Zu zhi xing wei xue gai lun (Qi ye wen hua cong shu) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Guangdong sheng xin hua shu dian jing xiao

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1990

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787536104686

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 企业文化
• 管理学
• 行为科学
• 组织心理学
• 团队建设
• 领导力
• 企业管理
• 员工激励
• 工作态度

《组织行为学概论》（企业文化丛书） 本书旨在为读者深入剖析组织行为学的核心概念、理论框架与实际应用。在当今快速变化的商业环境中，理解和驾驭组织内部的人员互动、团队协作以及领导力模式，对于企业的可持续发展至关重要。本书将系统地梳理组织行为学的发展脉络，阐述其在理解个体、群体以及组织整体运作中的独特视角。 核心内容梗概： 本书将从微观、中观和宏观三个层面，全面展现组织行为学的研究内容。 个体层面： 重点探讨影响员工行为的关键因素，包括但不限于： 感知与归因： 分析员工如何感知周围环境，以及在理解他人行为时所采用的归因方式，这直接影响着工作满意度、绩效评估以及同事间的关系。 动机理论： 深入研究马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、ERG理论、公平理论、期望理论、目标设置理论以及激励—保健理论等经典与现代动机理论，帮助读者理解驱动员工行为的内在与外在力量，并学习如何有效激发员工的工作热情。 人格与态度： 探讨人格特质（如大五人格模型）对员工在工作中的表现、决策风格以及人际交往方式的影响，并分析态度（如工作满意度、组织承诺、工作投入）的形成、测量及其对工作结果的预测作用。 情绪与心境： 揭示情绪和心境在工作场所中的普遍性及其对个体决策、团队合作和组织气氛的微妙影响，介绍情绪智力（EQ）的概念及其在领导力与管理中的重要性。 学习理论： 阐述经典条件反射、操作性条件反射、社会学习理论等学习机制，为理解员工如何获得新技能、改变不良行为以及适应组织变化提供理论基础。 群体层面： 聚焦于组织内部群体 Dynamics，分析群体如何形成、发展以及运作，重点关注： 群体与团队： 区分群体与团队的概念，探讨团队的类型（如项目团队、跨职能团队、虚拟团队）及其特征，分析团队凝聚力、规范、角色以及士气对团队绩效的影响。 沟通： 详细阐述组织沟通的渠道、模式（如正式与非正式沟通、向上、向下、横向沟通）、障碍以及沟通技巧，强调有效沟通在信息传递、问题解决和关系建立中的核心作用。 领导力： 深入研究领导力的本质，介绍各种领导理论（如特质理论、行为理论、权变理论、魅力型领导、变革型领导、服务型领导等），分析不同领导风格在激发追随者潜能、塑造组织文化和驱动变革中的作用。 权力与政治： 探讨组织中的权力来源、运用方式以及组织政治的运作机制，分析权力关系如何影响决策过程、资源分配以及组织氛围。 冲突与谈判： 分析组织冲突的根源、类型、过程以及管理策略，介绍冲突解决的各种方法，并探讨有效的谈判技巧在达成互利共赢协议中的关键作用。 组织层面： 从更宏观的角度审视组织结构、文化以及变革，探究其对个体与群体行为的影响，重点包括： 组织结构： 分析不同组织结构设计（如集权与分权、部门化、管理跨度、团队式结构、网络化结构等）的优缺点，以及它们如何影响信息流动、决策效率和员工的工作体验。 组织文化： 深入理解组织文化的构成要素（如价值观、信念、行为规范、仪式），探讨组织文化是如何形成、传播和维护的，以及它对员工行为、员工满意度和组织绩效的深远影响。 组织变革与发展： 探讨组织变革的动因、阻力以及管理策略，介绍各种组织发展（OD）技术和干预手段，帮助读者理解如何在复杂环境中推动组织的持续改进和创新。 组织环境与冲突： 分析外部环境（如经济、技术、社会、政治等）对组织行为的影响，以及组织如何适应和管理来自环境的挑战。 本书将理论知识与丰富的案例研究相结合，力求使读者能够将抽象的组织行为学理论应用于解决实际工作中的问题。通过对本书的学习，读者将能够更深刻地理解自己在组织中的定位，更有效地与他人协作，并为提升组织整体效能贡献力量。无论您是学生、管理者还是希望在组织中取得更大成就的职场人士，本书都将为您提供一套宝贵的认知工具和实践指南。

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这本书的装帧设计简直是视觉的享受，那种沉稳的墨绿色和烫金的书名，初拿到手里就给人一种对内容深度有所期待的感觉。我特别喜欢那种纸张的质感，厚实而富有韧性，翻阅时发出的轻微沙沙声，让人更容易沉浸在阅读的世界里。虽然我还没有完全读完，但光是翻阅目录和序言部分，就能感受到作者在选题上的独到眼光和对这个领域的深刻理解。特别是排版上的留白处理得恰到好处，使得密集的文字信息在视觉上得以舒缓，即便是长时间阅读也不会感到过于疲惫。这无疑是一本精心制作的实体书，那种“匠人精神”在细节中流露无遗，对于那些注重阅读体验的读者来说，光是拥有它就已经是一种享受了。它不像很多快餐式的出版物，更像是一件值得收藏的艺术品，摆在书架上也会为整个空间增添一份书卷气。我希望接下来的内容也能像这外表一样，经得起推敲，带来思想上的共鸣与启发。

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最近对企业管理理论的某个分支产生了浓厚的兴趣，一直在寻找那种能够提供扎实理论框架而非仅仅是空泛口号的著作。市面上关于组织行为的读物很多，但真正能深入浅出、将复杂模型用清晰逻辑串联起来的实在凤毛麟角。我关注的重点在于如何将宏观的管理学原理与微观的个体心理动机有效结合，构建出一套可操作性的分析工具。目前我正在对比几个章节中关于“群体决策偏差”的论述，作者似乎采用了非常严谨的案例分析法，通过对多个知名企业的失败与成功案例的剖析，来反向验证其理论假设的有效性。这种实证研究的倾向，让我感到这绝非凭空臆想，而是基于大量数据和实际观察的结晶。对于我这种需要将理论应用于实际咨询工作的人来说，这种严谨性是决定一本书价值的关键要素。期待后续的章节能继续保持这种深度和广度，提供更多具有前瞻性的洞察。

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我通常在通勤的地铁上阅读，对书籍的便携性和篇幅有一定要求。这本书虽然内容厚重，但装订得比较适中，没有显得过于笨重，这为我利用碎片时间进行深度阅读提供了便利。今天早上我重点阅读了关于“文化渗透”与“战略执行”之间关联性的论述。作者似乎强调，文化并非是战略的附庸，而是在某种程度上决定了战略落地的“土壤肥沃度”。我发现书中引用了一个非常生动的比喻——将组织文化比作“看不见的操作系统”，如果操作系统不稳定，再先进的“应用软件”（战略）也无法流畅运行。这个比喻对我触动很大，它促使我反思过去项目中那些看似合理的战略为何最终以失败告终，很可能就是因为底层文化系统存在兼容性问题。这种能够提供即时应用灵感的见解，才是一本专业书籍真正的价值所在。

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这本书的作者似乎在学术界的背景非常深厚，从引用的参考文献列表就能看出其学术功底的扎实程度。我留意到他对一些经典管理学大师如德鲁克、梅奥等人的理论进行了系统的梳理和批判性继承，这表明作者并非只是简单地复述前人观点，而是在此基础上进行了建设性的发展和修正。这一点对于我这样对理论源流有一定了解的读者来说尤为重要，它避免了阅读过程中那种“似曾相识”的乏味感。更难能可贵的是，在如此深厚的理论基础上，作者并没有让文字变得晦涩难懂，相反，他似乎有一种魔力，能将复杂的概念用相对清晰的语言阐述出来。我还在琢磨其中一个关于“组织学习循环”的图表，设计得异常精妙，将输入、处理、反馈等环节可视化了。希望后面章节能继续保持这种学术严谨性与可读性的完美平衡。

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说实话，我买这本书是有点“冲动消费”的成分在里面，主要原因是被它在行业内部的口碑所吸引。我圈子里有几个资深的市场总监都极力推荐，他们提到这本书在解读当前瞬息万变的商业环境时，提供了一种非常“反直觉”却又极具洞察力的视角。我个人比较偏爱那些挑战传统思维定式的书籍，因为总感觉我们太习惯于沿用过去成功的经验，而忽视了时代背景的根本性变化。我目前正处于一个职业转型期的十字路口，急需一种新的思维模型来重新审视我过去对“效率”和“创新”的定义。这本书的开篇几页似乎就在暗示，某些我们视为理所当然的管理信条可能已经过时了，这让我非常兴奋。如果它真能提供一套应对未来不确定性的心智工具，那么它的价值就远远超过了其定价。我渴望那种醍醐灌顶的感觉，能够打破目前的思维定势。

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