思考者和实践者。本书提供的不只是理论,更是一种赋能,让您能够有效地应对挑战,创造有价值的解决方案。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《设计思维训练》这本书,对我来说,最核心的价值在于它提供了一种“探索未知”的勇气和方法。我曾经因为害怕犯错,而不敢去尝试新的事物。但这本书让我明白,每一次的失败都是通往成功的必经之路。书中的“原型制作”部分,让我看到了如何将一个模糊的想法,通过简单的工具和材料,变成一个可以触摸、可以体验的事物。它鼓励我大胆地去“动手”,去“实践”,去“验证”。我尤其欣赏书中关于“定义问题”的讲解,它让我明白,清晰地界定问题是解决问题的第一步,而如何从不同的角度去审视和理解问题,更是至关重要。它让我从一个被动的观察者,变成了一个主动的探索者。这本书不仅仅是关于如何设计一个产品,更是关于如何设计一种成长路径,一种学习方法,一种让团队更具韧性的文化。它让我开始相信,只要有方法,有勇气,我们就能创造出无限可能。

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翻开《设计思维训练》,我脑海中首先浮现的并非是教科书式的理论讲解,而是那种想要亲手创造、解决问题的冲动。这本书像是为我打开了一扇全新的窗户,让我得以窥见一个充满可能性和创新活力的世界。它并没有直接抛出“什么是设计思维”,而是通过一系列引人入胜的案例,巧妙地引导读者进入到这个思考模式的内核。我记得其中一个章节,详细描绘了一个团队如何从用户最细微的不满出发,一步步迭代出一个颠覆性产品的故事。那个过程,从最初的“用户好像不太方便”,到深入的“为什么不方便”,再到最终的“如何让它变得极度方便”,每一个环节都充满了智慧和匠心。这本书让我明白,设计思维并非是少数天才的专属技能,而是任何人都可以通过训练掌握的一种解决问题的方法论。它教会我如何跳出固有的思维定势,去拥抱模糊性,去从不同的角度审视问题,去理解并满足那些用户甚至自己都未能察觉的需求。那些关于同理心、定义问题、产生创意、原型设计和测试的章节,都像是一颗颗种子,在我心中悄然萌发,让我开始期待着用这种全新的方式去面对生活中的种种挑战。这本书不是让你成为一个设计大师,而是让你成为一个更懂得如何去思考、去创造、去解决问题的“思考者”和“实践者”。

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这本书,如同一场思维的“破冰行动”,它让我摆脱了过去僵化的思维模式,学会了如何以更开放、更具创造力的方式去面对挑战。我一直认为,解决问题就应该一步到位,追求完美。但《设计思维训练》却教我,“完美”是迭代出来的,而“尝试”才是第一步。书中的“头脑风暴”技巧,让我不再害怕发出“不靠谱”的想法,而是鼓励我大胆地去探索各种可能性。我尤其喜欢关于“用户反馈”的论述,它让我明白,倾听用户的声音是多么的重要,而如何有效地收集和利用这些反馈,更是设计过程中不可或缺的一环。它让我从一个被动的问题接受者,变成了一个主动的问题解决者。这本书不仅仅是关于如何设计一件物品,更是关于如何设计一种思维习惯,一种学习态度,一种让团队更高效地协作的模式。它让我开始相信,创新并非遥不可及,而是触手可及的,只要你愿意去尝试,去思考,去实践。

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阅读《设计思维训练》的过程,与其说是学习,不如说是一种自我探索和觉醒。我一直以为自己是一个比较理性、逻辑性强的人,但在接触到这本书后,我才发现,原来感性、同理心在解决问题中所扮演的角色同样至关重要。书中那些关于“用户访谈”和“用户画像”的技巧,让我开始重新审视我与周围世界的互动方式。我过往的经验中,更多的是基于“我以为”,而这本书则鼓励我深入到“他们认为”和“他们需要”的世界里去。它提供的方法,比如“同理心地图”和“用户旅程图”,就像是通往他人内心的桥梁,让我能够更清晰地描绘出他们的情感、动机和痛点。这不仅仅是设计一个产品或服务,更是理解和连接人与人之间的微妙关系。我尤其欣赏书中关于“原型设计”的论述,它并非要求我们一步到位地创造出完美的成品,而是鼓励我们用最简单、最快速的方式将想法具象化,并乐于接受反馈,不断打磨。这种“快速试错,持续迭代”的精神,让我从对失败的恐惧中解放出来,更愿意去尝试和探索。这本书让我意识到,真正的创新往往源于对人类需求的深刻洞察,以及对如何满足这些需求的不懈追求。

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这本书,给我最大的启发在于,它让我学会了如何“看见”那些看不见的东西。在过去,我解决问题的方式往往比较直接,看到什么问题就解决什么问题。但《设计思维训练》却引导我去深入挖掘问题的本质,去理解那些隐藏在表面之下的深层需求。书中的“用户洞察”方法,就像是一双锐利的眼睛,让我能够捕捉到那些被忽略的细节,发现那些未被满足的需求。我尤其喜欢书中的“故事板”和“情景模拟”的讲解,它让我能够将抽象的概念转化为生动的画面,从而更好地与他人沟通我的想法,并获得有效的反馈。它也让我意识到,设计并非仅仅是少数人的专利,而是每个人都可以掌握的一种创造性解决问题的工具。这本书不仅仅是关于如何“设计”一个事物,更是关于如何“设计”一种协作方式,一种学习过程,一种让问题变得更容易解决的路径。它让我开始积极地去拥抱不确定性,去享受从模糊到清晰的过程,去相信创新可以带来真正的改变。

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这本书,如同一位技艺精湛的“思维魔术师”,它用一套独特的方法,将我脑海中那些零散的想法,编织成了解决问题的清晰路径。《设计思维训练》不仅仅是提供了一系列的理论知识,更重要的是,它教会了我如何“思考”和“行动”的有机结合。我曾经有过很多好的想法,但却因为不知道如何落地而最终搁置。这本书中的“原型设计”和“用户测试”环节,彻底改变了我的这一困境。它让我知道,如何用最简单、最快速的方式将想法具象化,并从中获得宝贵的反馈,从而不断地迭代和优化。我尤其喜欢书中关于“同理心”的倡导,它让我明白,真正地理解用户的需求,是所有设计思维活动的出发点和落脚点。它让我从一个单纯的“问题解决者”,变成了一个更懂得“人”的设计者。这本书不仅仅是关于如何设计一个产品,更是关于如何设计一种工作方式,一种学习环境,一种让团队更有创造力的氛围。它让我相信,通过正确的训练,任何人都能成为一个有智慧、有行动力的创造者。

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这本书,如同一位循循善诱的导师,带领我走进了设计思维的奇妙世界。它并没有给我灌输晦涩难懂的理论,而是通过生动有趣的案例,让我切身体验到设计思维的魅力。从用户访谈中捕捉用户的情感需求,到构思创意时脑力激荡的火花,再到原型制作中将想法付诸实践的成就感,每一个环节都充满了乐趣和挑战。我尤其欣赏书中对于“同理心”的强调,它教会我如何真正地站在用户的角度去思考,去感受他们的喜怒哀乐,从而找到真正触动人心的解决方案。书中关于“意向性”的讨论也让我受益匪浅,它教会我如何清晰地定义问题,以及如何围绕一个清晰的目标去开展设计活动。那些关于“迭代”和“反馈”的章节,更是让我明白,设计是一个不断完善、不断进步的过程,每一次的尝试都是一次学习的机会。这本书就像是为我打开了一扇通往创新世界的大门,让我看到了解决问题的无限可能。它不仅仅是关于如何设计一个产品,更是关于如何设计一种生活,一种体验,一种更美好的未来。

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《设计思维训练》这本书,给我带来的最深刻的感受是,它打破了我对“设计”的狭隘认知。我曾以为“设计”仅仅是关于美观的界面、时尚的服装,或是精美的建筑。但这本书却将设计思维的触角延伸到了生活的方方面面,从解决一个社区的交通拥堵问题,到优化一次用户体验,再到重塑一个组织的文化。它教会我,设计思维是一种解决问题的框架,一种看待世界的方式,一种创造价值的路径。书中的每一个案例,都仿佛是一场精彩的侦探故事,引导读者去发现隐藏在现象背后的真正问题,并运用创造性的方法去解决。我特别喜欢其中关于“头脑风暴”和“思维导图”的部分,它提供了一系列行之有效的方法,帮助我打破思维的僵局,激发更多的可能性。它让我明白,创意并非凭空而来,而是可以通过系统性的训练和实践来培养的。这本书让我开始更加积极主动地去观察生活中的细节,去思考“有没有更好的方法”,去尝试用“设计”的语言来表达我的想法和解决方案。它不仅仅是一本关于技能的书,更是一本关于思维方式的书,一本关于如何让世界变得更好的书。

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《设计思维训练》这本书,真的让我大开眼界。我原本以为设计思维就是一套流程,照着做就行了,但这本书彻底颠覆了我的认知。它更像是在教我一种“思维的 Gymnastics”,让我能够更灵活、更有弹性地去思考问题。书中的案例分析非常到位,它不是简单地告诉你“这样做对了”,而是深入剖析了“为什么这样做对了”,以及在这个过程中遇到了哪些挑战,是如何克服的。我记得其中一个关于“用户体验地图”的章节,让我对“用户旅程”有了全新的理解,原来用户在使用产品时,他们的情绪、行为、痛点都是如此的复杂且微妙。这本书最打动我的地方,在于它倡导的“以人为本”的理念,它鼓励我放下固有的偏见和预设,真正地去倾听、去观察、去理解。它也让我明白,所谓的“创意”,并非是灵光一闪,而是经过大量的思考、尝试和修正才能诞生的。它让我在面对看似棘手的问题时,不再感到无从下手,而是能够从“用户”出发,找到一条属于自己的解决方案之路。

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《设计思维训练》这本书,与其说是“训练”,不如说是一种“唤醒”。它唤醒了我内心深处对创造的热情,对解决问题的渴望。我一直以为自己是一个比较内向、不善于表达的人,但在阅读这本书的过程中,我发现自己也能通过各种方式来表达我的想法,并从中获得成就感。书中关于“原型制作”的章节,真的让我眼前一亮,它用一种非常接地气的方式,让我知道如何用最简单、最快速的方式将我的想法变现,并从中获得反馈。它鼓励我不要害怕失败,而是要拥抱试错,不断地去尝试、去迭代。我尤其欣赏书中的“同理心地图”的绘制方法,它让我能够更深入地理解用户的感受和需求,从而设计出更贴合人心的解决方案。这本书不仅仅是关于如何设计一个产品,更是关于如何设计一种沟通方式,一种协作模式,一种让团队更有凝聚力的文化。它让我开始相信,只要掌握了正确的方法,任何人都可以成为一个有创造力的问题解决者。

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一本很不错的书。书中让我印象最深的一句是设计是带着镣铐的舞蹈。让也印象最深的作品是刀切割了手指,却为刀细心包扎。

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设计师的创意思维早在商业社会中泯灭了。

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设计师的创意思维早在商业社会中泯灭了。

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设计师的创意思维早在商业社会中泯灭了。

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设计师的创意思维早在商业社会中泯灭了。

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