第一章 供應鏈管理的興起

1.1市場環境的深刻變化

1.1.1企業競爭的改變

1.1.2利潤增長點的轉移

1.1.3信息技術在管理領域廣泛應用

1.2供應鏈管理的産生

1-3供應鏈管理的意義

第二章 供應鏈管理的概念

2.1供應鏈的概念

2.1.1供應鏈的定義

2.1.2供應鏈的分類

2.1.3供應鏈的相關業務

2.1.4供應鏈的發展趨勢

2.2供應鏈管理的概念

2.3供應鏈管理的發展階段

2.4供應鏈管理的特點

2.5供應鏈管理與傳統管理方法

2.5.1供應鏈管理與物流管理

2.5.2供應鏈管理與企業資源規劃

2.5.3供應鏈管理與電子商務

2.5.4其他

第三章 供應鏈管理概述

3.1供應鏈管理的分類

3.2供應鏈管理模式

3.3供應鏈管理的流程

3.4供應鏈模型

3.5供應鏈管理的內容

3.6供應鏈管理的原則

3.7供應鏈管理的目標與效益

3.7.1供應鏈管理的目標

3.7.2供應鏈管理的效益

第四章 供應鏈管理戰略

4.1推一拉式供應鏈戰略

4.2供需平衡戰略

4.3供應鏈管理策略

第五章 供應鏈管理方法

5.1業務外包

5.1.1業務外包的概念

5.1.2業務外包的方式

5.2大規模定製

5.3延遲策略

5.3.1延遲策略的內涵

5.3.2延遲策略的實現

5.4快速反應

5.4.1快速反應的概念

5.4.2快速反應的實現

5.5高效客戶反應

5.5.1高效客戶反應的概念

5,5.2高效客戶反應的實現

5.6敏捷製造與虛擬組織

5.7並行工程

5.7.1並行工程的概念

5.7.2並行工程的關鍵技術

第六章 供應鏈管理信息技術

6.1供應鏈管理信息技術概述

6.1.1供應鏈管理信息技術的發展與目標

6.1.2供應鏈管理信息技術設施

6.1.3供應鏈管理信息技術的發展

6.2供應鏈管理的相關信息技術

6.2.1物料需求計劃和製造資源計劃

6.2.2企業資源規劃

6.2.3電子數據交換

6.2.4電子商務

6.2.5決策支持係統

6.2.6其他

6.3供應鏈管理的信息技術集成

6.3.1集成信息技術的發展

6.3.2基於互聯網的信息技術集成

6.3.3基於決策支持係統的信息技術集成

6.4供應鏈管理軟件

6.4.1供應鏈管理係統的構成

6.4.2常見供應鏈管理軟件

第七章 供應鏈管理的控製

7.1采購控製

7.1.1準時化采購策略

7.1.2電子采購

7.1_3供應商管理

7.2生産計劃與控製

7.2.1供應鏈管理環境下的生産計劃

7.2.2供應鏈企業同步計劃

7.2.3供應鏈管理環境下的生産控製

7.2.4供應鏈的協調

7.3庫存控製

7.3.1庫存管理

7.3.2供應鏈環境下的庫存特徵

7.3.3供應鏈的庫存管理策略

7.4物流控製

7.4.1物流管理的概念

7.4.2供應鏈環境下的物流

7.4.3供應鏈的物流控製方法

7.5供應鏈管理中的營銷技術

7.5.1品類管理

7.5.2營銷優化技術

7.5.3營銷數據庫

7.6供應鏈管理中的財務管理技術

7.6.1供應鏈管理中的財務理念

7.6.2常用的財務管理技術

第八章 供應鏈管理的集成與優化

8.1供應鏈管理的集成

8.1.1供應鏈的整閤

8.1.2集成供應鏈

8.2供應鏈管理的係統優化

8.3供應鏈管理的評價

8.3.1供應鏈管理的評價指標

8.3.2供應鏈管理的顧客價值

8.4供應鏈管理協議

第九章 供應鏈管理案例

案例1夏普公司的供應鏈管理

案例2三菱化工的供應鏈管理

案例3先鋒電子的庫存管理

案例4某特鋼集團供應鏈的評估

案例5遼化公司的供應鏈管理

案例6戴爾電腦公司的供應鏈管理

案例7雅芳的供應鏈

案例8沃爾瑪的供應鏈管理

案例9海爾集團的物流管理

案例10大中電器供應鏈管理係統

案例11“童涵春”藥業的供應鏈管理

案例12三大汽車公司的電子商務計劃

參考文獻

附：有關的英文縮寫