圖書標籤: 無印良品  設計  日本  muji  無印良品的改革  無印良品  企業經營  MUJI!   

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比較詳細的介紹瞭無印良品遇到經營問題所做的改革舉措，還是挺不錯的。謝謝趙同學從颱灣帶迴書來給我！

比較詳細的介紹瞭無印良品遇到經營問題所做的改革舉措，還是挺不錯的。謝謝趙同學從颱灣帶迴書來給我！

這本書相比muji董事長鬆井忠三的書差多瞭。

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看瞭前半本書，幾乎一直在講無印良品的發傢史、品牌發展史，細節比較少，理性解說多，竪版字讀著還是有點難受……

如同无印良品创建初期一样，1990年代初开始的世界性经济衰退不但没有让无印良品受到更多的负面影响，反而催生了其进一步的快速发展。这时，整个世界的消费者都开始捂紧钱包过日子了。 正是因为木内政雄将无印良品从西友百货独立出来，并对其进行深层次的管理调整，让无印良品...  

2001年的夏天，在日本新泻物流中心，十吨衣服，38亿日元的库存，被一把熊熊大火烧了好几个小时。 点燃这把火的正是临危受命的新任社长松井忠三：“我之前到各个店去调查，但是服装摆在店面里，看起来一点儿都不美观，不漂亮，一查才发现其中有很多前一年的旧货，他们根本就卖...  

“我们在2000年遇到了一个非常大的障碍，我们的利润减半，2001年呢？就是当期利润可以说是与前一年相比降到了0.2%，缩减了99.8%。是这样的一个非常箫条的状况。我们的股价是降低到了2750日元，公司的整个市值是从4870亿日元降到了770亿日元，实际上缩水了4100亿日元。当时是这...  

七夕节晚上，在广州的1200bookshop，花两个小时读完这本书。 感悟较深的是日式企业的精细化管理。人们常说日本是缺乏创新精神的国家，但又是最具工匠精神的国家。这点我是赞同的。 日本一直以来扮演的是“跟随者、模仿者”的角色，在封建时期模仿汉唐、明治维新后模仿西方、二...  

无印良品 　　 清水出芙蓉，天然去雕饰 　　 　　 　　 ——我心目中的设计精品 　　 　　“无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。” 　　 ——题记 　　 　　无印良品，当世界知名的生活品牌，主要从事日用商品的企划、制造和销售，是“株...