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出版者:Xin hua shu dian shou du fa xing suo fa xing

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1989

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787560302416

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 文化建设
• 组织管理
• 企业发展
• 管理学
• 企业案例
• 文化认同
• 员工关系
• 战略管理
• 企业文化研究

《企业文化概论》 本书系统性地梳理了企业文化的核心概念、发展历程、构成要素以及在现代商业环境中的关键作用。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本指导实践的操作手册，旨在帮助读者深入理解并有效地塑造和管理企业文化，从而驱动组织的持续成功。 核心内容概述： 第一部分：企业文化的基石 企业文化的定义与本质： 本部分深入剖析了企业文化的多元定义，探讨其作为组织价值观、信念、行为规范和共享思维模式的集合体，是如何在潜移默化中影响员工行为、决策过程以及整体组织绩效的。我们将区分企业文化与企业制度、企业战略等概念的异同，强调文化作为一种“软实力”，其深远的影响力。 企业文化的发展历程与演变： 从早期工业化时代的效率至上，到现代知识经济时代的人本主义，本书将回顾企业文化在不同历史时期的演变轨迹。我们会分析技术进步、全球化、社会变迁等外部因素如何驱动企业文化形态的调整，并探讨新经济模式下企业文化面临的新挑战与机遇，如扁平化管理、敏捷响应、创新驱动等。 企业文化的构成要素： 本章将详细解析企业文化的多层次结构，包括其最核心的“价值观”和“信念”，它们是企业文化最深层的DNA。在此基础上，我们将探讨“英雄人物”、“企业故事”、“仪式和庆典”、“象征物”以及“行为规范”等外显或半外显的文化载体。例如，我们会分析不同公司如何通过标志性的CEO故事、独特的年终晚会、或者象征性的办公室设计来传递其文化信息。 第二部分：企业文化的战略性应用 企业文化与组织绩效的关系： 本部分将以大量的案例研究和实证分析，揭示积极健康的企业文化如何成为组织绩效提升的关键驱动力。我们将探讨文化在提高员工敬业度、增强团队协作、促进创新、提升客户满意度、塑造品牌形象等方面的具体作用。例如，我们将分析那些以“客户至上”文化著称的公司，如何在服务质量和客户忠诚度上取得显著优势。 企业文化诊断与评估： 如何科学地识别和评估现有企业文化？本章将介绍多种实用的诊断工具和方法，如问卷调查、访谈、焦点小组、观察法等。我们将指导读者如何通过这些方法，发现企业文化中的优势与劣势，识别存在的问题和潜在的冲突点，为后续的文化建设奠定基础。 企业文化的塑造与管理： 这是本书的核心实践指导部分。我们将提供一套系统性的企业文化塑造与管理框架，涵盖从文化愿景的设定，到核心价值观的提炼，再到具体文化行为的推广和制度的配套。我们将深入探讨领导者在文化塑造中的核心作用，如何通过身教言传、制度引导、人才激励等多种手段，将企业文化真正内化到组织肌理中。 第三部分：企业文化在不同情境下的挑战与机遇 企业文化与战略协同： 企业文化并非独立存在，它必须与企业战略紧密结合。本书将探讨如何使企业文化成为战略实施的有力支撑，例如，一个以创新为核心战略的企业，其文化必然需要强调试错、鼓励大胆设想和跨部门协作。 企业文化与组织变革： 在快速变化的商业环境中，组织变革是常态。本章将分析企业文化在推动或阻碍组织变革中的作用。我们将提供在变革过程中如何有效管理和调整企业文化的策略，以应对员工的抵触情绪，建立变革所需的文化氛围。 企业文化与人才管理： 从人才招聘、绩效考核到职业发展，企业文化贯穿于人力资源管理的各个环节。本书将阐述如何通过企业文化吸引和保留优秀人才，以及如何建立与文化相匹配的人才管理体系，例如，强调学习型文化的组织，会更侧重于为员工提供持续的培训和发展机会。 跨文化背景下的企业文化管理： 随着全球化进程的加速，企业面临着日益复杂的跨文化环境。本章将讨论在多元文化背景下，如何建立包容性、适应性强的企业文化，以及如何处理不同文化价值观之间的潜在冲突。 新兴技术与企业文化： 数字化转型、人工智能、远程办公等新兴技术正深刻影响着企业文化。本书将探讨这些技术对企业文化带来的机遇与挑战，以及如何利用技术手段创新企业文化的传播和实践方式。 本书特色： 理论与实践并重： 紧密结合企业实际运营需求，提供大量可操作的工具、方法和案例。 体系化梳理： 从宏观到微观，层层递进，系统性地构建对企业文化的认知。 前瞻性视角： 关注新兴趋势，探讨企业文化在未来商业环境中的发展方向。 案例丰富： 引用国内外知名企业的经典案例，深入浅出地解析企业文化的力量。 目标读者： 本书适合企业管理者、人力资源专业人士、企业文化建设者，以及对组织行为学、管理学感兴趣的学者、学生和所有渴望提升组织效能的实践者。通过阅读本书，您将能够更深刻地理解企业文化的价值，掌握塑造和管理企业文化的有效途径，最终驱动您的组织实现卓越的绩效和可持续的成长。

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如果用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“颠覆性”。我过去对企业文化的概念总停留在“标语和墙上的口号”层面，认为它更多是人力资源部门的“形象工程”。然而，这本书却以极其有力的论证，将文化提升到了战略资产的高度，是驱动企业基业长青的核心引擎。作者用一系列生动的跨国公司案例，展示了文化失衡或错位所带来的毁灭性后果，这种警示作用非常强烈。书中对文化变革的阶段性描述，尤其引人深思，它强调变革不是一蹴而就的，而是一个需要耐心、韧性和持续投入的漫长过程。我特别欣赏其中关于“领导者如何以身作则”的论述，那种要求领导者必须首先成为自己所倡导文化的“活样本”的观点，极具震撼力。这本书迫使我重新评估了自己在团队中的行为模式，它不仅仅是关于企业，更是关于领导者自身的自我修养。

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这本关于企业文化的书，从一开始就给我一种非常扎实的感觉。作者显然对这个主题有着深入的研究和独到的见解，书中对文化构建的各个层面都进行了细致入微的剖析。我特别欣赏它那种不拘泥于空泛理论的务实态度，而是通过大量的案例分析，将抽象的文化概念落地为企业管理者可以操作的实践指南。比如，它详细阐述了如何在日常管理中植入核心价值观，如何通过仪式感和故事来强化员工的认同感，这些都不是我在其他同类书籍中读到过的那么肤面。阅读过程中，我常常停下来思考自己的工作环境，试图对照书中的模型来审视我们公司目前存在的文化问题。这本书的结构安排也非常合理，逻辑清晰，读起来酣畅淋漓，仿佛有一位经验丰富的导师在身边循循善诱。它不仅仅是一本“告诉你要怎么做”的书，更是一本“激发你去思考为什么这样做”的书，引导读者从根本上理解企业文化的深层动力和长远价值。对于任何希望系统性提升组织凝聚力和战略执行力的领导者来说，这本书无疑是一剂强效的“精神补品”。

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坦白说，这本书的文字风格着实让我眼前一亮，它跳脱了传统商业书籍那种刻板、教条式的腔调，反而带有一种近乎散文诗的韵味，同时又不失学术的严谨性。阅读体验非常流畅，行文间充满了对人性与组织关系的深刻洞察。作者似乎不满足于描述“是什么”，而是执着于探究“为什么会这样”以及“怎样才能更好”。书中对不同地域、不同行业背景下企业文化的差异性进行了精彩的对比论述，让我意识到“放之四海而皆准”的文化模板是不存在的，真正的力量源于对自身独特性的理解和发扬。我尤其喜欢它对“隐性文化”的探讨，那些不成文的规矩、员工之间的潜台词，是如何深刻地影响着决策效率和员工满意度的。这种对“看不见的部分”的关注，体现了作者极高的思辨水平。这本书更像是一面镜子，让我们能清晰地看到组织内部那些微妙而强大的力量是如何悄然运作的，读完后，我对“管理”二字的理解又深了一层。

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这本书的结构设计堪称艺术品级别，每一章似乎都像是为解答上一个章节遗留的问题而精心铺垫的。它的行文节奏感把握得极佳，时而激昂，时而沉静，仿佛作者在引导读者进行一场深度的哲学思辨。与其他同类书籍不同的是，它非常注重工具性和方法论的结合，提供了许多可供实践检验的量化指标和评估工具，让“文化”这个虚无的概念变得可衡量、可管理。我试着运用书中的某些诊断工具对自己的部门进行了初步评估，发现了很多此前忽略的盲点。此外，书中对“文化冲突”的处理策略，特别是如何在高歌猛进的业务扩张期保持文化的一致性，提供了许多实战性的建议。这本书的价值不在于它提供了多少标准答案，而在于它提供了一个强大的分析框架，让读者能够根据自己企业的独特性去构建最适合自己的文化蓝图。

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初读这本书时，我原以为会是一本枯燥的理论汇编，但很快我就被它那种强烈的“现场感”所吸引。作者似乎拥有深入企业肌理的特异功能，他笔下的那些企业故事，不是经过美化的宣传材料，而是充满了真实的张力、矛盾与挣扎。这种“去神圣化”的描写，反而让我更加信服。书中对“小团队文化”与“大公司文化”之间演变关系的探讨，尤其贴合当下许多快速成长的科技公司所面临的困境。它没有简单地赞美或批判，而是冷静地分析了规模扩张对原有文化基因的稀释和异化过程，并提出了减缓这种侵蚀的方法。这本书的语言是如此的富有画面感，使得那些复杂的管理学概念都变得生动起来，仿佛我正置身于会议室或车间一线，亲眼目睹着文化是如何在日常的点滴互动中被塑造、被挑战，最终决定企业的命运。

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