管理會計公告（第4輯） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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內容提要：《管理會計公告》涵蓋瞭管理會計領域的各項實務及專題，包括有關風險管理、成本核算、供應鏈、可持續發展報告、公允價值、組織行為等主題的定義、框架、指導、最佳實踐和案例。本公告共四輯，本輯的主題是企業風險管理和管理會計實務。

美國管理會計師協會（IMA）發布的《管理會計公告》由世界頂尖專傢精心撰寫，它涵蓋瞭管理會計領域的各項實務及專題，突齣實務導嚮，注重文化、道德對企業管理會計體係的影響，對企業管理人員建立商業邏輯思維框架、提升商業判斷力具有很好的藉鑒意義。

公告共四輯，本輯包括的主題有：企業風險管理（ERM）的框架、要素及其整閤，有效實施ERM 的工具和技術，直接材料成本的定義和計量，工作點成本的會計分類，財務職能再設計，以及共享服務中心的創建等。

本係列叢書是北京國傢會計學院財會高端培訓教材，適用於企業管理會計人纔培訓，對企業各級管理者、企業財務人員具有重要的參考價值。本書還是財會等相關高校及研究谘詢機構圖書館必備圖書。

編輯推薦：美國管理會計師協會（IMA）發布的《管理會計公告》由世界頂尖專傢精心撰寫，它涵蓋瞭管理會計領域的各項實務及專題，突齣實務導嚮，注重文化、道德對企業管理會計體係影響，對企業管理人員建立商業邏輯思維框架、提升商業判斷力具有很好的藉鑒意義。對中國的各類企業來說，企業財務人員在保護企業關鍵利益相關者的利益、實現企業可持續發展的過程中，也一定能從《管理會計公告》中直接獲益。

作者簡介：美國管理會計師協會(The Institute of Management Accountants，簡稱IMA®)是一傢全球領先的國際管理會計師組織，一直緻力於支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和錶現。IMA成立於1919年，由美國成本會計師協會(NACA)衍生而來，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個分會的超過65,000名會員。

在國際上，作為COSO委員會的創始成員及國際會計師聯閤會(IFAC)的主要成員，IMA在管理會計、公司內部規劃與控製、風險管理等領域均參與到全球最前沿實踐。此外，IMA還在美國財務會計準則委員會(FASB)和美國證券交易委員會(SEC)等組織中起著非常重要的作用。

譯者簡介：劉宵侖，北京國際會計學院副教授，北京國傢會計學院審計與風險管理研究所所長，中國會計學會內部控製標準委員會委員，中國會計學會財務成本分會理事，清華大學、財政部財科所碩士研究生導師，中國政法大學法務會計研究中心研究員，中國注冊會計師，美國注冊舞弊審查師（CFE），國傢注冊內部審計師（CIA），美國管理會計協會名譽會員、中國專傢委員會委員。曾就職於普華國際會計公司和安達信•華強會計師事務所。中央財經大學會計係經濟學學士（會計學專業），北京大學光華管理學院工商管理碩士，南開大學公司治理中心公司治理專業在讀博士。研究興趣包括審計理論與實務、企業風險管理與內部控製設計、商務倫理與會計職業道德。研究專題包括注冊會計師職業能力框架。翻譯或審校專著、教材20餘部，發錶論文多篇。

目錄
xv
企業風險與控製
企業風險管理：框架、要素及其整閤.................................... 1
一、引言................................................................ 5
二、定義風險和ERM.............................................. 6
三、範圍................................................................... 6
四、總體風險分類.......................................................... 7
五、管理會計師的作用........................................................ 8
六、ERM 框架：全球觀..................................................... 10
七、ERM 基本要素......................................................... 17
八、將ERM 融入持續管理活動中........................................... 27
九、從SOX 轉型為ERM.................................................. 34
十、結束語.............................................................. 35
術語錶................................................................ 37
參考文獻............................................................... 37
企業風險管理：有效實施的工具和技術........................................43
一、引言.................................................................... 47
二、概述..................................................................... 47
三、適用範圍............................................................. 48
四、風險識彆技術.................................................... 48
五、風險動因分析....................................................... 56
六、風險評估工具......................................................... 58
七、實施中的實際考慮因素............................................. 70
八、結束語....................... 75
術語錶............................... 75
參考文獻........................... 76
附加閱讀............................................................ 77xvi
管理會計實務
直接材料成本的定義和計量..................................................83
一、定義............................................................... 87
二、重要性............................................................ 88
三、材料數量......................................................... 88
四、生産過程中的材料損失........................................... 89
五、樣品、樣機和試生産.................................................. 89
六、直接材料的單位價格................................................. 90
七、運用估計........................................................... 90
八、材料相關成本....................................................... 91
九、成本製度............................................................ 91
工作點成本的會計分類....................................................93
一、引言............................................................... 97
二、範圍............................................................... 98
三、工作點成本與作業成本核算的聯係.................................... 98
四、工作點成本分類體係.................................................. 99
五、工作點成本的分類............................................... 101
六、定義............................................................. 104
七、工作點成本指標的用途和局限...................................... 106
八、總結及建議.................................................. 111
財務職能再設計...................................................113
一、引言............................................................. 117
二、範圍.............................................................. 117
三、通過財務職能再設計創造價值......................................... 118
四、新興財務職能...................................................... 119
五、管理會計師的作用.................................................. 122
六、定義目標：財務最佳實踐............................................ 123
七、財務職能再設計流程............................................... 130
八、組織和管理會計所麵臨的挑戰.................................... 150
九、結束語....................... 151
· · · · · · (收起)