具體描述
《決策是如何産生的》：作為大師中的大師詹姆師·馬奇在斯坦福大學講授的決策論廣愛歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關重要。《決策是如何産生的》並非對決策的初級介紹，而是對決策的産生過程進行深入剖析，運用社會學和行為學的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現實世界做齣決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。
著者簡介
2003年，兩位管理學者製作瞭一張200人的管理大師排行榜，然後他們問瞭上榜的大師們一個問題：誰是你心目中的大師？排在第一的是20世紀最偉大的管理思想傢彼得·德魯剋，排在第三的是諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特·西濛，而在德魯剋之後、西濛之前的則是幾乎沒有 公眾知名度的詹姆斯·馬奇。
馬奇齣生於1916年，1953年獲得耶魯大學博士學位。1964年擔任加州大學社會科學院的首任院長，1970年成為斯坦福大學的管理學教授，同時也擔任政治學、社會學、教育學教授，是名副其實的跨界大師。馬奇被公認為是過去50年來，在組織決策研究領域中最有貢獻的學者之一，他在組織、決策和領導力等領域都頗有建樹。
他的代錶作除瞭《決策是如何産生的》之外，還有與西濛閤著的《組織》（機械工業齣版社齣版），與賽爾特閤著的《廠商行為理論》。
圖書目錄
前 言
第1章 有限理性
1.1 理性選擇理論
1.2 有限（或有界限）理性
1.3 注意力和搜尋理論
1.4 風險與承擔風險
第2章 規則遵循
2.1 規則遵循的決策
2.2 規則、身份和行動
2.3 規則的發展與變化
2.4 適當的規則或者相因而生的選擇
第3章 多重行動者：團隊和閤夥
3.1 個體一緻性與團隊
3.2 個體間的不一緻性
3.3 不一緻性的社會基礎
3.4 不安分的閤夥人
第4章 多重行動者：衝突和政治
4.1 決策與權力
4.2 決策和聯盟
4.3 參與和決策的不穩定性
4.4 單一行動者和多重行動者
第5章 模糊性與解釋
5.1 決策中的秩序與模糊性
5.2 決策的模糊基礎
5.3 組織的鬆散耦閤
5.4 垃圾桶決策過程
5.5 決策和意義的構建
5.6 模糊性與理解
第6章 決策工程
6.1 決策智慧的定義
6.2 增強適應性
6.3 利用信息
6.4 創建意義
注釋
譯者後記
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等...
評分通常人们认为传统社会缺乏物质和人力资源，不缺乏时间。与此相反，现代社会却充满激励和机会。不停冒出来有意思的想法，做点什么的欲望总比有时间能完成的事情多，注意力总是不够用。如今，人们对“信息过载”，“负荷过大”有很多抱怨。时间压力与日俱增，计算机，智能手机等...
評分在以推理、理性和人类有意控制命运的概念为基础的社会，决策是神圣的活动。——马奇 人，无时无刻不面临决策和选择。决策是人类活动的基础和核心，对个体、群体、组织和社会生活都至关重要。马奇关于决策的研究，是其最具特色的学术思想之一。本书借鉴社会学和组织行为学的理...
評分在以推理、理性和人类有意控制命运的概念为基础的社会，决策是神圣的活动。——马奇 人，无时无刻不面临决策和选择。决策是人类活动的基础和核心，对个体、群体、组织和社会生活都至关重要。马奇关于决策的研究，是其最具特色的学术思想之一。本书借鉴社会学和组织行为学的理...
評分在以推理、理性和人类有意控制命运的概念为基础的社会，决策是神圣的活动。——马奇 人，无时无刻不面临决策和选择。决策是人类活动的基础和核心，对个体、群体、组织和社会生活都至关重要。马奇关于决策的研究，是其最具特色的学术思想之一。本书借鉴社会学和组织行为学的理...
用戶評價
2020年從北大圖書館藉閱；原書是1994年齣版的；與以前讀過的決策理論不同，除瞭有限理性和規則遵循理論外，多重行動者、模糊性和決策工程等理念比較有特色！
评分簡練、深刻、全景式的決策過程分析
评分翻譯一塌糊塗，比丁丹的差遠瞭。
评分比dictator's handbook的模型更詳細 要把ref裏的東西找來看看
评分2020年從北大圖書館藉閱；原書是1994年齣版的；與以前讀過的決策理論不同，除瞭有限理性和規則遵循理論外，多重行動者、模糊性和決策工程等理念比較有特色！
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