实践中的机构编制工作 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:贵州民族出版社

作者:曹兴隆

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页数:0

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价格:25

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isbn号码:9787541210631

丛书系列:

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• 机构编制
• 编制管理
• 人事管理
• 行政管理
• 公务员
• 事业单位
• 组织人事
• 政策法规
• 实务
• 改革

《组织与管理：理论与实践》 本书旨在深入探讨组织的基本理论，并将其与实际管理活动紧密结合，为读者提供一套系统而全面的组织管理知识体系。我们将从组织学的源头出发，追溯不同学派的观点演变，理解组织存在的意义、目的及其核心要素。 第一部分：组织的基石——理论溯源与架构设计 我们将首先深入剖析组织学的经典理论，从科学管理、行政管理到行为科学，梳理历代学者对组织结构、权责划分、沟通机制以及激励方式的深刻见解。这部分内容将帮助读者建立起对组织运作规律的宏观认识。 组织学的演进与流派： 介绍泰勒、法约尔、韦伯等早期组织理论家的贡献，以及随后的马斯洛、赫茨伯格、麦格雷戈等人的行为科学理论。分析系统理论、权变理论等当代组织理论的内涵及其对组织设计的影响。 组织的构成要素与生命周期： 详细阐述组织的要素，包括目标、结构、人员、技术、环境等，并分析组织从初创、成长、成熟到衰退的典型生命周期阶段及其特点。 组织结构设计原则与类型： 探讨扁平化、层级化、集权与分权等组织结构设计的基本原则。详细介绍职能制、 divisional制、矩阵制、网络型组织等不同结构的优缺点，以及它们在不同情境下的适用性。我们将通过丰富的案例分析，说明如何根据组织的规模、战略和外部环境来选择最适宜的组织结构。 第二部分：组织的脉络——沟通、决策与变革 在理解了组织的架构之后，本部分将聚焦于组织内部的运作脉络，即信息如何流动，决策如何形成，以及组织如何在不断变化的环境中保持活力。 组织沟通的艺术与技巧： 剖析组织内部沟通的渠道、形式与障碍。研究有效的沟通策略，包括倾听、反馈、非语言沟通以及跨部门沟通的技巧。我们将探讨如何建立开放、透明的沟通文化，减少信息失真，提高团队协作效率。 组织决策的科学与实践： 阐述决策的理性模型、有限理性模型以及直觉在决策中的作用。分析群体决策的优势与劣势，并介绍头脑风暴、德尔菲法等决策方法。我们将讨论如何提升决策质量，应对不确定性，并建立有效的决策支持系统。 组织变革的管理与驱动： 深入研究组织变革的原因、阻力以及变革的管理过程。介绍变革的理论模型，如Lewin的“解冻-变革-再冻结”模型，以及Kotter的八步变革法。我们将分析如何有效地进行组织诊断、制定变革方案、管理变革过程中的冲突，并建立持续学习与适应的组织文化。 第三部分：组织的生命力——领导、激励与绩效 组织并非静态的机器，其生命力源于人的活动。本部分将聚焦于如何激发组织成员的潜能，提升团队的整体绩效。 领导力的理论与风格： 探讨不同领导理论，如交易型领导、变革型领导、服务型领导等，并分析不同领导风格在不同情境下的影响。我们将研究如何培养领导能力，提升领导者的魅力与影响力，从而有效地引导组织走向成功。 组织激励的机制与应用： 深入分析马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等激励理论。探讨物质激励与精神激励的有机结合，以及薪酬、培训、职业发展、认可与奖励等多种激励手段的运用。我们将关注如何根据个体差异和组织目标，设计个性化、差异化的激励方案。 组织绩效管理与评估： 阐述绩效管理的全过程，包括目标设定、绩效辅导、绩效评估与反馈。介绍关键绩效指标（KPI）的设定方法，以及360度反馈、平衡计分卡等评估工具的应用。我们将分析如何通过有效的绩效管理，实现个人与组织的共同成长，驱动组织的可持续发展。 第四部分：组织的挑战与未来——创新、学习与适应 在瞬息万变的商业环境中，组织需要不断创新、持续学习，才能保持竞争力。本部分将探讨组织如何应对挑战，拥抱未来。 组织创新与学习型组织的构建： 研究组织创新的驱动因素、类型与过程。介绍如何营造鼓励创新的组织文化，建立知识共享平台，以及推广学习型组织的理念和实践。 组织面临的外部挑战与应对策略： 分析全球化、技术变革、社会文化变迁等外部环境因素对组织的影响。探讨组织如何进行战略调整，实现敏捷管理，并建立韧性组织以应对不确定性。 本书旨在为管理者、人力资源从业者以及对组织管理感兴趣的读者提供深刻的洞见和实用的工具，帮助他们在复杂的组织环境中游刃有余，实现组织的持续繁荣与发展。

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我必须承认，这本书的语言风格非常古典且学术化，初读时可能会感到一丝晦涩，但坚持下去，你会发现其思想的穿透力极强。它并非一本“教你如何做”的书，而是一本“教你如何看”的书。作者花费了大量篇幅来探讨组织规模与复杂性之间的非线性关系，特别是当组织体量达到某一临界点后，其内部维护成本是如何呈指数级增长的。我特别留意到书中关于“知识的沉淀与遗忘”机制的分析，这解释了为什么看似拥有大量历史经验的成熟组织，在面对新兴挑战时反而显得迟钝和束手无策。这本书的整体结构严谨，逻辑链条环环相扣，读完后让人有一种对“组织生命”有了更深层次敬畏感。它不像市面上那些快餐式的管理书籍，它更像是一份需要反复研读的经典文献，每一次重温，都能从不同的侧面挖掘出新的洞见，帮助读者建立一个更稳定、更具弹性的认知框架，以应对未来组织形态的持续变迁。

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坦白说，这本书的阅读体验是“慢热”的，但一旦进入状态，那种知识密度带来的充实感是无与伦比的。它没有采用当下流行的“干货总结”模式，反而以一种近乎散文诗般的节奏，徐徐展开对组织生命周期的探讨。作者对“创新与稳定”之间张力的把握尤其精妙，他描绘了组织为了维持生存而产生的惰性是如何一步步扼杀其适应未来的能力，以及那些试图打破僵局的“内部颠覆者”所面临的巨大阻力。我特别喜欢其中关于“符号资本”如何在新旧权力交替中发挥作用的分析，这比单纯讨论预算和职位更有洞察力。阅读过程中，我仿佛置身于一个巨大的沙盘前，观察着无数棋子（个体、部门、规则）的移动与碰撞，理解了为什么看似完美的制度设计，在实际执行中总会产生意想不到的“负反馈”。这本书对细节的关注达到了令人发指的程度，每一个引文、每一个数据都似乎经过了千锤百炼，极大地增强了论述的说服力。它更适合在安静、沉思的环境下细细品味，而非作为通勤时的消遣读物。

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这本书的文字风格极其冷峻而精确，仿佛一部精密的手术刀，毫不留情地剖开了组织运作中的各种“伪装”。我原以为这会是一本偏向案例分析的实务手册，但出乎意料的是，它更像是一部关于“权力与资源的再分配”的社会学著作。作者对不同历史时期组织变革的脉络梳理得极为清晰，特别是关于“去中心化趋势”的论述，引用了大量跨学科的研究成果，从博弈论到复杂系统科学，构建了一个极其坚实的理论框架。读起来需要全神贯注，因为它拒绝提供简单的口号或速效药方，而是要求读者去理解深层次的结构性约束。我发现自己需要时不时停下来，对照着自己工作环境中的某些现象进行对照分析，每一次对照都带来了“原来如此”的顿悟。这本书的价值不在于它能告诉你明天该怎么做，而在于它能让你看清为什么昨天会那样做，以及未来可能朝哪个方向演变。对于那些习惯于接受既有规范，却从未深究其成因的读者来说，这本书的冲击力是巨大的，它提供了一种全新的、批判性的视角去审视我们习以为常的一切工作模式。

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这本书的独特之处在于，它完全避开了那些老生常谈的“团队建设”、“目标设定”等话题，而是聚焦于组织架构背后的“精神内核”。作者似乎更像一位人类学家，而非管理顾问，他着重考察了组织是如何通过构建一套共享的“意义体系”来巩固其存在的合法性。书中对“官僚主义”的批判并非停留在表面上的效率低下，而是深入到其作为一种维持社会秩序的“必要之恶”的历史根源，这为我们理解当前的体制困境提供了一个更具历史纵深的理解维度。我发现，书中对于“沟通模型”的描述，完全脱离了传统的信道理论，转而探讨了信息在权力网络中如何被“翻译”和“重构”，这对于理解跨部门协作中的信息失真现象极有帮助。整本书的论述充满了张力与辩证法，它不提供明确的“行动清单”，而是提供了一套强大的“思维工具箱”，让你自己去拆解和重构眼前的现实。这本书的阅读门槛稍高，但回报也极为丰厚，它真正培养的是一种对组织现象进行深度溯源的能力。

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读完这本书，我感觉像是经历了一场关于现代管理哲学的深度洗礼。作者并没有直接去描绘那些我们日常工作中常见的繁琐流程，而是从更宏大的视角切入，探讨了组织形态的演进与内在逻辑。书中对于“效率”和“公平”这对永恒的矛盾，提出了许多令人耳目一新的观点，特别是分析了在快速变化的技术环境下，传统层级结构如何一步步被更扁平、更敏捷的协作模式所取代。我尤其欣赏作者对“看不见的组织结构”的剖析，那些隐藏在规章制度背下的实际权力流动、非正式沟通网络，才是真正驱动组织运转的核心力量。阅读过程中，我不断地反思自己过去对于“结构”的僵化理解，这本书成功地将枯燥的管理理论赋予了鲜活的生命力，让每一个身处组织中的人都能够对照自身处境，找到优化互动模式的切入点。它更像是一本哲学思辨录，引导读者去思考组织存在的终极意义，而非仅仅停留在“如何管人”的层面。这本书的视野开阔，论证严密，对于任何期望跳出日常琐碎，追求更高维管理智慧的专业人士来说，都是一本不可多得的启迪之作。

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