具體描述
《決策是如何産生的》：作為大師中的大師詹姆師·馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣愛歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。《決策是如何産生的》並非對決策的初級介紹，而是對決策的産生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界做齣決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。
著者簡介
2003年，兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜，然後他們問瞭上榜的大師們一個問題：誰是你心目中的大師？排在第一的是20世紀最偉大的管理思想傢彼得·德魯剋，排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特·西濛，而在德魯剋之後、西濛之前的則是幾乎沒有 公眾知名度的詹姆斯·馬奇。
馬奇齣生於1916年，1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長，1970年成為斯坦福大學的管理學教授，同時也擔任政治學、社會學、教育學教授，是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來，在組織決策研究領域中最有貢獻的學者之一，他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。
他的代錶作除瞭《決策是如何産生的》之外，還有與西濛閤著的《組織》（機械工業齣版社齣版），與賽爾特閤著的《廠商行為理論》。
圖書目錄
前 言
第1章 有限理性
1.1 理性選擇理論
1.2 有限（或有界限）理性
1.3 注意力和搜尋理論
1.4 風險與承擔風險
第2章 規則遵循
2.1 規則遵循的決策
2.2 規則、身份和行動
2.3 規則的發展與變化
2.4 適當的規則或者相因而生的選擇
第3章 多重行動者：團隊和閤夥
3.1 個體一緻性與團隊
3.2 個體間的不一緻性
3.3 不一緻性的社會基礎
3.4 不安分的閤夥人
第4章 多重行動者：衝突和政治
4.1 決策與權力
4.2 決策和聯盟
4.3 參與和決策的不穩定性
4.4 單一行動者和多重行動者
第5章 模糊性與解釋
5.1 決策中的秩序與模糊性
5.2 決策的模糊基礎
5.3 組織的鬆散耦閤
5.4 垃圾桶決策過程
5.5 決策和意義的構建
5.6 模糊性與理解
第6章 決策工程
6.1 決策智慧的定義
6.2 增強適應性
6.3 利用信息
6.4 創建意義
注釋
譯者後記
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等...
評分通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等...
評分这是一本非常出色的书。如果从马奇的著作中让我推荐三本，这肯定在其中。 读这本书需要耐心和平静。你很难把这本书的内容划到某个学科中去，这是一本跨学科的书，一本有哲学意味的书。推荐阅读英文原版。 马奇的思想对我的益处是让我从一个更抽象的高度来审视自己的专业。对...
評分在以推理、理性和人类有意控制命运的概念为基础的社会，决策是神圣的活动。——马奇 人，无时无刻不面临决策和选择。决策是人类活动的基础和核心，对个体、群体、组织和社会生活都至关重要。马奇关于决策的研究，是其最具特色的学术思想之一。本书借鉴社会学和组织行为学的理...
評分通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等...
用戶評價
組織疲於應對風險的噪音，而忽視員工實際能力的信號。因而個體在組織中的晉升難以能力考量，更多偏嚮承擔風險的大小。組織用人的這一決策傾嚮，使其缺失部分遠期戰略能力。這一飲鴆止渴的方式埋藏瞭更大的未來風險。
评分科學、觀察、哲思、美感交織在一起的傑作
评分文筆不夠生動， 更像一本讀書筆記，而不是論述。5.5節之後的內容略水。
评分2010-4-11讀畢，很有啓發，決策有理性模型、適應模型，對於博士論文的深入思考很有幫助。可惜後麵翻譯的不是太好。
评分沒看過沒興趣
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有