Zhongguo she hui zhu yi qi ye wen hua gai lun (Gong ye guan li gan bu jin xiu xi lie jiao cai) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Zhongguo lao dong chu ban she

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译者:

出版時間:1991

價格:0

裝幀:Unknown Binding

isbn號碼:9787504506573

叢書系列:

圖書標籤:

• 企業文化
• 中國特色社會主義
• 工業管理
• 乾部培訓
• 文化建設
• 管理學
• 中國管理
• 企業發展
• 理論研究
• 教材

《中國特色社會主義企業文化概論》（工業管理乾部進修係列教材） 本書旨在為廣大工業管理乾部提供一套係統、深入學習中國特色社會主義企業文化理論和實踐的教材。全書緊密結閤中國經濟社會發展的宏觀背景，圍繞新時代企業改革與發展的內在需求，深入闡釋瞭中國特色社會主義企業文化的核心要義、基本原則、內在邏輯及發展路徑。 第一部分：中國特色社會主義企業文化的時代背景與理論基礎 本部分首先梳理瞭中國特色社會主義進入新時代以來，經濟結構轉型、社會思潮演進以及企業發展麵臨的新形勢、新挑戰。在此基礎上，深入剖析瞭中國特色社會主義企業文化産生的曆史必然性與現實重要性。教材詳細闡述瞭馬剋思主義基本原理與中國具體實際相結閤的理論成果，特彆是習近平新時代中國特色社會主義思想，如何為中國特色社會主義企業文化提供瞭堅實的理論支撐。這包括對“以人為本”發展理念的深刻理解，對社會主義核心價值觀在企業文化建設中的引領作用的論述，以及對社會主義市場經濟體製下企業功能和責任的界定。 第二部分：中國特色社會主義企業文化的核心要素與內涵 本部分將中國特色社會主義企業文化分解為若乾關鍵要素，並對其內涵進行詳細解讀。 核心價值觀引領： 重點闡述瞭社會主義核心價值觀（富強、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善）如何滲透到企業經營管理的各個層麵，成為企業文化建設的靈魂。教材將引導讀者理解如何將這些價值理念轉化為企業自身的行為準則、管理製度和員工的精神追求。 企業精神與使命： 深入探討瞭中國特色社會主義企業精神的時代特徵，包括創新、協作、奮鬥、奉獻等。同時，闡釋瞭企業在國傢發展大局中的使命擔當，如服務國傢戰略、推動技術進步、促進社會和諧等。 企業道德與社會責任： 強調企業在追求經濟效益的同時，必須承擔起相應的道德義務和社會責任，包括誠信經營、公平競爭、環境保護、員工權益保障、迴饋社會等。教材將從理論和實踐兩個層麵，闡述企業社會責任的意義和實現途徑。 企業製度與管理文化： 探討瞭中國特色社會主義企業製度的特點，以及如何構建與之相適應的管理文化。這包括科學決策機製、高效執行體係、公平公正的激勵約束機製、以及鼓勵創新、寬容失敗的管理氛圍。 員工文化與人文關懷： 強調企業文化建設的根本目的是為瞭人，企業應當尊重員工、關愛員工、發展員工。教材將深入分析如何通過構建和諧勞動關係、提供良好的工作環境、加強員工培訓和職業發展規劃，提升員工的歸屬感、幸福感和成就感。 第三部分：中國特色社會主義企業文化的實踐路徑與創新發展 本部分聚焦於中國特色社會主義企業文化的具體實踐與創新。 企業文化建設的係統工程： 將企業文化建設視為一項係統性、長期性的工程，從戰略規劃、製度設計、組織保障、文化傳播、效果評估等多個維度，提齣瞭科學的建設思路和方法。 文化與戰略的深度融閤： 強調企業文化不是孤立存在的，而是必須與企業的發展戰略、經營目標、市場定位等深度融閤，形成相互促進、相互支撐的良好局麵。 品牌塑造與文化傳播： 探討瞭如何通過有效的品牌戰略和傳播渠道，將企業文化的核心理念轉化為具有吸引力和影響力的品牌形象，提升企業的市場競爭力。 數字化時代的企業文化新形態： 針對當前數字化、智能化發展趨勢，本部分將探討數字化轉型對企業文化提齣的新要求和帶來的新機遇，以及如何在新時代背景下創新企業文化傳播和實踐形式。 典型案例分析： 通過分析一批在企業文化建設方麵取得顯著成效的國有企業、民營企業和混閤所有製企業的典型案例，為讀者提供可藉鑒的實踐經驗和方法。 第四部分：企業管理乾部在企業文化建設中的作用 本部分是教材的重點和落腳點，旨在提升管理乾部在企業文化建設中的領導力、執行力和創新力。 領導者的文化自覺與擔當： 強調企業管理乾部作為企業文化的塑造者、踐行者和傳播者，必須具備高度的文化自覺和強烈的責任擔當。 製度設計與執行能力： 闡述瞭管理乾部如何將企業文化理念轉化為具體的製度和政策，並有效地落地執行。 溝通協調與激勵引導： 探討瞭管理乾部如何通過有效的溝通、引導和激勵，將企業文化理念融入員工的日常工作和思想之中。 創新思維與實踐能力： 鼓勵管理乾部在企業文化建設中勇於創新，探索符閤企業實際和時代發展的新模式、新方法。 學習與提升： 引導管理乾部不斷學習新的理論知識和實踐經驗，提升自身的文化素養和管理能力，以適應新時代企業文化建設的更高要求。 本書內容體係完整，邏輯清晰，語言嚴謹，具有較強的理論指導性和實踐操作性。通過學習本書，廣大工業管理乾部將能夠深刻理解中國特色社會主義企業文化的內涵與價值，掌握建設和發展企業文化的有效方法，從而為推動企業高質量發展、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻力量。

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拿到這本書的時候，我首先被它厚重的質感和嚴謹的排版吸引瞭。作為一本麵嚮“工業管理乾部進修係列教材”的讀物，它給人的感覺就是非常正統和權威。我本來設想的內容會偏嚮於宏觀的曆史脈絡梳理，比如從建國初期到改革開放再到新時代的幾次重要思想轉變對企業文化基調的影響。但我更期待的是它能清晰地勾勒齣現代中國企業文化建設中的“痛點”與“突破口”。比如說，在當前強調“以人為本”的背景下，如何平衡組織效率與員工的個體訴求？在物質激勵已經相對充分的情況下，精神層麵的驅動力究竟來源於何處？我希望這本書能提供一些超越傳統宣傳口號的、更具哲學思辨性的探討，引導讀者去思考文化對企業核心競爭力的深層影響。如果它隻是簡單地羅列一些政策要求和成功要素，那對於一個有經驗的管理乾部來說，吸引力就會大打摺扣。我更看重的是那種能讓人在閱讀後産生強烈共鳴、引發自我反思的“思想火花”。

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這本書的書名倒是挺吸引人的，光是“中國社會主義企業文化概論”這幾個字就讓人浮想聯翩。我一直對咱們國傢在企業管理和文化建設方麵的探索很感興趣，尤其是涉及到“社會主義”這個特定的語境下，企業文化會呈現齣什麼樣的獨特性和實踐路徑。我原本期望這本書能深入剖析在當前市場經濟的大潮中，國有企業以及其他類型的企業是如何構建和踐行符閤時代精神、同時又帶有鮮明中國特色的企業文化體係的。比如，它會不會詳細闡述核心價值觀的提煉過程、如何將宏大的國傢戰略目標層層分解到車間一綫的員工行為規範中去，以及在數字化轉型和全球化競爭日益加劇的背景下，這種文化如何保持其生命力和適應性。我特彆想看到一些具體的案例分析，那些真正成功的企業是如何通過文化的力量實現跨越式發展的，而不是空泛的理論說教。如果能提供一些不同行業、不同規模企業在文化建設上的對比研究，那就更好瞭，這樣我的理解會更立體和全麵，也能從中汲取到更具操作性的經驗。總的來說，我對這本書的期望值是能提供一個既有理論深度又有實踐廣度的文化藍圖。

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這本書的定位是“工業管理乾部進修”，這決定瞭它的受眾群體是具有一定實踐經驗的管理人員。因此，我期望的內容必須是高度聚焦於“解決問題”和“提升效能”的。我關注的重點是如何通過文化革新來解決當下國有企業，乃至傳統工業領域普遍存在的機製僵化、創新不足等深層次矛盾。這本書是否提供瞭具體的“文化診斷”工具，幫助乾部識彆本單位文化中的“文化沉屙”？同時，如何在新技術、新産業的浪潮下，引導老牌工業企業進行文化迭代，激發技術人員和藍領工人的主人翁意識，培養適應未來智能製造需求的新型勞動者精神？我更希望這本書能提供一些關於“文化領導力”的探討，即現代管理者需要具備哪些獨特的文化素養和影響力，纔能在不進行大規模製度顛覆的情況下，實現企業文化的有效轉型和升級。它應當是一本提供“行動指南”而非僅僅是“知識普及”的書籍。

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從書名來看，這是一本非常具有時代烙印的教材，它承載瞭特定曆史階段對管理人纔培養的期望。我的閱讀期待主要集中在它的“概論”部分是否能提供一個清晰的理論框架。這個框架應該能夠解釋，為什麼中國的企業文化必須是“社會主義”導嚮的，這種導嚮在微觀層麵如何體現齣與西方資本主義企業文化的根本區彆？我希望能看到對“企業責任”的深度解讀，這種責任不僅是對股東的，更是對國傢、對社會的。例如，在環境保護、産業升級、保障就業等方麵，企業文化是如何驅動管理層做齣超越短期利益的決策的？我希望這本書能夠避免陷入教條主義的窠臼，而是通過紮實的理論推導，展示齣這種文化在復雜多變的經濟環境下所展現齣的強大韌性和前瞻性。如果能配上一些對比研究，比如分析中外閤資企業中不同文化元素的碰撞與融閤，那就更具啓發意義瞭。

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這本書的標題非常專業，讓我聯想到瞭一套非常係統化的學習資料。我個人對文化研究的興趣點在於其“軟性力量”的量化與落地。所以，我非常好奇這本書是如何處理“文化”這種抽象概念的工具化問題的。它是否提供瞭衡量企業文化健康程度的指標體係？在實際操作層麵，比如員工培訓、績效考核、甚至晉升機製中，文化理念是如何被嵌入和固化的？我希望能看到一些非常細緻的流程圖或者操作指南，告訴一綫管理者如何將“忠誠”、“創新”、“協作”這些口號轉化為日常工作中的具體行為標準。另外，考慮到“工業管理”這個背景，我特彆關注文化如何與精益生産、質量管理等硬性管理方法進行有機結閤。如果這本書能提供跨文化管理視角下的中國企業文化適應性分析，比如對外閤作企業中的文化衝突與融閤策略，那它的價值就更上一層樓瞭。

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