具体描述
以實踐「No Brand」精神的無印良品，崛起於1980年，一路走來始終貫徹站在使用者立場來製作商品的堅持，深受消費者的支持與肯定，更被票選為品牌好感度第一名。
然而就在2000年卻面臨業績急速下降的危機，甚至還有人認為無印良品的時代已告終結！令人驚訝的是從2002年至今，無印良品的營收卻再次復甦，獲利甚至開創歷史新高。它是怎麼辦到的？
本書中，除了能一窺無印良品簡約樸實的企業精神外，更能找到許多關於企業改革的啟示！
走出有樂町站，再往東京車站的方向走一小段路，便能看到一塊以暗紅色為底，寫著「無印良品」四個白色大字的招牌。高高的天花板、簡樸的內部裝潢、家用品，以及讓人聯想到自然的背景音樂——走到這裡，你已進入獨特的「無印世界」……
作者简介
渡邊米英 1952年生。日本關西學院大學經濟系畢業。1980年進入產經新聞社，正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜誌部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧問、商業開發市場調查業務，並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜誌等商業雜誌撰文。現為日本網路市場公司股東、 shift planing公司董事。著有《服飾推銷規劃的成功方程式》、《迴轉壽司的經濟學》。
譯者 麥盧寶全 淡江大學日文系畢業。現為專職的日文譯者，譯有《恐怖的人狼城第二部：法國篇》、《山伏地藏坊的放浪》、《突破力》（小知堂文化）、《月族》（方塊出版）。
目录信息
读后感
七夕节晚上，在广州的1200bookshop，花两个小时读完这本书。 感悟较深的是日式企业的精细化管理。人们常说日本是缺乏创新精神的国家，但又是最具工匠精神的国家。这点我是赞同的。 日本一直以来扮演的是“跟随者、模仿者”的角色，在封建时期模仿汉唐、明治维新后模仿西方、二...
评分传统上以品牌的毛利率水平观察品牌的溢价能力。创立Acer的华人IT教父施振荣先生曾感叹，在IT 行业只有苹果一家公司有奢侈品级别的溢价能力，其他同行不论风格如何，都只能低毛利率爬行。 MUJI诞生的背景是日本消费由强转弱的时代，优衣库也是这个时代背景的受益者。 但是MUJI在...
评分七夕节晚上，在广州的1200bookshop，花两个小时读完这本书。 感悟较深的是日式企业的精细化管理。人们常说日本是缺乏创新精神的国家，但又是最具工匠精神的国家。这点我是赞同的。 日本一直以来扮演的是“跟随者、模仿者”的角色，在封建时期模仿汉唐、明治维新后模仿西方、二...
评分如同无印良品创建初期一样，1990年代初开始的世界性经济衰退不但没有让无印良品受到更多的负面影响，反而催生了其进一步的快速发展。这时，整个世界的消费者都开始捂紧钱包过日子了。 正是因为木内政雄将无印良品从西友百货独立出来，并对其进行深层次的管理调整，让无印良品...
用户评价
真难买……
评分no more vertical printing reading
评分真难买……
评分。。。
评分。。。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有