The Leadership Pipeline pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


The Leadership Pipeline

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Ram Charan
Jossey-Bass
2000-11-1
248
USD 29.95
Hardcover
9780787951726

圖書標籤: 管理  領導  思維方法  英文  職場  商業  領導力  自助   


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发表于2024-10-21

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圖書描述

Together, these authors have more first-hand experience in leadership development and succession planning than you're likely to find anywhere else. And here, they show companies how to create a pipeline of talent that will continuously fill their leadership needs-needs they may not even yet realize. The Leadership Pipeline delivers a proven framework for priming future leaders by planning for their development, coaching them, and measuring the results of those efforts. Moreover, the book presents a combination leadership-development/succession-planning program that ensures a steady line-up of leaders for every critical position within the company. It's an approach that bolsters the retention of intellectual capital as it eliminates the need to go outside for expensive "stars," who will probably jump ship before they reach their full potential anyway.

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著者簡介

拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。

查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。

斯蒂芬·德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執行官,該公司為全球範圍內的眾多客戶提供高管繼任計劃、領導績效和組織設計等服務。斯蒂芬在組織與管理方麵擁有長達45年的經驗。曾任通用電氣公司組織與管理發展負責人,是通用電氣繼任計劃係統的早期設計者與實施者之一。

詹姆斯·諾埃爾是一位獨立谘詢師和領導力教練。曾任喬治華盛頓大學通識教育學院的助理院長,通用電氣公司剋勞頓維爾領導力發展中心高管培訓和領導效能開發經理、花旗銀行高管培訓部門副總裁。同時,詹姆斯還是三本領導力書籍的閤著者,其中包括《領導階段》和《行動學習》,此外,他還是《Pfeiffer 2008年鑒:領導力開發》的閤編者之一。


圖書目錄


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用戶評價

評分

對於從事人纔梯隊建設的人來說,這本書給瞭一個全局描述;對於職場中人來說,這本書讓你發現在職場前進的路綫和努力的方嚮。

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讀後感

評分

《The leadership pipeline》这本书给领导力构建了一个梯队模型,详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等,这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。 整个领导力梯队模型一个分为六个等级: 1、 管理自我阶段 2、 管理他人阶段 3、 管理管理者阶段 4、 职...  

評分

我觉得这本书给我的启发主要有两点:1, 从一个基层员工发展到集团CEO的路径,也许每个人都能说出一二,但是鲜有人能够这么认真地把它总结出来,归纳成领导的六个阶段。而正是这样一个简单的归纳总结,让我们对于领导的职业发展有了如此清晰的认知。2,作者打破了过去人们对领...  

評分

工作 7 年后,这本书让我乖乖地学习起了领导力。不仅是有意愿去学,更是觉得自己能学成。 领导之惑 长久以来,我对自己定位是创作者——安静锻炼一技之长,做好本职工作,但在如你刚好在创业公司工作,常常会出现这几种情况: 1)习惯单线专注操作。项目一多,事情一复杂,推进...  

評分

书不错,根据许多企业的情况总结出来的,作者们有企业家的顾问经验。 总体内容是每一次晋级都是思路的转换,每一层领导都需要转换思路才能做好,每一层领导都容易犯的错误是事必躬亲。 作者列出六个层级的领导:经理、总监、事业部副总经理、事业部总经理、集团高管、CEO,并...  

評分

翻开历史,各个朝代的兴衰更迭,很大一个因素是由于王位的传承,也就是接班人的问题,传位到好的继承人,将会开创一个盛世,反之则成为王朝的掘墓人。同样这也是每一个企业所要面临的难题,因为企业持续成长需要经历三个阶段,市场驱动型成长、创新驱动型成长和领导力驱动型成...  

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