具体描述
以實踐「No Brand」精神的無印良品，崛起於1980年，一路走來始終貫徹站在使用者立場來製作商品的堅持，深受消費者的支持與肯定，更被票選為品牌好感度第一名。
然而就在2000年卻面臨業績急速下降的危機，甚至還有人認為無印良品的時代已告終結！令人驚訝的是從2002年至今，無印良品的營收卻再次復甦，獲利甚至開創歷史新高。它是怎麼辦到的？
本書中，除了能一窺無印良品簡約樸實的企業精神外，更能找到許多關於企業改革的啟示！
走出有樂町站，再往東京車站的方向走一小段路，便能看到一塊以暗紅色為底，寫著「無印良品」四個白色大字的招牌。高高的天花板、簡樸的內部裝潢、家用品，以及讓人聯想到自然的背景音樂——走到這裡，你已進入獨特的「無印世界」……
作者简介
渡邊米英 1952年生。日本關西學院大學經濟系畢業。1980年進入產經新聞社，正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜誌部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧問、商業開發市場調查業務，並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜誌等商業雜誌撰文。現為日本網路市場公司股東、 shift planing公司董事。著有《服飾推銷規劃的成功方程式》、《迴轉壽司的經濟學》。
譯者 麥盧寶全 淡江大學日文系畢業。現為專職的日文譯者，譯有《恐怖的人狼城第二部：法國篇》、《山伏地藏坊的放浪》、《突破力》（小知堂文化）、《月族》（方塊出版）。
目录信息
读后感
无印良品 清水出芙蓉，天然去雕饰 ——我心目中的设计精品 “无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。” ——题记 无印良品，当世界知名的生活品牌，主要从事日用商品的企划、制造和销售，是“株...
评分如同无印良品创建初期一样，1990年代初开始的世界性经济衰退不但没有让无印良品受到更多的负面影响，反而催生了其进一步的快速发展。这时，整个世界的消费者都开始捂紧钱包过日子了。 正是因为木内政雄将无印良品从西友百货独立出来，并对其进行深层次的管理调整，让无印良品...
评分与其说无印良品是一个品牌，莫若说它是一种人生哲学——无印良品的设计理念、美学主张、素材选择，都已经超脱了商业品牌的局限，成为某种生活方式的代名词。 “无印良品”的本意是“没有商标与优质”，“无印”在日文中是没有花纹的意思，商标中的“无印”意为“No Br...
评分 评分此书主要是介绍无印良品在市场策略、内部管理的发展变革。 在muji品牌文化和产品设计方面提的很少。
用户评价
翻譯有些錯誤！本書有很多實用的資訊，如能針對部分細節再進一步說明，就更好了!
评分还可以 但是太操作化了。 哎，为什么日本人总是这么喜欢教育别人呢
评分很实在
评分世界的无印 ，原来小事情才能看出大学问，效率，精细。
评分很实在
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